如果企業(yè)或行政單位的人員出現(xiàn)以下情況：

機構(gòu)人員龐大，行政效率大幅下降

領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足，逐級向下布置工作

行政人員不能發(fā)揮最大效能

身邊同事磨洋工，不到最后時限，不完成工作任務(wù)

一項任務(wù)多人共同協(xié)作完成

人才無法得到重用

這就說明企業(yè)或行政單位是按照“帕金森定律”來選拔人才，這種企業(yè)的業(yè)績會每況愈下，最終還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)，行政單位的工作人員會逐漸超編，有可能出現(xiàn)一項工作多人做的局面。

帕金森定律，是英國著名歷史學(xué)家西里爾·諾斯古德·帕金森，在英國皇家海軍學(xué)院服役期間產(chǎn)生“帕金森定律”的靈感，他將思考的結(jié)果發(fā)表在倫敦《經(jīng)濟學(xué)家》期刊上，由此一舉成名，1958年他通過長期調(diào)查研究出版《帕金森定律》。

帕金森定律與“墨菲定律”、“彼德原理”齊名，是20世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一，也是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的別稱。

帕金森定律指出機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：當一位能力不足或不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，遇到不能處理的問題或事件時，他絕不會選擇退職，讓別人擔當此職位，這等于就喪失了對權(quán)利的把控；他也不會選擇找能干的人輔佐自己，這只會凸顯自身的無能；他只能選擇比自身能力水平低的人當助手，兩位助手能力也不足，不能處理問題或事件，助手們只能上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

帕金森通過調(diào)查工作量得出一個結(jié)論：工作量與時間、人數(shù)存在著必然的關(guān)系。

當能有充足的時間，可以規(guī)劃完成工作時，工作量會增大用以填補完成該項工作所需的時間；當工作人數(shù)增多時，工作量將會被拆分，得以使每個人都能有可做的工作，一項工作需要經(jīng)過與多人溝通、協(xié)商才能完成，隨著工作人數(shù)的增加，工作效率會成倍下降。

帕金森定律也是一個時間管理的概念，它表明：只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。

時間管理大師戴維·艾倫就非常忌憚帕金森定律，他為防止自己陷入帕金森定律的漩渦，只會在每次旅行出發(fā)前35分鐘開始收拾行李，他很清楚如果不給自己設(shè)定最后時限，他能花費6小時收拾行李，設(shè)定時限就能強迫自己將不喜歡做的事情提前完成。

每個人都在或多或少的運行著帕金森定律，可當所處工作環(huán)境整體已處在帕金森定律的死循環(huán)里時，就需要讓自己盡快跳出這個循環(huán)圈，努力提升自身的能力，為能在更好的平臺發(fā)展做準備，使自身具備自律、有效的管理能力。

對于如何避免陷入帕金森定律，有三點建議：

01.

運用時間管理規(guī)避帕金森定律

時間管理是指在開始一項工作前，或制定日、周、月計劃時，通過事先規(guī)劃和運用一定的方法、工具，將時間靈活且有效的利用起來，從而實現(xiàn)個人或企業(yè)在特定時限內(nèi)完成任務(wù)目標。

帕累托原則，又稱二八定律，是時間管理的重要法則之一。

根據(jù)帕累托原則，要學(xué)會將事件分為輕重緩急的不同等級，按等級可劃分為：

重要且緊急的事件，需要立刻處理

緊急但不重要的事件，次級需要處理，要優(yōu)先考慮重要的事，再考慮此類事件

重要但不緊急的事件，計劃處理，只有把時間規(guī)劃在此類事件上，才會減少重要且緊急事件的發(fā)生頻率

既不緊急也不重要的事件，有空再處理

通過對事件的劃分，使人學(xué)會先處理重要的事件，避免將過多的時間和精力浪費在不必要的事件上，從而提高整體的工作效率，提升個人能力，為自身創(chuàng)造更大的價值。

時間管理是教會人如何在有限的時間最大限度處理多項任務(wù)的能力，也是合理規(guī)劃時間的方法，更是能避免自身陷入帕金森定律的方式之一。

02.

