招標(biāo)工程量清單與施工圖不同,該如何處理的問(wèn)題,民建領(lǐng)域的從業(yè)者(包括企業(yè)、監(jiān)管部門(mén)、律師)會(huì)覺(jué)得不值得拿來(lái)再討論,法律法規(guī)已有明文規(guī)定,相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)也有強(qiáng)條:住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)第3.1.1條,“使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包,必須采用工程量清單計(jì)價(jià)”第4.1.2條 '招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分,其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)“;第9.4.2條“實(shí)際施工設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的,應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià),計(jì)算調(diào)整的合同價(jià)款”。 這已經(jīng)直接回答了如何處理“招標(biāo)工程量清單與施工圖不同的問(wèn)題”: 1)、只要是使用國(guó)有資金的建設(shè)項(xiàng)目,分包合同必須采用工程量清單計(jì)價(jià),2)、實(shí)際施工圖紙與工程量清單不符的,應(yīng)重新計(jì)算綜合單價(jià)、調(diào)整合同價(jià)款。 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》配套的條文說(shuō)明,住建部之所以在國(guó)標(biāo)里這么規(guī)定是基于它認(rèn)為:1)、發(fā)包人在招標(biāo)階段給出的資料已達(dá)到可施工的深度;2)、招標(biāo)之后出現(xiàn)工程量清單條目及數(shù)量變化,只能是因?yàn)榈叵虑闆r、發(fā)包人過(guò)失等與承包人無(wú)關(guān)的原因。 對(duì)于住房建設(shè)或者說(shuō)整個(gè)民建系統(tǒng)而言,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定符合立法精神:由最能了解事情本質(zhì)的一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 法律的本意自來(lái)都重在建立維護(hù)公平的市場(chǎng)秩序! 然而,如果在工業(yè)項(xiàng)目尤其是大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中,照搬住建部的以上款規(guī)定,就會(huì)給正常的市場(chǎng)秩序帶成混亂因素,與公平精神背道而馳。下文將對(duì)此做必要的解釋。 大型工業(yè)項(xiàng)目的總包招標(biāo),往往會(huì)選在可研之后、初步設(shè)計(jì)之前。因?yàn)閷?duì)投資人而言,這個(gè)階段讓投標(biāo)人提供各自的設(shè)計(jì)方案(不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)的是不同的項(xiàng)目投資情況、投資回報(bào)情況或者說(shuō)是對(duì)投資全壽命周期的考量情況)以及基于自身設(shè)計(jì)方案的總承包報(bào)價(jià),不僅有利于投資人選項(xiàng)目全壽命周期最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,也有利于投資人選出綜合實(shí)力最佳的總承包商。 業(yè)主會(huì)與中標(biāo)人在合同談判階段,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案(如主機(jī)選型、主要設(shè)備規(guī)格、整體性能指標(biāo)等)進(jìn)行確認(rèn),雙方會(huì)基于確認(rèn)的技術(shù)方案,最終確定承包價(jià)格及工期、簽署總承包合同。盡管總承包合同已經(jīng)簽署,但總包商在完成初步設(shè)計(jì)后,需要經(jīng)過(guò)業(yè)主的最終審核才算初步設(shè)計(jì)方案最終確定。