【原】我國照明領(lǐng)域的“喬布斯”，公司三進(jìn)三出，被拘6年仍未審判！

胡華成 2021-04-14

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每個(gè)人都知道創(chuàng)業(yè)是我們實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由最快的路徑，可是為什么依然有太多的人不會(huì)行動(dòng)呢？

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就像是唐僧取經(jīng)一樣，一路上你要不斷地“降妖除魔”，否則很有可能半路上就被“妖怪”吃掉。創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，可怕的是失敗后負(fù)債累累，再也沒有了重新站起來的機(jī)會(huì)。

也正是因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼，很多人寧愿過著小日子，也不敢隨便嘗試。

可是總有一些人天生就膽大，愿意為了不確定的未來賭一把，正所謂“愛拼才會(huì)贏”，只有拼搏才能看到更多的可能性。

喬布斯為了改變世界，從車庫開始創(chuàng)業(yè)，結(jié)果因?yàn)楣蓹?quán)問題被趕出公司，后來公司發(fā)現(xiàn)實(shí)在離不開他，于是又請(qǐng)了回來。

同樣，國內(nèi)也有這樣的人物存在。今天就給大家分享一個(gè)國內(nèi)照明領(lǐng)域的“喬布斯”，他的個(gè)人經(jīng)歷更加精彩，自己創(chuàng)辦的公司那是三進(jìn)三出，完全可以用來拍電影了。

這個(gè)人就是雷士照明的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江。

不甘平凡吳長(zhǎng)江

吳長(zhǎng)江出生于1965年，重慶銅梁人。

1985年，20歲的吳長(zhǎng)江頭頂四川省優(yōu)秀學(xué)生干部（當(dāng)時(shí)四川重慶還沒有分開）的名頭高考失利了，沒能考上清華北大，而是被西北工業(yè)大學(xué)錄取了。這所學(xué)校其實(shí)也相當(dāng)不錯(cuò)，妥妥的“985”“211”。

在80年代能夠考上一所重點(diǎn)大學(xué)，我們都知道意味著什么。畢業(yè)之后的吳長(zhǎng)江也很順利地端上了“金飯碗”。

吳長(zhǎng)江對(duì)此并不滿足，因?yàn)樗恢毕胍龃罄习?，讓所有人都聽自己的?span style="font-family: Calibri;">1992年，這是一個(gè)特殊的年份，在政策的鼓動(dòng)下，吳長(zhǎng)江扔掉了自己的“金飯碗”，選擇了南下。

這在當(dāng)時(shí)是一種潮流，也是一個(gè)艱難的決定。因?yàn)閰情L(zhǎng)江如果不離職的話，可以被提拔到副處長(zhǎng)的。

吳長(zhǎng)江還是放棄了，大有一種“不成功，便成仁”的既視感。

只是初到廣東，人生地不熟的，不知道做什么，只能先找了個(gè)保安的工作，主要是為了站穩(wěn)腳跟。

在當(dāng)保安期間，他發(fā)現(xiàn)燈飾廠生意很好，而且非常具有前景。幾個(gè)月后，他就到了廣州番禺，進(jìn)入了一家港資燈飾廠打工。

在打工的時(shí)候，他就認(rèn)真觀察老板，深入思考老板憑什么在學(xué)歷不高的情況下賺這么多錢呢？

很快吳長(zhǎng)江就找到了答案，那就是膽子大、能吃苦、具有商業(yè)眼光。

這個(gè)時(shí)候吳長(zhǎng)江就決定離職了，廠長(zhǎng)對(duì)他挺賞識(shí)的，為了挽留他，給了他一個(gè)副總經(jīng)理的位置。

吳長(zhǎng)江也毫不隱藏地告訴老板，自己來廣東就是為了當(dāng)大老板的，打工只是權(quán)宜之計(jì)，謝絕了老板的好意。

1994年，吳長(zhǎng)江拉來5名股東合伙成立了一個(gè)電器公司。公司的第一筆訂單就賺了20萬元，不過公司6個(gè)人的股份是平分的，每個(gè)人只能分到3.8萬元。

這也是第一個(gè)公司最終失敗的原因，因?yàn)楣蓹?quán)平分就意味著每個(gè)人說的都算，每個(gè)人說的又都不算，很難辦事。

三進(jìn)三出雷士照明

1998年，吳長(zhǎng)江放棄了之前的那個(gè)公司，又拉來了兩個(gè)同學(xué)成立了雷士照明。這一次吳長(zhǎng)江成為了大股東，占股45%。

