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【數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理與安全保護(hù)解決方案】，是華云數(shù)創(chuàng)（北京）科技有限公司針對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)泄漏、防范、加密和安全治理等提供了優(yōu)秀的解決方案和產(chǎn)品，致力于保護(hù)數(shù)據(jù)安全，有效應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全合規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。以數(shù)據(jù)智能分類為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)涉密數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的防護(hù)，保證數(shù)據(jù)全生命周期安全，重點(diǎn)解決企事業(yè)單位在深化信息化管理應(yīng)用后面臨的數(shù)據(jù)安全以及部門間、企業(yè)間數(shù)據(jù)共享的安全需求，保證用戶數(shù)據(jù)無(wú)論何時(shí)何地均受到嚴(yán)密的安全防護(hù)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控管理，杜絕數(shù)據(jù)被有意竊取或無(wú)意泄密的問(wèn)題。
目前，該方案被廣泛應(yīng)用于金融、軍工、科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)制造型企業(yè)等。
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夫智莫大于棄疑，事莫大于無(wú)悔，進(jìn)退無(wú)疑，見(jiàn)機(jī)而動(dòng)，慮比事先也。然若斗而不勇，則與無(wú)手同。蓋勇必智斗，終未見(jiàn)必勝之道也。干一件事很簡(jiǎn)單，持續(xù)干一個(gè)事很難。若一輩子干一件事就超級(jí)簡(jiǎn)單，我們就是這樣一輩子死磕價(jià)值輸出，死磕用心之道的人。短短的三個(gè)月之后，不少CEO卻發(fā)現(xiàn)重啟之鍵已經(jīng)在無(wú)法按下去了。到昨天為止，我們所處的辦公樓的同一樓層中，又一家公司告別我們了。這是這個(gè)月中關(guān)閉的第三家公司了，辦公樓大廳墻上的公司標(biāo)志貼，悄悄然又撕下一張。我們能力有限，不會(huì)搞很多流量型專家的跨年演講，指點(diǎn)迷津、跨越時(shí)空，辨別趨勢(shì)。一直以來(lái)，我們將自己定位為專業(yè)的企業(yè)IT/DT醫(yī)生，秉承著“Help You Do Different！”的愿景，幫助身邊的企業(yè)家朋友做的更好，活得更好。朋友問(wèn)我，你辦的公眾號(hào)已經(jīng)一年半了，流量不夠大啊。我們的確沒(méi)有多少流量，只有一些企業(yè)家朋友。也整不出什么高大上的大詞和新的靈丹妙藥，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)得的都是常見(jiàn)病、多發(fā)癥。我們致力于解決這些企業(yè)的真正痛點(diǎn)，幫助企業(yè)節(jié)流增效，拓展市場(chǎng)。值此去新冠，迎新業(yè)之際，我們也不揣淺陋，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家（主要是SMB的CEO們）提點(diǎn)建議。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年約有100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，超過(guò)98%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都會(huì)走向死亡。馬云說(shuō)過(guò)：“小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：掙錢，活下來(lái)！”。斗而不勇，則與無(wú)手同。蓋勇必智斗，終未見(jiàn)必勝之道也。盡管是未見(jiàn)必勝之道，但也有道可循！快馬千山過(guò)盡，獵隼游弋于空。寸草借力冰雪志，巧立迎春風(fēng)。赴遠(yuǎn)程。奇術(shù)片帆能渡，偏鋒一笑皆輕。青天新照朗月明，逆風(fēng)借水聽(tīng)。向險(xiǎn)峰。“快、準(zhǔn)、借、巧、奇、偏、新、逆”就是企業(yè)戰(zhàn)略的八字方針。“快”：速度化戰(zhàn)略。天下武功唯快不破！抓住機(jī)會(huì)，快速?zèng)_擊，從而獲得市場(chǎng)有利位置。記?。荷娴谝?，發(fā)展第二。