工業(yè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審核,業(yè)主大都會(huì)組織行業(yè)內(nèi)的各路專家來(lái)進(jìn)行,專家提的各種意見(jiàn)建議,設(shè)計(jì)方須一一給予收口。初步設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目投資影響太過(guò)重大了。對(duì)項(xiàng)目投資而言,項(xiàng)目投資總體情況在初步設(shè)計(jì)方案確定之后(80%)基本就已經(jīng)確定了。施工圖設(shè)計(jì)階段即便再進(jìn)行控制,只要不顛覆初步設(shè)計(jì)確定的方案,對(duì)整體投資的影響也就是10%左右,至于項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之后,再如何努力,對(duì)項(xiàng)目整體的投資而言,也不會(huì)超過(guò)10%。 一旦初步設(shè)計(jì)完成,項(xiàng)目主設(shè)備就應(yīng)該盡快被安排進(jìn)入制造期,這意味著總包商的采購(gòu)行為需要全面開(kāi)展。與此對(duì)應(yīng),業(yè)主的資金就要開(kāi)始到位并逐步投入。 在業(yè)主貸款資金已經(jīng)啟動(dòng)的情況下,資金成本因素自然是需要考量的。如果按照民用建筑的思路,等到能拿出項(xiàng)目特征描述至可施工深度的清單條目并計(jì)算、核對(duì)工程量無(wú)誤之后再進(jìn)行施工招標(biāo),就太不合時(shí)宜、太不知所謂了:1、工業(yè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)需要的時(shí)間較長(zhǎng)。不妨引用《電力工程專業(yè)設(shè)計(jì)定額》的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明,按此工日定額,完成2臺(tái)600MW發(fā)電機(jī)組的施工圖設(shè)計(jì),定額總工日是4.6萬(wàn)工日。 在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,根據(jù)過(guò)去近10年的實(shí)際數(shù)據(jù),一個(gè)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)豐富的企業(yè),在全力投入的情況下,完成2臺(tái)600MW發(fā)電機(jī)組的施工圖設(shè)計(jì)大致需要10到12個(gè)月時(shí)間。 2、工業(yè)項(xiàng)目的“一次性”、“復(fù)雜性”特性非常突出,每個(gè)項(xiàng)目都需要重新進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)。這個(gè)項(xiàng)目可以直接使用上一個(gè)項(xiàng)目施工圖的情況,不可能存在。 3、對(duì)于投資人而言,在初步設(shè)計(jì)完成后,現(xiàn)場(chǎng)盡早開(kāi)工才符合其利益。正常情況下,工業(yè)項(xiàng)目在確定項(xiàng)目整體工期時(shí),都是按照初步設(shè)計(jì)完成后,立即開(kāi)展招施工標(biāo)來(lái)測(cè)算的。 當(dāng)然,工業(yè)項(xiàng)目也有是在初步設(shè)計(jì)方案確定之后進(jìn)行EPC招標(biāo)的。初步設(shè)計(jì)方案確定后搞的這種EPC總承包,含金量并不高。E自然就僅是施工圖設(shè)計(jì);因?yàn)轫?xiàng)目主設(shè)備已事實(shí)被選定,P部分由總包商實(shí)際負(fù)責(zé)采購(gòu)的大體也就是一些輔助設(shè)備了。初步設(shè)計(jì)方案確定后搞的這種EPC總承包,業(yè)主大都看重的是現(xiàn)場(chǎng)管理能力,很多時(shí)候,它會(huì)引導(dǎo)由設(shè)計(jì)企業(yè)與施工企業(yè)搭建聯(lián)合體來(lái)投標(biāo),或者干脆就更明確傾向于讓施工企業(yè)來(lái)做這個(gè)總承包商。即便是這種初步設(shè)計(jì)方案確定后的EPC總承包,業(yè)主在確定項(xiàng)目建設(shè)工期時(shí),也不會(huì)說(shuō)等施工圖設(shè)計(jì)完成再開(kāi)始計(jì)算施工工期,都是邊設(shè)計(jì)、邊施工(所謂“快速推進(jìn)”)的格局。