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信心、決心、恒心、同理心！信心代表你相信什么，決心代表你敢做什么，恒心代表你堅持什么，同理心代表你能換位什么、洞察他人什么！ 背后的邏輯在于，管理者不僅要管好自己，成長自己，也要影響他人，成就他人。有信心與有恒心，解決自我管理意識問題，而有恒心與同理心，卻解決了影響他人、領(lǐng)導(dǎo)他人的問題。我給你的建議是： 1. 管理者的信心，不是憑空產(chǎn)生，而是靠你自己充分準(zhǔn)備、仔細(xì)研究、深度洞察而獲得的，沒有根據(jù)的自信，就是盲目自信，遲早會吃虧，你要做有準(zhǔn)備的自信，這樣才能做好自己，成績他人 2. 有決心，是管理者挑戰(zhàn)自己、迎戰(zhàn)不確定性的基石，因為，多數(shù)時候，管理者是在不確定性中尋找不確定性，需要的不僅是你的能力、資源，更關(guān)鍵的則是你用于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)的決心 3. 從自我管理，走向管理他人，再到領(lǐng)導(dǎo)他人，成就一番事業(yè)，這個過程，沒有捷徑，只有不斷的探索與行動，這個過程，管理者需要狠勁兒、需要堅韌、需要勇往直前，這就是恒心的所在。往往成功與失敗的距離，就是一個“恒心”的距離 4. 人是管理中最大的變數(shù)，要解決人的問題，關(guān)鍵在于管理者自己改變自己，然后帶著團(tuán)隊一起改變，你必須學(xué)會換位思考，洞察人心，讀懂他人的需求，這就是同理心的體現(xiàn)，也是你能否團(tuán)結(jié)人才、凝聚人心的核心手段 5. 要做好管理工作，就得先學(xué)會“以人為中心”，建立自信、找回勇氣、堅定信念、換位思考，找到你的管理感覺，建立你的做事原則，盯住結(jié)果，交出成果，找到你想跟隨的人，讓更多人跟隨你，那么，你就成功了一半 最后，我還要提醒你的是：在走向管理崗位之前，建議你盡快找回“四心”，訂立清晰的目標(biāo)，擬定詳細(xì)計劃，定期復(fù)盤反思，敏捷學(xué)習(xí)與進(jìn)化，讓自己先成為某個領(lǐng)域的專家、再成為行家，然后，成為某個行業(yè)的頂級玩家，那么，你也算找到了一條自己的路，否則，你就還需要繼續(xù)努力！ ....... |
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