經(jīng)常有學(xué)員問(wèn)我：“美寶老師，我怎么樣才能升職加薪？”

我告訴他：“升職加薪是兩件事，你是要升職，還是要加薪？”

你要升職，那你就要懂得老板用人的頂層思維是什么。

你要加薪，那你要明白職場(chǎng)人加薪的底層邏輯是什么。

有人說(shuō)：“只要我努力工作，就一定會(huì)被老板看見(jiàn)，就一定會(huì)升職加薪的。”

我想說(shuō)，如果你是這種思維，那你可能永遠(yuǎn)也無(wú)法升職加薪。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)給你升職加薪，看的從來(lái)都不是努力。

你以為你的努力會(huì)被看見(jiàn)，實(shí)際上能被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)的永遠(yuǎn)是你創(chuàng)造了多少價(jià)值。

如果你的努力，只是日復(fù)一日的低質(zhì)量勤奮，那你遲早會(huì)被淘汰。

每一位職場(chǎng)人都是很辛苦的，都或多或少背負(fù)著房租、房貸的壓力，可能有家庭需要照顧，可能有夢(mèng)想要去實(shí)現(xiàn)。

每個(gè)人都渴望升職加薪，但你要是搞不清楚職場(chǎng)的底層邏輯，在職場(chǎng)上走了彎路，那你99%的努力都是在浪費(fèi)時(shí)間。

想要升職加薪

你一定要明白這個(gè)邏輯

正如我在上文所說(shuō)，升職和加薪是兩回事。

那么，老板愿意給什么樣的人升職呢？

升職的核心能力是你解決問(wèn)題的能力，這是個(gè)綜合能力，并非單指某一方面而言。

你的業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，因?yàn)橹挥羞@樣你才能脫穎而出，走進(jìn)老板的眼里；

你還不能太玻璃心，管理者的胸懷是被委屈撐大的，你管理多少員工，就得承受多大的委屈；

你還要善于協(xié)同，公司組織都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，如果你還是點(diǎn)狀思維，不知協(xié)同，就做不了管理。

你一定要明白：不是你晉升了才要具備相應(yīng)的能力，而是先要提高自己，達(dá)到管理者崗位的能力水平，才能得到晉升的機(jī)會(huì)。

老板愿意給什么樣的人加薪水呢？

加薪的底層邏輯，一定是崗位增值。

什么意思呢？一樣的崗位，你能讓?shí)徫辉鲋?，?chuàng)造更大的價(jià)值，那不加你的薪水加誰(shuí)的？

舉個(gè)例子，你是做運(yùn)營(yíng)的，如果你只是和別人一樣，日復(fù)一日地找選題，發(fā)推文，那你就很難漲薪；但是，如果你的推文帶來(lái)了線索，幫助銷(xiāo)售部門(mén)成交，創(chuàng)造了收益，那你的崗位價(jià)值就不僅僅是個(gè)新媒體小編了。

你在崗位上價(jià)值的大小，貢獻(xiàn)的多少，決定你的薪水的高低。

所以，想要打破“不漲薪”的怪圈，你要做的就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的增值。

升職加薪雖然是兩件事，但只要搞清楚了當(dāng)中的邏輯，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你要升職加薪實(shí)質(zhì)上只需圍繞一個(gè)核心去努力即可。

這個(gè)核心即是價(jià)值，你要證明自己的價(jià)值，提升自我的議價(jià)能力。

在企業(yè)中，價(jià)值即績(jī)效，績(jī)效的高低，決定著你的職場(chǎng)命運(yùn)。

從員工到高管

我發(fā)現(xiàn)3個(gè)高績(jī)效人才的終極密碼

如何成為高績(jī)效員工，創(chuàng)造價(jià)值？我想結(jié)合我過(guò)往近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下我的看法。

先介紹一下我自己：我是羅君，因?yàn)槲业挠⑽拿蠱abel，所以大家也叫我美寶老師。

2004年，我從香港理工大學(xué)碩士畢業(yè)以后，進(jìn)入北京一家本土的管理咨詢(xún)公司做企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)的我，只是一名普通的員工，負(fù)責(zé)做高管培訓(xùn)項(xiàng)目的管理，接待了很多國(guó)內(nèi)外有名的大咖講師。

那個(gè)時(shí)候，我上班最樸素的愿望就是能夠升職加薪。

但如何升職加薪，說(shuō)實(shí)話，并沒(méi)有人告訴我該怎么做，這讓我走了不少?gòu)澛贰?/span>

我認(rèn)為做好事情，就會(huì)有好的結(jié)果，卻不知道職場(chǎng)上，做事情之前，你要先學(xué)會(huì)做人。

三年后，我到了清華經(jīng)管，開(kāi)始做高管培訓(xùn)。

我負(fù)責(zé)了當(dāng)時(shí)很火的一個(gè)項(xiàng)目《高級(jí)時(shí)尚和奢侈品管理》，很多時(shí)尚界的高管和企業(yè)家都來(lái)上過(guò)課。

學(xué)員包括恒信鉆石的李厚霖、UR創(chuàng)始人李明光、方太集團(tuán)的茅忠群等人。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)在清華負(fù)責(zé)了時(shí)尚班，覺(jué)得自己很喜歡時(shí)尚行業(yè)，所以我決定真正進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)闖一闖，正好有機(jī)會(huì)參加了中國(guó)歐盟經(jīng)理人項(xiàng)目，在巴黎的梵克雅寶和ODIOT度過(guò)了非常難忘了的學(xué)習(xí)考察時(shí)光。