簡(jiǎn)單描述的順序應(yīng)該是:施工力量進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備期間,基礎(chǔ)開(kāi)挖圖設(shè)計(jì); 施工力量就位完畢,基礎(chǔ)開(kāi)挖圖提供到位、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖;現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖期間,基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì).....至于“如工程量清單條目描述的項(xiàng)目特征與實(shí)際施工不符,承包商無(wú)法報(bào)價(jià)的問(wèn)題”,事實(shí)證明,在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幾十年里是不存在的。 對(duì)長(zhǎng)期處于本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的施工企業(yè)而言,對(duì)初步設(shè)計(jì)方案已確定的項(xiàng)目,不僅可以很篤定自身的成本所在,而且連老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手習(xí)慣報(bào)價(jià)也會(huì)推測(cè)的七七八八,有些更牛的企業(yè),甚至可以根據(jù)總包商的個(gè)性,大致判斷出其完成施工圖設(shè)計(jì)后(與初步設(shè)計(jì)階段的工程成本比)工程成本的降低幅度。 當(dāng)然,總包商也了解這些長(zhǎng)期在本行業(yè)從事施工業(yè)務(wù)的企業(yè)狀態(tài),相應(yīng)也會(huì)根據(jù)自己對(duì)項(xiàng)目的期望來(lái)選擇相應(yīng)的施工分包模式:固定總價(jià)式還是施工圖預(yù)算下浮。 1、因?yàn)楣I(yè)項(xiàng)目在施工招標(biāo)階段,不可能有施工圖,而且工業(yè)項(xiàng)目的“一次性”、“復(fù)雜性”特性非常突出,所以大型工業(yè)項(xiàng)目極少選擇(以施工圖深度為顆粒度的)工程量清單計(jì)價(jià)模式簽署施工分包合同。2、在工業(yè)項(xiàng)目中,無(wú)論具體選擇了哪種合同模式,都不可能以招標(biāo)工程量清單為基準(zhǔn)來(lái)衡量現(xiàn)場(chǎng)工作是否屬于變更。 (如果用施工圖與招標(biāo)工程量條目比,相當(dāng)于用初步設(shè)計(jì)階段的顆粒度與施工圖階段的顆粒度比,把初設(shè)階段沒(méi)描述(也沒(méi)法描述的)都整成變更,其實(shí)就是把正常的設(shè)計(jì)逐級(jí)深化全部理解成設(shè)計(jì)變更的節(jié)奏)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中,在經(jīng)過(guò)公開(kāi)的招投標(biāo)流程之后, 1、無(wú)論項(xiàng)目選擇的是固定總價(jià)模式還是施工圖預(yù)算下浮模式,施工承包商在簽署合同時(shí),交易雙方已達(dá)成合意,施工承包商實(shí)際已做出承諾:以合同約定的價(jià)格水平、工期、質(zhì)量,按施工圖完成自身承包范圍內(nèi)的工作。 2、無(wú)論合同是固定總價(jià)模式還是施工圖預(yù)算下浮模式,在簽署合同前,施工承包商都已完全了解并接受:總包商招標(biāo)階段給出的工程量?jī)H供其報(bào)價(jià)參考。 實(shí)際上,工業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)工程量的作用是:讓總包商對(duì)不同投標(biāo)人之間的報(bào)價(jià)水平可以更準(zhǔn)確地去評(píng)估。 承攬工業(yè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)的企業(yè),在進(jìn)行施工分包時(shí),遇到首次進(jìn)入(或從未參與過(guò))工業(yè)項(xiàng)目的施工企業(yè),尤其是長(zhǎng)期從事民用建設(shè)施工的企業(yè),一定要理解: 1、民建領(lǐng)域的施工企業(yè)習(xí)慣了由發(fā)包人對(duì)工程量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)的規(guī)則,并已在這規(guī)則下發(fā)展出很多獲取合同之外增量費(fèi)用的工作方法、工作習(xí)慣。2、對(duì)長(zhǎng)期在民建領(lǐng)域搏殺的施工企業(yè)而言,與招標(biāo)工程量清單(合同工程量清單)對(duì)比有偏差的,就是變更。