他曾是即將提拔為副處級的年輕干部，升官前夜卻毅然辭了職，隨著下海的大潮奔赴廣東。11年后，他已做到中國照明行業(yè)的第一名，成為頂級富豪。而這，只因他發(fā)現(xiàn)了三大“老板定律”。

拋棄鐵飯碗，誓要當(dāng)老板

吳長江，1965年出生在重慶銅梁農(nóng)村，曾是四川省優(yōu)秀學(xué)生干部。大學(xué)畢業(yè)后被分配到陜西漢中航空公司，端上了鐵飯碗。1992年，年僅27歲的吳長江擬被提拔為副處長，仕途一篇光明，但他卻辭去公職，懷揣著“老板夢”，只身闖深圳，開啟了淘金之旅。

剛開始，他在一家臺資企業(yè)做保安。幾個月后，他來到番禺，到一家燈飾企業(yè)打工。幾經(jīng)磨煉，他總結(jié)出了三大“老板定律”，并借此走上了創(chuàng)業(yè)之路。

老板定律之一：吃的苦中苦

他發(fā)現(xiàn)，所有接觸的老板都能吃苦，為了生存和獲取利潤，什么苦都能吃，什么累都能受，這是一個老板最基本、也是最重要的特質(zhì)。沒有百折不撓的精神，有點(diǎn)困難就往后退的人是不可能成為老板的。

老板定律之二：大膽往前沖

他研究了很多老板成功的案例，發(fā)現(xiàn)能夠做大做強(qiáng)的無一不是膽子大，同時又能平衡風(fēng)險的人。很多人做成項目并不因為實(shí)力，關(guān)鍵就在于膽大敢干。

老板定律之三：敏銳的嗅覺。

也就是市場敏銳性。很多老板雖然讀書不多，但把市場研究得很透，善于在復(fù)雜的市場環(huán)境下找到商機(jī)，并能準(zhǔn)確把控時機(jī)強(qiáng)勁出擊贏得勝利。

他發(fā)現(xiàn)自己完全具備上述三點(diǎn)條件。另外，自己讀的書比許多老板多得多。

于是他開始創(chuàng)業(yè)了！

剛創(chuàng)業(yè)就敢于接大單

1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負(fù)責(zé)。

公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客商要2萬只變壓器，要求兩周內(nèi)交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。一周時間畫圖、開模，10多人連續(xù)干了幾個通宵，最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。

壯士斷腕保品牌，贏得市場

2000年，一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。是召回產(chǎn)品還是夾著皮包走人？在這生死攸關(guān)的時刻，吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策：召回全部問題產(chǎn)品。有職工提出把雷士商標(biāo)抹去后再銷售，被他斷然否決?！袄资俊币詢魮p失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，從而贏得了市場信譽(yù)。當(dāng)年，“雷士”銷售額達(dá)到了7000萬元。

2005年，吳長江的“雷士”已成長為中國照明行業(yè)第一名，他自己也躋身億萬富豪行列。雖然其后的十余年間，因為股權(quán)、資本等諸多問題，他的路走得并不太順，但他卻憑著當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的這三大“老板定律”踐行了自己的創(chuàng)業(yè)夢、老板夢！