【玩轉(zhuǎn)理財(cái)】-思過(guò)崖03

讀書不覺已春深，

五一小長(zhǎng)假的轉(zhuǎn)瞬即逝，悄悄地在告訴我們，

2021年已經(jīng)過(guò)去1/3.

2020的恐慌，讓更多的人開始重新審視自己，

用力的規(guī)劃時(shí)間，制定目標(biāo)。

對(duì)于剛步入職場(chǎng)的你，要在一年之內(nèi)，

1）考取一個(gè)專業(yè)資格證，2）打開社交圈，

3）談個(gè)戀愛，4）升職加薪，

5）讀30本書，6）學(xué)習(xí)新的興趣愛好

在這些目標(biāo)中，

選出最重要的3個(gè)，你會(huì)怎么做？

1

你以為的自律

正在毀掉你

上面的問(wèn)題，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)不少剛參加工作的小伙伴，

他們給我的回答幾乎是一樣的：

“3個(gè)？太少了吧，一年的時(shí)間我最少可以完成6個(gè)目標(biāo)?！?/span>

“人生苦短，要高效利用時(shí)間，三個(gè)目標(biāo)的確太少了。”

然而我想告訴大家的是，

目標(biāo)制定的太多，是對(duì)時(shí)間最大的浪費(fèi)！

人的時(shí)間和精力是最稀缺的資源，

把一兩件最重要的事情做好，做到位，

帶來(lái)的實(shí)際效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“完成”十個(gè)八個(gè)任務(wù)帶來(lái)的自我感動(dòng)。

強(qiáng)少還在學(xué)校的時(shí)候看過(guò)一本書，《每周工作4小時(shí)》，

作者的理念，影響我至今。

這位作者叫蒂莫西，是一位企業(yè)家，還是普林斯頓大學(xué)的講師，

精通6門語(yǔ)言，獲得過(guò)散打冠軍，熱愛旅游，走遍了世界各地。

一句話的人生簡(jiǎn)介，是無(wú)數(shù)人夢(mèng)寐以求的理想生活，

作者在其書中寫到，

之所以能夠有時(shí)間把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非常出色，

還能有充足的時(shí)間完成自己的夢(mèng)想，就是因?yàn)?strong>每周只工作四個(gè)小時(shí)。

而在這4個(gè)小時(shí)中，他能從紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理事務(wù)中抽身出來(lái)，

選擇做最重要的事情，抓主要矛盾！

對(duì)此強(qiáng)少深有體會(huì)，強(qiáng)少剛畢業(yè)的時(shí)候，

在阿里巴巴上班，

阿里你懂得，996都不算啥，我基本每天都是工作到11-12點(diǎn)。

但是一般我都能在白天完成工作任務(wù)。

有充足的時(shí)間看書充電，自我提升。

現(xiàn)在作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，

我對(duì)自己的員工有一個(gè)硬性要求：

每周最多只能加班兩次，每次不能超過(guò)晚上9點(diǎn)?。?！

其實(shí)現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是無(wú)效加班。

白天打醬油，晚上為了證明很努力，加班到12點(diǎn)。

如果你每天都忙碌到深夜，很可能是因?yàn)樗伎继伲实拖拢?/span>

導(dǎo)致過(guò)多的體力勞動(dòng)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)：

1）目標(biāo)在精不在多，抓主要矛盾。

2）“忙”是“心”“亡”，避免盲目的忙碌，用心做“正確”的事。

2

稀缺性思維

經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究稀缺性資源配置的學(xué)科，

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)，極大的提高人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度，

“稀缺性”的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，必不可少。

一寸光陰一寸金，我們的時(shí)間是稀缺的，

有舍，才有得。

大部分996擠地鐵的“追夢(mèng)人”，每天爭(zhēng)分奪秒的做了很多事，

看似打滿雞血的拼搏，也只是圖了個(gè)自我安慰：

“天道酬勤，我這么努力，遲早會(huì)出人頭地的?！?/strong>

然而，不加選擇的一通瞎忙，什么都想做，

恰恰是沒(méi)有克服人性中的“貪欲”，

本質(zhì)上是“月光族”“剁手黨”的另一種縱欲方式罷了。

“月光族”買了一堆擺放在床底的寂寞，

“天道酬勤族”在“勤奮”中，緩解了焦慮，蹉跎了青春。

更為關(guān)鍵的是，沒(méi)有搞清楚對(duì)自己來(lái)說(shuō)，

自己所在的崗位來(lái)說(shuō)，什么是最重要的。

會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的效率低下，而自己全然不知，還樂(lè)此不疲。

缺乏稀缺性思維，是對(duì)自己，對(duì)企業(yè)最大的失職！

3

給自己的瓶頸

缺乏稀缺性思維，也是很多基層管理干部，難以繼續(xù)升職的原因。

原來(lái)強(qiáng)少剛上班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多30多歲的“老員工”，

