起源于中國(guó)的合伙人機(jī)制模式，開始大規(guī)模地在10大行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域開花結(jié)果。雖然合伙人機(jī)制大家都非常感興趣，合伙人機(jī)制的精髓是什么，估計(jì)還沒有深入思考過吧？

合伙人機(jī)制包含5大核心內(nèi)容：1.搭建合伙平臺(tái)；2.組建合伙團(tuán)隊(duì)；3.打造合伙機(jī)制；4.塑造合伙意識(shí)；5.增加合伙價(jià)值。“找合伙”平臺(tái)注冊(cè)用戶均為實(shí)名信息認(rèn)證，搭建“實(shí)名身份認(rèn)證+真人動(dòng)態(tài)檢測(cè)+客服輔助檢測(cè)”的安全認(rèn)證系統(tǒng)，保證平臺(tái)數(shù)據(jù)的真實(shí)化、安全化、可信化。

在這5點(diǎn)核心內(nèi)容中，每一點(diǎn)都是非常重要的缺一不可，但是在這5點(diǎn)中的精髓應(yīng)該是哪一點(diǎn)呢？具體原因如下：

1. 合伙人迭代

根據(jù)合伙人的層級(jí)來看：1.0是提成；2.0分紅；3.0包括1.0+2.0的內(nèi)容；4.0強(qiáng)調(diào)的是合伙人意識(shí)。“找合伙”為人才用戶提供溝通交流渠道，通過線上面試、意向溝通、需求匹配等形式，幫助用戶初步達(dá)成合伙意向，進(jìn)行合伙搭檔選擇。

2. 實(shí)踐證明

合伙人機(jī)制做得好的企業(yè)，在合伙人意識(shí)這方面做得是非常好的，不是大家出了錢了去合伙，而是很多人出了錢了還是不行，在這些人心里，僅僅是賺了錢而已，然后走了。在合伙人機(jī)制做得不好的企業(yè)，他們賺錢不做貢獻(xiàn)，甚至股權(quán)綁定也不行，只有盡心盡力也不行，最后我們發(fā)現(xiàn)只有增強(qiáng)合伙意識(shí)才能確保合伙人機(jī)制長(zhǎng)盛不衰，這正如我們時(shí)下強(qiáng)調(diào)的企業(yè)級(jí)精神、工匠精神和主人翁意識(shí)類似，就是合伙人意識(shí)；關(guān)于合股權(quán)增值的問題不是今天強(qiáng)調(diào)的。“找合伙”通過提供語(yǔ)音、文字、視頻等多類型在線溝通服務(wù)為商務(wù)人士提供較為個(gè)性化的溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)溝通、洽談合作、資源互換等行為的便捷化、高效化。

3. 建議

在做合伙人機(jī)制的企業(yè)一定要關(guān)注4和5這兩點(diǎn)，否則就會(huì)在做合伙人機(jī)制的過程中會(huì)失敗。

綜上所述，合伙人機(jī)制的精髓就在“塑造合伙意識(shí)”和“股權(quán)增值”。