本以為可以大展身手的吳長(zhǎng)江又錯(cuò)了，因?yàn)楫?dāng)初創(chuàng)公司的第一大股東股份不超過60%的時(shí)候，公司依然是很危險(xiǎn)的。

在雷士照明成立的時(shí)候，飛利浦、歐司朗、松下等公司產(chǎn)品是市場(chǎng)上的主流，國產(chǎn)品牌還是很難站起來的。為了打造國內(nèi)頭部品牌，吳長(zhǎng)江制定了16個(gè)字的行動(dòng)方針“先定目標(biāo)，再建工廠，營(yíng)銷未動(dòng)，戰(zhàn)略先行”。

2000年的時(shí)候，公司一批價(jià)值200多萬的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。吳長(zhǎng)江并沒有回避問題，而是選擇全部召回并且銷毀。200多萬對(duì)于剛成立2年的公司來說還是挺大一筆損失的，但是這位雷士照明樹立了良好的口碑，當(dāng)年公司公司的銷售額就達(dá)到了7000萬元。

也在這一年，雷士照明也學(xué)習(xí)進(jìn)口品牌搞起了專賣店。只要經(jīng)銷商愿意開店，公司就補(bǔ)貼兩三萬。

由于公司重渠道重信譽(yù)，業(yè)績(jī)飛速發(fā)展，利潤(rùn)也越積越多。這時(shí)，公司內(nèi)部的矛盾爆發(fā)了。因?yàn)榈搅?span style="font-family: Calibri;">2005年，雷士照明已經(jīng)連續(xù)多年沒有分紅，其他兩位股東很生氣，吳長(zhǎng)江則表示，公司應(yīng)該趁著這個(gè)苗頭多投入研發(fā)和開工廠，不要急著分錢。

在巨大的利益分歧面前，那兩位股東的股份比吳長(zhǎng)江多，將吳長(zhǎng)江從公司趕了出去。

僅僅三天之后，經(jīng)銷商們就聯(lián)合起來將吳長(zhǎng)江請(qǐng)了回來，換來的是另外兩位股東的離開。吳長(zhǎng)江為了讓另外兩個(gè)股東退出，拿了1.6億元。

在付了這筆錢之后，公司賬上的錢瞬間就緊張得很，于是吳長(zhǎng)江便開始四處找投資。三年內(nèi)融資多輪，不知不覺吳長(zhǎng)江又丟掉了雷士照明第一大股東的位置，取而代之的是軟銀賽富。

值得注意的是，雷士照明在2010年登上了港交所，也在那個(gè)時(shí)候成為了國內(nèi)的照明企業(yè)第一名。

2012年，吳長(zhǎng)江卻突然間以個(gè)人原因從雷士照明辭職了，原因則是因?yàn)檐涖y賽富不喜歡吳長(zhǎng)江沉迷于賭博不能自拔。

吳長(zhǎng)江被趕出去之后，經(jīng)銷商們又搞了一次罷工，強(qiáng)烈要求恢復(fù)吳長(zhǎng)江的職位。工廠的工人也都紛紛罷工，無奈之下，吳長(zhǎng)江再次被請(qǐng)了回來。

這個(gè)時(shí)候吳長(zhǎng)江希望把公司的幾大股東請(qǐng)出去，于是找來了廣東德豪潤(rùn)達(dá)當(dāng)自己的第一大股東。這個(gè)時(shí)候吳長(zhǎng)江在雷士照明的股權(quán)降到了2.54%，幾乎沒有任何話語權(quán)。

合作一段時(shí)間之后，吳長(zhǎng)江與德豪潤(rùn)達(dá)的創(chuàng)始人王冬雷關(guān)系惡化，最終王冬雷將吳長(zhǎng)江送進(jìn)了監(jiān)獄，原因就是因?yàn)閰情L(zhǎng)江欠下巨額賭債，挪用公司資金填補(bǔ)窟窿。

2015年1月13日，吳長(zhǎng)江被惠州市人民檢察院執(zhí)行逮捕，理由是挪用資金，職務(wù)侵占?？墒呛髞韽V東省高級(jí)人民法院以“事實(shí)不清、證據(jù)不明”為由被發(fā)回重審。轉(zhuǎn)眼間，吳長(zhǎng)江已經(jīng)被羈押超過6年，早就超過了羈押時(shí)限，但是依然沒有任何新的進(jìn)展。

可以看出，吳長(zhǎng)江確實(shí)有過人之處，但是他在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候犯了很多錯(cuò)誤，比如說失去公司控制權(quán)、賭博等等。

國內(nèi)照明領(lǐng)域的“喬布斯”就此徹底淪落，不過吳長(zhǎng)江的故事還沒有結(jié)束……