這概念已深入企業(yè)的骨髓,毫不懷疑也絕不懷疑。3、對(duì)長(zhǎng)期在工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域的從業(yè)者而言,無(wú)論是業(yè)主、監(jiān)理單位,還是總包商,大都按工業(yè)項(xiàng)目自身的工作思路及方式開(kāi)展各自工作。當(dāng)這些新進(jìn)入行業(yè)的施工企業(yè)以施工圖與招標(biāo)工程量清單內(nèi)容不符而提交變更申請(qǐng)時(shí),業(yè)主、監(jiān)理、總包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽證變更的人員順手簽個(gè)”情況屬實(shí)“幾乎難以避免,于是,這些得到各方簽字的變更單就成了承包商要求增補(bǔ)費(fèi)用的依據(jù)。于是,施工圖里的內(nèi)容成了需要補(bǔ)給施工承包商的新增費(fèi)用!其實(shí),即便在民建領(lǐng)域,正常的施工圖內(nèi)容會(huì)成為新增費(fèi)用做變更處理嗎?民建項(xiàng)目招標(biāo)用的工程量清單實(shí)際是根據(jù)施工圖(同類\同批\同圖)計(jì)算來(lái)的,所謂與招標(biāo)工程量清單有差異,實(shí)際是現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)時(shí)(或參考用)的施工圖有差異,需要施工圖做出變更以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況。仔細(xì)看住建部隨同《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》一起發(fā)布的條文說(shuō)明,我這種說(shuō)法是得到印證的。其實(shí)從立法本意同樣可以理解,如果住建部的規(guī)定引發(fā)正常的施工圖設(shè)計(jì)都需要進(jìn)行工程變更才能讓項(xiàng)目得以按圖施工,那這樣的規(guī)定就成了給建筑市場(chǎng)添亂的源頭,不符合立法本意。 不妨再看《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)的規(guī)定,第9.4.1條 “ 施工企業(yè)能按照只有初步設(shè)計(jì)深度的項(xiàng)目特征描述進(jìn)行施工嗎?工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)時(shí),不可能有施工圖,工業(yè)項(xiàng)目有可能讓施工承包商按只有初步設(shè)計(jì)深度的工程量清單內(nèi)的項(xiàng)目特征描述進(jìn)行施工嗎?再瘋狂的人也不會(huì)放棄施工企業(yè)必須按照項(xiàng)目施工圖進(jìn)行施工的要求!難免還會(huì)有人認(rèn)為把施工圖內(nèi)工作處理成變更費(fèi)用的做法是合理的:施工圖與招標(biāo)工作量有差異是事實(shí),施工企業(yè)是根據(jù)招標(biāo)工程量報(bào)的價(jià),施工合同里體現(xiàn)合同價(jià)格構(gòu)成的工程量清單與施工圖也不一致,自然應(yīng)該做變更處理??! 為啥說(shuō)企業(yè)發(fā)展太快? 對(duì)商事活動(dòng)而言,合理與否以及是否應(yīng)得到法律保護(hù),當(dāng)事人交易時(shí)的本意及達(dá)成交易時(shí)的合意是最重要的判斷基準(zhǔn)。 如何看本意及合意?
先看合同約定! 如果合同約定不明的,根據(jù)所在行業(yè)的規(guī)則;如果行業(yè)規(guī)則也不明的,根據(jù)受法律維護(hù)的市場(chǎng)公平精神。 工業(yè)項(xiàng)目中,總包企業(yè)與施工企業(yè)之間,最常見(jiàn)的幾種施工合同模式大體是:1)固定總價(jià)合同模式;2)、施工圖預(yù)算下浮確定最終合同價(jià)格的模式;3)、采用工程量清單模式(綜合單價(jià))模式。如果明白按圖施工是最基本準(zhǔn)則的話,就可以明白施工承包商投標(biāo)即代表做出了將遵守(按圖施工)這最起碼準(zhǔn)則的承諾;自然也會(huì)理解,如果雙方簽署的是固定總價(jià)合同,意味著承包商承諾將以固定的價(jià)格,按施工圖完成承包范圍內(nèi)的工作;如果雙方簽署的是施工圖預(yù)算下浮確定最終價(jià)格的合同,意味著承包商與總包商達(dá)成的是按施工圖施工并按施工圖結(jié)算的規(guī)則;如果雙方簽署的工程量清單合同,承包商在投標(biāo)時(shí)已經(jīng)知道自己據(jù)以投標(biāo)的資料只是初步設(shè)計(jì)階段的資料,工程量清單相關(guān)子目的項(xiàng)目特征描述是基于初步設(shè)計(jì)階段深度的描述,當(dāng)承包商簽署合同時(shí),代表雙方達(dá)成的合意是承包商按施工圖施工,并以合同工程量清單(初步設(shè)計(jì)深度)子目所描述的項(xiàng)目特征進(jìn)行結(jié)算。 