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生意的三角理論包括：1. 中心點：做生意要以客戶的需求為中心2. 支撐點：產(chǎn)品、老板、團隊3. 執(zhí)行動作：傳播、交易結(jié)構(gòu)、迭代

支撐點：沒有穩(wěn)定的這三個部分，生意是做不起來的。

一、產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品是維系生意的重要一環(huán)。

首先我們先明白一下產(chǎn)品的定義：產(chǎn)品就是解決目標客戶的需求方案。所以，我們做產(chǎn)品最忌諱在實驗室里研發(fā)，而應(yīng)該是做大量的市場調(diào)研，從需求的角度就做產(chǎn)品。

二、老板。老板是企業(yè)核心競爭力，老板的格局大企業(yè)就大，老板敢闖敢干，也就能帶出敢闖敢干的企業(yè)。

現(xiàn)在的市場環(huán)境飛速變化，要想將生意做大做強，老板需要讓自己更加的職業(yè)，擁有扎實的管理經(jīng)營運作企業(yè)的技能。想做一個職業(yè)化的老板至少需要具備五種能力：

對新業(yè)態(tài)的方向感、精確到天的目標感、將不確定的東西確定下來、糾偏止損、為員工客戶供應(yīng)商兜底。

三、團隊。沒有一只好的團隊和源源不斷的人才，企業(yè)也無法發(fā)展。團隊又分為兩種，一種是正式組織，一種是非正式組織。

正式組織就是我們自己的團隊，自己招聘的人。

非正式組織就是我們共享的資源，合作關(guān)系的團隊。

我們的團隊一定是靠正式組織啟動，不論多難，我們都要培養(yǎng)自己的人，因為非正式組織有極強的不確定性，當我們發(fā)展不好或者市場有更好的機會時，我們不用懷疑，他們離開的概率達到90%。

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