“準(zhǔn)”：看得準(zhǔn)。看得準(zhǔn)市場(chǎng)的前景，看得準(zhǔn)對(duì)手的弱點(diǎn)，看得準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)。看準(zhǔn)了再做，叫冒險(xiǎn)；看不準(zhǔn)就做，叫冒傻。所謂勝兵先勝，而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)，而后求勝。“借”：借力，借助人的力量、資本的力量和知識(shí)的力量。借力就是學(xué)習(xí)能力，反思能力，改變能力和堅(jiān)持能力。“巧”：別出心裁，四兩撥千斤。巧的核心是“不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”，巧用自己的優(yōu)勢(shì)PK對(duì)方的弱點(diǎn)，才能巧妙勝出。“奇”：出奇制勝，不走尋常路，攻其不備，才能取得奇效。“偏”：劍走偏鋒的碎片化戰(zhàn)略。韋特萊法則說(shuō)：所謂成功者，其與他人的惟一區(qū)別就在于，別人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。“新”：創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。任正非說(shuō)：“創(chuàng)新雖然很難，但他是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路。”。包括產(chǎn)品、服務(wù)、管理思想和商業(yè)模式等等。“逆”：逆向思維，跳出傳統(tǒng)思維的框架，不是所有的路都是路，很可能是死路絕路。前人的路都是加以描述后的，要注意反思和逆向思維。例如，在史書《三國(guó)志》里對(duì)三顧茅廬的描寫是“先主遂詣亮，凡三往，乃見(jiàn)”，寥寥數(shù)字。但在羅貫中的《三國(guó)演義》里卻寫成了跌宕起伏、妙趣橫生的故事，景色、人物、性格刻畫的入木三分。關(guān)于不確定性 現(xiàn)在的網(wǎng)上充滿了各種專家的言論，尤其看的多的調(diào)調(diào)就是：不確定性。似乎挺正確，但仔細(xì)一想像說(shuō)了后也是什么也沒(méi)說(shuō)！而且很多的專家其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性混為一談，有點(diǎn)誤人子弟了。在這里我不去解釋這些理論了。通俗點(diǎn)說(shuō)，不確定性是在說(shuō)事件發(fā)生的可能性不是100%，而風(fēng)險(xiǎn)是指事件的實(shí)現(xiàn)值與期望值的差異值。舉個(gè)例子，某企業(yè)有兩個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)的選擇，第一個(gè)機(jī)會(huì)可以看到的結(jié)果是可以有200萬(wàn)元的收入，第二個(gè)機(jī)會(huì)是有50%的可能有100萬(wàn)元的收入，有50%的可能有300萬(wàn)元的收入。什么是不確定性呢？因?yàn)榈谝环N選擇你有100%的可能性得到200萬(wàn)元，自古華山就這一條路，一個(gè)實(shí)現(xiàn)值。這樣，第二種選擇是具有“不確定性”的。 什么是風(fēng)險(xiǎn)呢？風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)值與事件期望值的差異值。如果我們期望能獲得200萬(wàn)元（100*50%+300*50%）的收入，那么，如果你認(rèn)為第二個(gè)機(jī)會(huì)只能獲得100萬(wàn)元塊錢，所以你放棄了，那么你面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是200-100=100萬(wàn)元；同理，如果你認(rèn)為第二個(gè)機(jī)會(huì)能獲得300萬(wàn)元，所以你決定去做了，你也同樣也面臨著300-200=100萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，50%：50%這樣的機(jī)會(huì)是不多見(jiàn)的。更為實(shí)際一點(diǎn)的是兩種機(jī)會(huì)的概率不一樣。比如，第三種選擇是：你有90%的可能性獲得300萬(wàn)，有10%的可能性拿100萬(wàn)元。在這種情況下，第二種選擇的期望值就是280萬(wàn)的收入（300*90%+100*10%）。如果你認(rèn)為第三個(gè)選擇只能獲得100萬(wàn)，所以放棄了，那么你就面臨著280-100=180萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)；如果你認(rèn)為第三個(gè)選擇能獲得300萬(wàn)，所以你毫不猶豫的干了，你面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是300-280=20萬(wàn)元。