舉個(gè)通俗的例子,初步設(shè)計(jì)的表述是“穿衣服”,施工圖設(shè)計(jì)時(shí)的表述是“穿紅色上衣、藍(lán)色褲子”,按圖施工意味著“穿了紅色上衣、藍(lán)色褲子”,結(jié)算時(shí),不能說(shuō)”穿衣服“與實(shí)際”穿紅色上衣、藍(lán)色褲子”“不符,而是直接用回“穿衣服“條目進(jìn)行結(jié)算就好,至于穿紅衣服時(shí)需要系扣子、穿褲子時(shí)需要系皮帶,都已包含在”穿衣服“子目中,不得在以實(shí)際發(fā)生而要求另外的變更費(fèi)用。 也就是說(shuō),無(wú)論是固定總價(jià)合同模式還是施工圖預(yù)算下浮模式,施工承包商在經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序,中標(biāo)并最后簽署合同時(shí),實(shí)際已承諾:以合同約定的價(jià)格水平、工期、質(zhì)量,按施工圖完成自身承包范圍內(nèi)的工作。 退一萬(wàn)步講,如果當(dāng)事雙方達(dá)成的合意是采用由發(fā)包人對(duì)工程量準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)的合同模式。那如果總包商理性的話,施工招標(biāo)工作就應(yīng)該在施工圖完成、施工圖工程量計(jì)算核對(duì)完畢之后開(kāi)展;同時(shí),需要與此應(yīng)相匹配的應(yīng)是:總包商在與業(yè)主確定項(xiàng)目建設(shè)工期時(shí),就應(yīng)該將先完成施工圖、再進(jìn)行施工招標(biāo)的情況考量在內(nèi)。如果施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完成,EPC合同約定的項(xiàng)目工期也沒(méi)有考慮施工圖完成再施工招標(biāo)的因素,但總包企業(yè)直接或間接向施工分別商表達(dá)了工程量準(zhǔn)確性由總包企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,那么,總包商應(yīng)該將施工圖與招標(biāo)工程量之間的偏差費(fèi)用補(bǔ)償給施工企業(yè)。對(duì)于如此奇葩的格局,總包商應(yīng)該徹底反省自身的管理漏洞。按照現(xiàn)行法律,只要施工承包商獲得了變更簽證和現(xiàn)場(chǎng)簽證,則無(wú)論原合同如何約定,這些獲得的簽證文件都將被視為當(dāng)事人新的真實(shí)意思表示,法律支持施工承包商據(jù)此提出的費(fèi)用主張。 由于不同行業(yè)之間的巨大差別以及跨行發(fā)展的企業(yè)日益增多,各種”習(xí)以為?!?、”理所應(yīng)當(dāng)“都難免受到?jīng)_擊,在基本建設(shè)領(lǐng)域,簽證、變更與各方利益密切相關(guān),本就應(yīng)該是各方關(guān)注的重點(diǎn)。契約精神的建立,交易本意的厘清,是在市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期共存、共贏局面的基礎(chǔ)。而任何一個(gè)總包企業(yè),如果出現(xiàn)了可以突破合同約定、突破合同本意、突破工程建設(shè)基本邏輯向分包商或供貨商增補(bǔ)費(fèi)用的情況,都不是好兆頭,值得重視。中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員、前中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)委員、前皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)專業(yè)會(huì)員、中資企業(yè)海外法律服務(wù)委員會(huì)委員。《電力建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及配套定額的主要編制人員,《電力工程造價(jià)執(zhí)業(yè)教育叢書(shū)》專家組成員。
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