2010年從巴黎回到北京，我加入了中國(guó)的高級(jí)定制品牌NE-TIGER，先是做品牌顧問(wèn)，后來(lái)做了CEO。

雖然公司規(guī)模不大，只有100多人，但做的事業(yè)可圈可點(diǎn)，我們矢志要打造中國(guó)本土的奢侈品牌。

從普通的員工，到成為公司的管理者，這近十年的職場(chǎng)歷練中，我最大的改變是做人做事看法有了新的體會(huì)。

在做員工時(shí)，我重視的做事的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，并且也能不斷付出努力，所以也做出了一些成果，取得了一些成績(jī)。

但當(dāng)我走到了管理的位置，我就更需要從人的維度去考慮問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)人，如何用好人，如何激勵(lì)人，如何淘汰人。

這是我最痛苦的一段時(shí)間，幾乎所有的管理者遇到的痛點(diǎn)我都遇到過(guò)。

比方說(shuō)：?jiǎn)T工熱情不高，工作沒(méi)動(dòng)力，遇到一點(diǎn)兒壓力和委屈就受不了；做事不積極，執(zhí)行力很差，交代的工作總是完不成；難合作，事兒沒(méi)辦成，其他部門(mén)的人也讓他得罪光了，等等。

累，是我這段時(shí)期最直接的感受，很多時(shí)候我都是被時(shí)間推著走的，雖然也在兢兢業(yè)業(yè)地工作著，但始終沒(méi)有找到自己明確的方向或者使命。

直到2014年底，我加入智聯(lián)，負(fù)責(zé)智聯(lián)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

在這里，我覺(jué)得我似乎找到了方向，找到了生命中的CALLING。如果人一生只為一件事，那么對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是做好課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。

我研發(fā)的第一個(gè)課程叫做“心想事呈”。我發(fā)現(xiàn)，很多職場(chǎng)新員工很難完成從學(xué)校到企業(yè)的過(guò)渡，他們的基本的工作技能很弱，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在職業(yè)生涯中處處碰壁，走了不少?gòu)澛贰?/span>

基于這些觀察和分析，我開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程。

這是一個(gè)真正的爆款產(chǎn)品，自2015年推出以來(lái)，用線上和線下結(jié)合的方式為國(guó)內(nèi)數(shù)千家企業(yè)客戶(hù)服務(wù)，累計(jì)學(xué)員超過(guò)了10萬(wàn)人，同時(shí)也給公司帶來(lái)了上億業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在隨后的幾年里， 我還研發(fā)了很多其他的的課程，內(nèi)容涉及“領(lǐng)導(dǎo)力”“培訓(xùn)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)”“職場(chǎng)素養(yǎng)”“人力資源”等多個(gè)方面。

回顧我過(guò)去近二十年的職場(chǎng)生涯，我做過(guò)普通員工，知道普通員工想要升職加薪有多難；我也做過(guò)管理者，知道要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)出業(yè)績(jī)?nèi)绾尾蝗菀住?/span>職場(chǎng)人實(shí)在太苦了！

所以我希望能通過(guò)我這些年的積累，提煉出一些簡(jiǎn)單、實(shí)用的東西，能幫助大家在自己的職業(yè)生涯中更好地走好每一步。

我發(fā)現(xiàn)，較之于普通員工，那些升職加薪更快的績(jī)效高的員工往往具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

從職業(yè)素養(yǎng)層面：他的內(nèi)驅(qū)力很強(qiáng)，心性很堅(jiān)韌，他們渴望得到成長(zhǎng)，所以愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)。

從個(gè)人業(yè)績(jī)層面：他做事情目標(biāo)很清晰，知道自己要做什么，怎樣去高效地達(dá)成目標(biāo)，拿到結(jié)果。

從團(tuán)隊(duì)協(xié)作層面：他有共贏思維，知道借助眾力來(lái)成事，很善于溝通，所以往往能通過(guò)眾人的力量拿到結(jié)果。

我把這三點(diǎn)提煉出來(lái)，給高績(jī)效的職場(chǎng)人做了一簡(jiǎn)單的畫(huà)像，即：心態(tài)好，干得好和協(xié)作好。

而這就是決定你能否成為高績(jī)效員工的三個(gè)終極密碼。

做“三好員工”，

升職加薪比別人快10倍

知道不一定能做到。

當(dāng)你清楚了高績(jī)效員工的“三好”特征后，你該如何提升呢？

關(guān)鍵在于你要有系統(tǒng)的提升方法。

當(dāng)前，市面上有很多關(guān)于員工的技能培訓(xùn)，但幾乎所有的培訓(xùn)都是點(diǎn)狀式的，針對(duì)的是員工某個(gè)具體的點(diǎn)，要么去做時(shí)間管理培訓(xùn)，要么做溝通培訓(xùn)，要么做結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)，但這樣的培訓(xùn)并不能保證員工成為一名高績(jī)效員工。

只有系統(tǒng)地培訓(xùn)，多維度提升，才能真正培訓(xùn)出高績(jī)效人才。

而這也正是我這一年來(lái)一直在做的事情。

在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了大量的訪談，研究了大量高績(jī)效企業(yè)和員工的案例，給他們做了畫(huà)像，做能力素質(zhì)模型的提煉和梳理，最終開(kāi)發(fā)了一門(mén)針對(duì)高績(jī)效員工培訓(xùn)的課程，幫助員工實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值。