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鈦媒體APP獲知，4月15日，騰訊宣布進行新一輪組織架構和人事調整。這應該是騰訊PGC（平臺與內容事業(yè)群）成立兩年以來，最大一次的人事任命調整。

其主要變化是，在騰訊平臺與內容事業(yè)群（PCG）下，成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成。

騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術；騰訊副總裁、互動娛樂事業(yè)群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內容事業(yè)群（PCG）社交平臺業(yè)務負責人，主管QQ；原業(yè)務負責人梁柱不再擔任，另有重要的業(yè)務任用。

騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業(yè)務，將調往其他BG，另有重要的業(yè)務任命；騰訊新聞的負責人另有任命。有傳言稱，陳菊紅或許將履職騰訊企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG），參與企業(yè)社會責任、科技向善、ESG（企業(yè)環(huán)境、社會和治理績效）等業(yè)務。

此外，原QQ負責人梁柱調往騰訊音樂娛樂集團擔任CEO和董事會成員，這一任命已得到騰訊音樂公告發(fā)布。

視頻號漸成，微視即將完成戰(zhàn)略使命？

此次整合中，外界最為關注的變化是騰訊新成立的“在線視頻BU”。

在騰訊視頻、愛奇藝和優(yōu)酷曠日之久且戰(zhàn)況慘烈的版權大戰(zhàn)之后，三足鼎立的長視頻江湖形成，很難再有新的變量，即便是字節(jié)跳動持續(xù)不斷地重金投入西瓜視頻，B站（嗶哩嗶哩）大量采電影、紀錄片版權，以及原創(chuàng)自制劇集和綜藝。

稍微能激起水花的也是去年市場有傳言稱，騰訊視頻或將收購愛奇藝。但目前看來，在反壟斷呼聲日益高漲的大趨勢之下，二者之間的整合短期內大概率難以實現(xiàn)。

同樣，在短視頻的賽道中，抖音、快手已成為國民級應用，而且在強烈競爭的環(huán)境之中，雙方的用戶黏性依舊保持高位，想必新入局者已經很難占據核心領地。

對于短視頻的戰(zhàn)略判斷失誤，是騰訊曾經在內容賽道上的一次重大失手。因而，在PGC成立一周年之后，騰訊COO任宇昕首次對外接受采訪時，明確告訴鈦媒體APP，騰訊絕對不會放棄短視頻，微視還會繼續(xù)做下去。

某種程度上，微視這一款被放棄又拾起的短視頻產品，被騰訊集團賦予了太多象征意義。甚至可以說，微視已經成為了一個符號，是與騰訊能否與新興挑戰(zhàn)者、依靠短視頻起家的字節(jié)跳動，在內容領域一較高下的關鍵棋子。

在采訪中，任宇昕強調，微視會作為騰訊在短視頻領域很重要的產品留在內部，“全力以赴爭取做好”。

為了促成微視的發(fā)展，尚在成長期的微視，與騰訊集團在視頻上的龍頭業(yè)務騰訊視頻進行過多次聯(lián)動，包括“創(chuàng)造營”系列等熱門綜藝和熱門劇集，在品牌和運營方向上的合作與導流。

可以說，微視和騰訊視頻兩款產品，很長一段時間并沒有割裂發(fā)展，但或許促成這次整合的一個重要因素，也許是騰訊高層已經重新思考對短視頻的理解，以及未來投入的預期。

因為騰訊在短視頻的賽道上，已經有了另外一張王牌。背靠月活已經超11億用戶的微信生態(tài)，視頻號在極短的時間內迅速發(fā)展壯大。據一些第三方平臺測算，今年以來，微信視頻號的日活峰值已經達到了3.5億，這距其上線才一年左右的時間。

“長短聯(lián)動”，是在線視頻的未來嗎？

在線視頻BU成立之后，下一步應該思考的問題是整合之后，它會給在線視頻帶來新變化嗎？全行業(yè)都在發(fā)力的“長短聯(lián)動”，在騰訊手里能實現(xiàn)嗎？

最開始高調布局“長短聯(lián)動”的巨頭是字節(jié)跳動。當“頭條視頻”頻道從今日頭條APP獨立，成立新品牌“西瓜視頻”之后，它一直在找自己的核心定位。畢竟，字節(jié)跳動有抖音、有火山小視頻（現(xiàn)已經與抖音合并），定位于UCG賽道且發(fā)展勢如破竹。

西瓜視頻承擔了字節(jié)跳動在PGC內容上探索的使命。為此，西瓜視頻一度大力投入金錢和資源，在原創(chuàng)內容自制和版權采買上。

但在追求數據和算法驅動，以及習慣高舉高打閃電戰(zhàn)的字節(jié)跳動來說，一開始并沒有懂得精品內容創(chuàng)作的規(guī)律。因而，即便是背靠字節(jié)跳動這樣的流量機器，西瓜視頻在很長一段時間都未能躋身主流長視頻平臺之列。

對于平臺型的科技巨頭來說，原創(chuàng)內容顯然是一門高風險的生意，因為它的投入和產出不可以劃上絕對的等號。原創(chuàng)自制內容是一場豪賭，而版權采買又會失對內容的主控權。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇曾告訴鈦媒體APP，所謂買版權只是“租”版權，版權到期之后又要重新買。

版權自然對于內容行業(yè)至關重要，它是維護相對弱勢的內容原創(chuàng)作者心血的基石，以及持續(xù)刺激優(yōu)質內容產出的保障。就在不久前，“長視頻聯(lián)盟”們終于發(fā)起了針對短視頻“二創(chuàng)”的維權行動。53家影視公司、5家視頻平臺及15家影視行業(yè)協(xié)會發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布將對網絡上針對影視作品內容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳播等行為，發(fā)起集中、必要的法律維權行動。

實際上，短視頻“搬運剪輯”長視頻內容，在YouTube時代就已經存在，而此前面對長視頻過量且冗余的供給，國內一些制作方和版權方對這種“剪輯快看”的模式，睜一只眼閉一只眼，甚至有的從業(yè)者樂于見此——因為一些極具創(chuàng)意的“二創(chuàng)”，反而讓一些無人問津或者過氣的劇集翻紅。

從最近這次影視行業(yè)的聲明可以看出，長短視頻兩方利益糾葛，到了水火不容的境地。畢竟，內容“精華”都可以在短視頻平臺上看，用戶自然在短視頻平臺上駐留的時間更長了。對長視頻來說，這是一種極大的利益侵害。

而長短視頻“勢不兩立”的另一面是，主流在線視頻平臺都希望自己可以實現(xiàn)“長短聯(lián)動”，或者“中短聯(lián)動”。

比如說，愛奇藝在去年2月的時候，對外宣稱將重點打造模仿YouTube的短視頻產品“隨刻APP”。之后的媒體溝通會上，愛奇藝隨刻負責人葛宏告訴鈦媒體APP，隨刻一個很大的優(yōu)勢是，可以利用愛奇藝內部優(yōu)質的內容和版權資源。此外，去年10月，西瓜視頻新任總裁任利峰第一次對外就提出要做中視頻，并且表示西瓜視頻會跟抖音加強更多的聯(lián)動。

不過，目前從現(xiàn)實發(fā)展的狀況來看，這些策略暫時沒有對在線視頻產業(yè)帶來肉眼可見的變革。

也可以說，微視和騰訊視頻在組織架構的整合，是符合在線視頻行業(yè)發(fā)展大勢之舉，至于“長短聯(lián)動”未來是否有令人欣喜的成績，或許還需要全行業(yè)的下一步的探索。

（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜李程程）