由于300萬(wàn)實(shí)現(xiàn)的“不確定性”變小了，所以其“風(fēng)險(xiǎn)”也變小了。由于50萬(wàn)實(shí)現(xiàn)的“不確定性”變大了，所以其“風(fēng)險(xiǎn)”也變大了。可見(jiàn)，不確定性與風(fēng)險(xiǎn)大小有必然的關(guān)聯(lián)，是一個(gè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。通常，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)隨機(jī)事件本身的風(fēng)險(xiǎn)，可以用平均風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做，因此，對(duì)于第一個(gè)選擇，其風(fēng)險(xiǎn)為0。對(duì)于第二個(gè)選擇，其平均風(fēng)險(xiǎn)為100*50%+100*50%=100萬(wàn)元對(duì)于第三個(gè)選擇，其平均風(fēng)險(xiǎn)為20*90%+180*10%=36萬(wàn)元如此看來(lái)，關(guān)注不確定性變得十分的重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，外面的世界很精彩，外面的世界也很無(wú)奈，自身的組織被外面精彩無(wú)奈的世界牽制著同樣很無(wú)奈，內(nèi)部的小黑天鵝頻爆，這當(dāng)然是不確定的。無(wú)需專家們提醒，恐怕CEO們都知道，CEO能確保自己不變的不確定已經(jīng)不容易了，呵呵了。但是，要注意的是，其實(shí)在中短期內(nèi)，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境和自身都是確定的。即便存在變化，也大都是漸進(jìn)式的，是可以被察覺(jué)和被認(rèn)知的。技術(shù)、政策、市場(chǎng)、需求、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)能力基礎(chǔ)等，都是如此。事實(shí)上，大部分行業(yè)并沒(méi)有失控，也鮮見(jiàn)顛覆性變化。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要降低決策風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是要盡力去把確定的事情做好。比如顧客交往、提升產(chǎn)品的品質(zhì)、提高運(yùn)營(yíng)效率、改善人員構(gòu)成、建立管理體系等等。需要提醒的是，不要過(guò)度去關(guān)注不確定性，尤其是中長(zhǎng)期的不確定性！要知道，所有決定都是不完美的，因?yàn)樵谀銢](méi)有發(fā)生好的結(jié)果之前，你甚至都不知道它是不是一個(gè)好的決定，但是沒(méi)有決定是最大的問(wèn)題。過(guò)度相信了專家們的不確定性，就是一個(gè)坑。因?yàn)镃EO們不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家！
關(guān)于數(shù)字化戰(zhàn)略 隨處可見(jiàn)數(shù)字化的概念讓人目不暇接，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等等，一個(gè)接一個(gè)的概念卷地而來(lái)，大有橫掃一切牛鬼蛇神的感覺(jué)。很多中小企業(yè)老板惶惶然，也罷，也罷，咱也來(lái)搞搞數(shù)字化吧。但卻不知道從何下手，亂搞一氣的結(jié)果，很大概率上是滿盤皆輸。勝兵先勝，而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)，而后求勝。數(shù)字化是企業(yè)進(jìn)化的趨勢(shì)，也是企業(yè)升級(jí)的充要條件，因此無(wú)論如何也要啟動(dòng)和推進(jìn)。數(shù)字化也是重要的企業(yè)戰(zhàn)略之一，它引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)，非常重要。對(duì)大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由企業(yè)的能力、資源以及既有的業(yè)務(wù)定位決定了，企業(yè)的邊界及約束條件是清晰的，可選擇的方向和空間也是有限的，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式創(chuàng)新的可能性較小。筆者曾經(jīng)連續(xù)幾年參加過(guò)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研討。CEO把中高級(jí)管理人員集中起來(lái)，花好多天時(shí)間討論，頭腦風(fēng)暴、私董會(huì)等等，什么時(shí)髦玩兒什么，但是，并沒(méi)有產(chǎn)生什么創(chuàng)見(jiàn)。