利用潛意識暗示避免陷入帕金森定律

潛意識是心理學(xué)術(shù)語之一，最早是由西格蒙德·弗洛伊德提出的，它是指人類心理活動中未被覺察的部分，是人們“已經(jīng)發(fā)生但并未達到意識狀態(tài)的心理活動過程”。

人要想將意識行為，印刻到潛意識的思維模式中，是需要通過不斷的強化訓(xùn)練，才能形成將潛意識自動化輸出的行為。

對自身使用積極的引導(dǎo)，或自我肯定的話語，強化自身相信通過規(guī)劃時間能達到提升效率的目的，再多次運用語言指令，運用自我對話的方式，將“自我肯定”的指令，從意識輸入到潛意識中，多次重復(fù)對自身發(fā)布強化信念的指令，就會使?jié)撘庾R接受此指令，從而使自身行為與信念達成一致。

想象思維是最直接影響潛意識的心理方式，長期想象自身能成為什么樣的人，最終會使人成為此類人。

在腦海中，假設(shè)一個工作場景，再將自己想象成為高效、自率的人員，自己正在用最佳的工作狀態(tài)，完成具有難度的工作任務(wù)，并不斷反復(fù)想象，將高效、自律的形象內(nèi)化在心中。

運用潛意識思維能使自身遠離帕金森定律，當你越想成為一位能力強、杰出的人，就越會成為這樣的人；越是能合理、有效的安排任務(wù)，越會成為別人的榜樣；越是會妥善管理自我的人，越能成為卓越的人才。

03.

管理要知人善用，

企業(yè)才能蓬勃發(fā)展

美國南北戰(zhàn)爭爆發(fā)時，林肯曾先后任用了3-4位身上沒有一點缺點的將領(lǐng)擔當北軍指揮官，結(jié)果全被南軍打敗。

林肯反省前幾次失敗的原因，了解到知人善用的道理，格蘭特雖嗜酒貪杯，卻擁有獨特的軍事才能，他的軍事才能無人可比，林肯任命格蘭特為總司令，在戰(zhàn)場上格蘭特將超強的軍事指揮能力發(fā)揮的淋漓盡致，歷史證明，林肯的決定是正確的，格蘭特對擊敗南軍起到了決定性作用。

作為領(lǐng)導(dǎo)，并非做事一定要親力親為，也并非要比下屬能力強，卻需要明白知人善用的道理。

人才選拔要能建立公開、公平、透明的擇優(yōu)機制，應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)決斷人才的聘用，由基層員工監(jiān)督選拔過程，而不是采取直屬上級聘用下級的方式，這就能避免帕金森定律引發(fā)工作效率低下的問題。

高層領(lǐng)導(dǎo)在選拔下屬時，要考量下屬的能力是否能承擔工作任務(wù)，是否具備獨立擔當?shù)哪懽R，是否品行優(yōu)良，是否為人忠誠。

領(lǐng)導(dǎo)用人的要領(lǐng)，是要能擇優(yōu)選拔，要量才而用，要建立培養(yǎng)機制，要能讓下屬在各自擅長的職位發(fā)揮最大作用。

最后

帕金森定律會使企業(yè)或行政單位陷入工作人員逐漸龐大、員工處于磨洋工的狀態(tài)，同事間會相互抱怨工作繁重，將工作相互推諉，造成工作效率低下，使企業(yè)業(yè)績嚴重下滑。

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不想面對業(yè)績下滑或瀕臨破產(chǎn)的局面，就需要重新規(guī)劃聘用制度，利用改制，對不稱職的管理崗位進行更換，并建立企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)源源不絕的輸送人才。

當個人所在企業(yè)或行政單位已處于帕金森定律，而又無法改制時，應(yīng)盡早抽身，為自身另謀出路，避免自身陷入定律的漩渦。

帕金森定律會使人將工作無限期推遲，會使人被瑣碎之事纏身，也會使人不再積極尋求進步，讓人陷入平庸的狀態(tài)，喪失對工作的主動性，從而使自身不具備競爭力，會成為首批被淘汰人群。

如果不想成為被淘汰的人群，就需要反思自身是否已陷入帕金森定律而不可自拔，需要通過自律且高效的自我管理，提升自我價值，成為不可替代的人才。

原創(chuàng)：停在路上

責任編輯：一只梨