越來越多的企業(yè)的管理層意識到企業(yè)的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是一種創(chuàng)新而是一種業(yè)務(wù)核心競爭力體現(xiàn)。通過利用最新的IT技術(shù),很多企業(yè)重組了業(yè)務(wù)和運(yùn)行模式。在邁向云端的時(shí)候,私有云和公有云不僅僅連接了企業(yè)的內(nèi)部和外部,還連接了供應(yīng)商的供應(yīng)商,最終改變了組織和信息化部門的關(guān)系。每個(gè)成功的CIO都需要轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)市場和IT技術(shù)的快速發(fā)展,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人,CIO需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來制定IT的戰(zhàn)略并通過與有實(shí)力的系統(tǒng)服務(wù)提供商合作形成自己企業(yè)獨(dú)特的數(shù)字化藍(lán)圖。IT戰(zhàn)略不是一成不變的,IT戰(zhàn)略需要靈活并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接。 構(gòu)建全面的 IT 戰(zhàn)略的一部分不僅僅是識別我們 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)中的現(xiàn)有問題和挑戰(zhàn)。它還涉及識別未來潛在的 IT 需求。因此,與等待問題自行出現(xiàn)相比,最好采取一種更省時(shí)、更具成本效益的主動方法。