創(chuàng)業(yè)開店普遍都有一個現(xiàn)象，就是看到別人賺錢時，羨慕不已甚至是躍躍欲試，心里覺得自己要是開奶茶店肯定會比他們開的都好，但是開了店才發(fā)現(xiàn)好像并不是那么回事！其實現(xiàn)在開奶茶店不單單產(chǎn)品做得好就足夠了，消費者的需求在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，想要收獲大量消費者的喜愛，就一定要有以下幾個認知。

居安思危：

開奶茶店要對店鋪的未來發(fā)展前景有個宏觀的考量，這樣可以避免店鋪的一些隱形危機，凡事都先做好最壞的打算，心里才有個底，后續(xù)在面對突發(fā)狀況時才能游刃有余的應對。

主動服務：

店員在顧客一進到店就親切地打招呼，詢問需要什么幫助；顧客進店半天了，店員還是熟視無睹，想要問點什么也是一臉的不耐煩，這兩種情況，哪種店鋪會有更多的顧客？毫無疑問是前者，主動和被動是有著極大的區(qū)別的，顧客進店你要讓他有被重視與關注的感覺，但是這個度一定要把握到位，因為過于熱情會使消費者手足無措，如果顧客暫時不知道選什么可以給他一份菜單先看看，有需要的時候再叫你。

注重合作：

奶茶店能否有一個良好的發(fā)展，不是特定的某個人的責任，還是需要整個門店的共同努力才能完成的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保患议T店從經(jīng)營者到店面工作人員都是一個不可分割的整體，是一個團隊，想要單打獨斗的經(jīng)營好一家奶茶店是行不通的。門店經(jīng)營者起個領導作用，注重合作意識，只有大家進行分工合作，齊心協(xié)力，效率才會提高，才會發(fā)揮團隊的最大能量。

控制成本：

開奶茶店的資金投入說多不多，說少也不少，有關店鋪的任何一個細節(jié)都不能忽視，店鋪的成本控制不好很難有利潤，對于店鋪的成本要做個規(guī)劃和核算，控制成本的同時，產(chǎn)品質(zhì)量也萬不可松懈，不然店鋪的損失會更大。經(jīng)營奶茶店要有前車之鑒的遠見，多了解有關店鋪經(jīng)營管理之道，擁有了充足的準備，面對什么都是無所畏懼！