企業(yè)組織，存在的意義之一，就是分工和協(xié)作！沒有分工，就意味著，責任不到人、事事無著落，職能模糊和交叉！沒有協(xié)作，就意味著，部門壁壘、小團體主義泛濫，進而影響整體利益！
  
先發(fā)福利，點擊下載：HR三支柱解決方案分享.ppt 三支柱體系，分工的參考模板！
HRCOE，是各個領(lǐng)域板塊的專家，從0-1搭建、完善、改進、改革、重塑各項人力資源工作，需要很強的專業(yè)性、實操性和對企業(yè)熟悉程度！拿來主義，雖快且好，但是企業(yè)自身不一定能夠有效利用和消化！需要COE為企業(yè)量身定制！ 
COE方向，其實是傳統(tǒng)人力資源工作者發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升最快的一條專業(yè)路徑！當一家企業(yè)沒有明確的職業(yè)晉升路線，或者，個人的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、碰到天花板了，這是最快、最優(yōu)的選擇！
招聘，可以選擇公司內(nèi)部的招聘專家，或是去獵頭公司。
培訓(xùn)，可以成為公司內(nèi)部的管理者，或是往培訓(xùn)師方向發(fā)展。 然后，績效管理、薪酬管理、社會福利保障、員工關(guān)系等，可以選擇人力資源服務(wù)公司、管理咨詢公司，開始自己的專業(yè)提升、發(fā)展之路！比如，勞動協(xié)調(diào)員、績效管理專家、薪酬福利設(shè)計專家、企業(yè)內(nèi)控管理專家......對HRBP來說，角色要求，是最全面的，也是企業(yè)內(nèi)部，在職能管理線里，要求最高的！到現(xiàn)在為止，沒有聽說，讓財務(wù)小姐姐、運營小哥哥、宣傳妹妹、行政大哥、大姐去做HRBP的吧？更多的是，原有人力資源部的人員下沉、其它人員，需要經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)后，才可以下沉到業(yè)務(wù)線團隊里去！
如上圖所示，HRBP的工作類型有：
1、執(zhí)行類：企業(yè)人力資源制度、政策的落地執(zhí)行。 2、支持類：協(xié)助業(yè)務(wù)直線負責人，管理團隊、監(jiān)督各項政策、制度的執(zhí)行。 3、協(xié)調(diào)反饋類：對接HRSSC、HRCOE，將業(yè)務(wù)需求、執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題，需改進和完善的地方，反饋給兩者！ SSC的工作類型，有哪些？先看一下職位JD！
一、區(qū)域共享業(yè)務(wù)整合與交付管理1、根據(jù)業(yè)務(wù)標準帶領(lǐng)區(qū)域交付團隊完成人事業(yè)務(wù)、社保業(yè)務(wù)、考勤業(yè)務(wù)等交付工作 2、按照要求完成信息化數(shù)據(jù)的維護，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量3、指導(dǎo)所在團隊受理客服需求，有效保證服務(wù)滿意度4、配合部門業(yè)務(wù)重點進行試點與知識復(fù)制推廣的業(yè)務(wù)標準工作1、與總部、事業(yè)部、子公司HRBP團隊建立良好溝通配合機制，提高人力資源管理服務(wù)的整體滿意度與效率2、針對不同員工用戶建立差異化服務(wù)機制，高效響應(yīng)用戶訴求提高滿意度 三、區(qū)域共享業(yè)務(wù)團隊管理1、輔助區(qū)域業(yè)務(wù)交付經(jīng)理完成區(qū)域團隊搭建、團隊培養(yǎng)與組織氛圍營造 2、區(qū)域共享業(yè)務(wù)團隊的人員管理建議3、共享服務(wù)中心區(qū)域交付業(yè)務(wù)的有效運行總結(jié)，HRSSC的工作類型主要有：
1、人力資源事務(wù)性工作，如考勤、員工檔案管理、入離職管理流程執(zhí)行等。
2、數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)，打造企業(yè)人力資源云平臺，提高E-HR管理和服務(wù)水平。
3、對接HRCOE、HRBP的各種信息、事務(wù)、需求、交付等支持性工作，給予支撐、優(yōu)化等建議。
就工作類型、層級、深度和廣度，相當一部分企業(yè)的人力資源工作，基本停留在HRSSC的層面，不管職位是什么級別，雖然稱之為經(jīng)理，干的卻是基本的SSC的事情！ 更有甚者，招聘一個HRBP，除了基本的招聘工作，培訓(xùn)、像行政的辦公用品管理、財務(wù)報銷、工作文書、公文......，只要是業(yè)務(wù)團隊不想干的，覺得瑣碎又麻煩的事情，全都扔給了HRBP，好些個畫面，就不腦補了！最后，就是經(jīng)理助理、部門行政、員工保姆、內(nèi)部跑腿的假BP！三支柱體系的分工與協(xié)作，名存死亡！
|