可以說(shuō)，大部分行業(yè)和企業(yè)，其實(shí)是想不出什么與眾不同的戰(zhàn)略的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就像是一顆盤根節(jié)錯(cuò)的大樹(shù)，它有自身的土壤和生長(zhǎng)的環(huán)境，他不能接受飛來(lái)之葉的，飛來(lái)之葉很難甚至無(wú)法在這顆盤根節(jié)錯(cuò)的大樹(shù)上生活的。漫無(wú)邊際、不切實(shí)際的想法可能加速成為纏死這顆大樹(shù)的藤蔓，盡管與之接觸良好，但是，它是殺手！企業(yè)的數(shù)字化，要聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尤其是基層的聲音，當(dāng)然，關(guān)鍵在于決策層的深思考。新的數(shù)字化戰(zhàn)略往往是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上自然而然生成的，沒(méi)有必要花太多時(shí)間和資源構(gòu)思數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)。新算法和步驟不必過(guò)多、過(guò)于復(fù)雜，需要的是真正的切合實(shí)際，節(jié)能增效。最不可取的就是，去投機(jī)性地迎合資本市場(chǎng)。“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死！”這句話唬人唬的太厲害了。中小企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是建立在方向明確，市場(chǎng)和價(jià)值定位清晰的前提下的微創(chuàng)新，每一個(gè)動(dòng)作扎實(shí)做好，不斷累積優(yōu)勢(shì)，就一定能使企業(yè)的戰(zhàn)略空間越來(lái)越寬闊，結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略創(chuàng)新就一定會(huì)水到渠成的呈現(xiàn)的。干一件事很簡(jiǎn)單，持續(xù)干一個(gè)事很難，若一輩子干一件事就超級(jí)簡(jiǎn)單，一輩子死磕價(jià)值輸出必成大器。IT供應(yīng)商的真實(shí)水平參差不齊，不熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)和專業(yè)，實(shí)力強(qiáng)勁的IT供應(yīng)商報(bào)價(jià)都很高......怎么辦？對(duì)于中小企業(yè)，我的建議是：凡是提高價(jià)值鏈運(yùn)行效率、增加顧客價(jià)值、提高顧客數(shù)字化體驗(yàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式的項(xiàng)目先行。從容易操作的項(xiàng)目開(kāi)始。起步時(shí)采取成本較低的專業(yè)的技術(shù)方案和平臺(tái)，不要上來(lái)就考慮什么中臺(tái)、治理等等。因業(yè)務(wù)適宜的采用SaaS服務(wù)模式。所有數(shù)字化設(shè)計(jì)都是為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，需要清楚我要解決什么問(wèn)題，當(dāng)前的首要矛盾是什么。數(shù)字化問(wèn)題并不復(fù)雜，它是由戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的。把要做的事情想清楚了，數(shù)字化基本上就有了方案。有了多種業(yè)務(wù)，才有將分散在各業(yè)務(wù)線的公共職能集中起來(lái)組成中臺(tái)，比如公共的交付體系。有了作為服務(wù)、產(chǎn)品多樣化支持的技術(shù)基礎(chǔ)，才有設(shè)立中臺(tái)的必要。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)一定要從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。企業(yè)都希望一步到位，能做到當(dāng)然好啊，但是對(duì)于大部分企業(yè)而言，這樣做的結(jié)果就是大喊一聲：“臣妾我做不到啊！”。用迭代方式力所能及地每次升級(jí)、提高、改進(jìn)一小步，持續(xù)的小進(jìn)步，必然引發(fā)企業(yè)生存發(fā)展模式及能力的突變。這次疫情使得外部環(huán)境變化較大，不少企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要拐陡彎，爬陡坡，即使這樣也需要分解步伐，一小步一小步地移動(dòng)。不要陷入數(shù)字化的迷思，也不要產(chǎn)生數(shù)字化的恐懼。
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