有別于傳統(tǒng)的物理競賽、奧數(shù)競賽、鋼琴賽、或者冰球賽、滑冰賽、馬球賽，ILF-Yuan Media雙創(chuàng)大賽是全美國極少數(shù)著眼于商業(yè)，培養(yǎng)、提攜、助力亞裔商界精英的活動(dòng)，迄今已經(jīng)連續(xù)舉辦了四屆。

ILF-Yuan Media雙創(chuàng)大賽設(shè)計(jì)精巧，僅用一份商業(yè)計(jì)劃書就串起了整個(gè)商業(yè)世界對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)與能力的訓(xùn)練與提升。

你看，要寫出一份像樣的商業(yè)計(jì)劃書，你就得“君子善假于物”，必須學(xué)會(huì)使用商業(yè)工具。首先是戰(zhàn)略工具，比如，波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析，然后才能完成商業(yè)模式畫布，而有了基本框架，你要開始研究商業(yè)項(xiàng)目糾纏的各類關(guān)系：誰是你的頭羊？如何讓他流連在你的草地，而不會(huì)游牧它處？先要理解別人，再被別人理解。這時(shí)你手上得有各種博弈工具，什么是零和博弈、拍賣博弈、智者博弈和重復(fù)博弈？什么是納什均衡和囚徒困境，以及公地悲?。吭谶@個(gè)過程中，你和你的搭檔用思維導(dǎo)圖來做頭腦風(fēng)暴，讓思維更縝密，這就離不開思考工具。你還要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，提升組織效率，那么，OKR、SMART原則、PDCA循環(huán)、MBTI這些管理工具，你會(huì)用嗎？此外，你的組織是依據(jù)什么建立的？共同規(guī)則，還是共同利益、共同信仰，甚至就是至情至性，像劉關(guān)張那樣？

最后，你必須做決策了。一個(gè)好策略的反面并不是壞策略，而是另一個(gè)也很不錯(cuò)的策略，那么，你有決策樹幫著做取舍呢？用德爾斐法，還是KT法？如何選擇人生中最大的那支麥穗呢？決策，就是與整個(gè)世界博弈。你能對(duì)你的選擇負(fù)責(zé)嗎？你會(huì)為你的選擇后悔嗎？

當(dāng)你寫完一份商業(yè)計(jì)劃書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，收獲的不僅僅是幾頁紙。因?yàn)樵谡麄€(gè)過程中，你培養(yǎng)了高效能人士的優(yōu)秀習(xí)慣，包括職業(yè)素養(yǎng)。你的學(xué)習(xí)能力、思考能力、管理能力、邏輯思維能力、談判溝通能力、演講能力、創(chuàng)新能力，甚至情感能力都有了極大的提升。因?yàn)槟阍诓粩嗟囟床烊诵娜诵?，你在不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這其中更蘊(yùn)含著你的人生規(guī)劃，你未來想成為怎樣的人——馬斯克還是貝索斯，喬布斯還是巴菲特，洛克菲勒還是摩根？不管最終你會(huì)成為啥樣的你，一切可能就是從今天這份商業(yè)計(jì)劃書開始打的草稿。

其實(shí)，對(duì)很多成年人來說，商業(yè)都是一道難解的奧數(shù)題，也是必要的腦力勞動(dòng)。這也正是商業(yè)魅力所在。不管現(xiàn)實(shí)生活有多難，商業(yè)總能保持其策略的多樣性，總能有無數(shù)種可能性可以到達(dá)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你看，近些年來有那么多重要的商業(yè)變化，正在或者將要改造我們的生活，改造我們的城市，甚至改造我們的社會(huì)。在這場巨變中，你無法置身事外，你必須在場，你要從中尋找機(jī)會(huì)，向商業(yè)智慧借力，你可以跟隨那些商業(yè)巨子一起構(gòu)建新的秩序，構(gòu)建新的世界。

很久以后，你還會(huì)明白，商業(yè)是以利潤為中心，人生則以意義為中心。商業(yè)并非人生的全部，人死前盤點(diǎn)一生，很少有人只看這一生賺了多少利潤。維珍創(chuàng)始人71歲的布蘭森最能讓人永遠(yuǎn)銘記的是他完成人類第一次商業(yè)太空飛行，但是，沒有之前巨大的商業(yè)成功，布蘭森也無法突破自己的極限，讓自己青史留名。

當(dāng)然，商業(yè)不是一蹴而就，而是一路走來。所以，越早介入越好！ILF-Yuan Media雙創(chuàng)大賽就給了你的子女一次介入的機(jī)會(huì)。