已經(jīng)在某一個(gè)基層管理崗上，干了5年以上，

而且專業(yè)能力非常強(qiáng)，什么BUG都能快速搞定。

讓剛?cè)肼毜奈遗宸?，也心生疑?wèn)，

這位老哥如此厲害，為何這么久都沒(méi)再次升職？

反而有些較為年輕的在更高的位置上年少有為？

幾個(gè)月之后，我明白了，

這些專業(yè)能力非常強(qiáng)的基層管理干部，難以再次升職的原因，

同樣是因?yàn)?，專業(yè)能力太強(qiáng)了！

團(tuán)隊(duì)中的什么事都更喜歡自己做，

花兩個(gè)小時(shí)帶個(gè)實(shí)習(xí)生寫出來(lái)的代碼，自己半個(gè)小時(shí)就搞定了，

與其組織開會(huì)討論解決BUG的方案，自己默默的想還省時(shí)省力！

經(jīng)年累月，團(tuán)隊(duì)成員的能力沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，

團(tuán)隊(duì)每分每秒都離不開自己，沉浸在自己很重要的感覺中，

偶爾也會(huì)幻想，下一次該提拔的，總該是我了。

卻從來(lái)都沒(méi)搞清楚，

作為一名管理者最重要的，不是執(zhí)行，不是面面俱到，

而是培養(yǎng)新人，把團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)成材，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)效益最大化。

換句話說(shuō)，能不能培養(yǎng)出跟自己同一級(jí)別的管理者，

決定了自己能否匹配高一級(jí)職位的能力。

然而大部分難以進(jìn)步的管理者，

不僅是事無(wú)巨細(xì)的一竿子插到底，還會(huì)在心里抱怨團(tuán)隊(duì)成員能力不行。

最終，日復(fù)一日的“能者多勞”，

成了步入中年危機(jī)的中年人，送給自己的瓶頸。

4

總結(jié)

簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，

本期內(nèi)容主要圍繞稀缺性思維展開了討論，

介紹了什么是稀缺性思維，以及缺乏稀缺性思維會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題。

稀缺性思維的運(yùn)用在工作生活中，主要從三個(gè)角度去思考：

1）制定目標(biāo)時(shí)，做減法，不可貪；

2）想清楚，對(duì)于自己當(dāng)下所處的人生階段，

    所在的職位，什么是最重要的事；

3）“忙”不是一個(gè)褒義詞，“忙”是心亡。

    用心做好最重要的事，避免盲目的忙碌。

5

給自己的歌

本期的內(nèi)容，

看似在講職場(chǎng)，其實(shí)這也是我們理財(cái)?shù)牡讓铀季S。

揭示了被誤解的“自律”，

和不被認(rèn)可的“能者多勞”，

本質(zhì)上，都是因?yàn)楹雎粤藭r(shí)間的稀缺性。

在下一期的內(nèi)容，我們將帶領(lǐng)大家，

深刻理解“機(jī)會(huì)成本”的概念，

通過(guò)巴菲特的20打孔法，確定人生中最重要的事情，

學(xué)習(xí)扎克伯克的愿望清單法，

掌握完成愿望的三個(gè)基本原則，

從思維到方法，從想法到行動(dòng)，來(lái)一次全方位的自我革新！

奔跑吧！少年！

看完了，大家別忘了點(diǎn)贊和點(diǎn)【在看】！

我是強(qiáng)少，有超過(guò)10年的投資經(jīng)驗(yàn)，推崇價(jià)值投資、長(zhǎng)期投資，擅長(zhǎng)于科技行業(yè)的投資機(jī)會(huì)挖掘。

和全網(wǎng)60W粉絲一起，跟著強(qiáng)少學(xué)金融。

在這里，我會(huì)用最直白的語(yǔ)言，讓每個(gè)人都能讀懂互聯(lián)網(wǎng)和金融圈發(fā)生的事。