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袁老師是《自來也豪言物語》公眾號(hào)的?？?，在之前我寫的文章中袁老師也多次進(jìn)行入木三分精彩點(diǎn)評(píng)，比如：《企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論與實(shí)踐》解讀，阿里巴巴數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐 “ 付老師寫得相當(dāng)好。當(dāng)然還有討論的空間。這個(gè)領(lǐng)域像戈壁一樣荒涼。韓老師這一篇也可圈可點(diǎn)。 1，在執(zhí)行企業(yè)架構(gòu)過程中，將會(huì)產(chǎn)生大量輸出，如業(yè)務(wù)流程、架構(gòu)需求、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合規(guī)評(píng)估等?！绻麑a(chǎn)生理解為分解可能會(huì)好些？后面幾段就順暢了。 2，其中戰(zhàn)略是付曉巖老師在業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)中一直強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)。其實(shí)，在數(shù)字化時(shí)代，系統(tǒng)架構(gòu)可以簡(jiǎn)單滴理解為軟件視角的企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。此外，會(huì)有資金、人員、價(jià)值、軟件和數(shù)據(jù)等不同視角的架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的多種表述。 3，廠商及其人員不關(guān)心客戶需求，這是行業(yè)痼疾。也是這個(gè)領(lǐng)域荒涼的直接原因。應(yīng)該盡快改進(jìn)。企業(yè)用戶不懂行 4，僅有價(jià)值鏈一條線可能還不夠充分，戰(zhàn)略管理或許更好執(zhí)行。文中，單從一個(gè)領(lǐng)域去分析，并看不出優(yōu)勢(shì)，當(dāng)把兩個(gè)、三個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)域疊加起來，那么就可以抽象出公共能力、公共數(shù)據(jù)，就會(huì)形成整個(gè)業(yè)務(wù)視角，從價(jià)值創(chuàng)造過程到每個(gè)領(lǐng)域的具體活動(dòng)任務(wù)?！@樣也是好辦法，用戰(zhàn)略部署或分解或更好？ 5，標(biāo)準(zhǔn)化。從戰(zhàn)略管理入手，這方面的問題迎刃而解。發(fā)于一端嘛。5文中，業(yè)務(wù)流程即業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)是由不同角色分別完成的若干任務(wù)組成的，任務(wù)執(zhí)行過程中其必然與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生聯(lián)系。數(shù)據(jù)主題域可以將關(guān)系緊密的數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類，再將與數(shù)據(jù)關(guān)系緊密的行為（也就是任務(wù)聚類），形成包含行為和數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)組件，組件代表了企業(yè)的某一類業(yè)務(wù)能力?！赡苡写倘丁４m(xù)。 6，業(yè)務(wù)架構(gòu)師的首要責(zé)任定義為：“促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合”。—-這個(gè)可能是所有問題的直接原因。軟件是企業(yè)戰(zhàn)略的另一種表述，脫離戰(zhàn)略與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合，會(huì)出現(xiàn)斷頭效應(yīng)。如果接下來同時(shí)對(duì)接多個(gè)業(yè)務(wù)部門，約等于把企業(yè)用戶大卸八塊，結(jié)果是不言而喻的。 ” 本次和袁老師交流，袁老師給了手稿，通讀下來受益匪淺，經(jīng)授權(quán)許可轉(zhuǎn)發(fā)至此并提供下載，歡迎各位同仁轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈或相關(guān)群，截圖給我獲取。
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