|
今天，我們正處在一個偉大的變革時代，中國的經(jīng)濟社會已逐步進入一個黃金發(fā)展期。 面對全面開放的世界經(jīng)濟的全球化、一體化大趨勢的背景下，世界科技迅猛發(fā)展，國際競爭日益激烈，“企業(yè)教練”這一全新管理思維和管理技術(shù)正在被越來越多的企業(yè)所重視。 在美國，你問一個CEO“他的教練是誰”，就像是問他的律師是誰一樣普及。而企業(yè)教練帶來的影響力和作用卻遠遠超過你的想象。 【企業(yè)教練】
近三年來，在中國，企業(yè)教練已駛?cè)霊?yīng)用的快車道，越來越多的企業(yè)管理者認同，知識經(jīng)濟的企業(yè)領(lǐng)導者要少做教授，多做教練！ 卓越領(lǐng)袖杰克·韋爾奇也強調(diào)：“偉大的CEO就是偉大的教練！” 01 什么是企業(yè)教練？ 企業(yè)教練是知識經(jīng)濟時代企業(yè)領(lǐng)導的一個新角色，也是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)！ 在行動教練?中，教練運用對話技術(shù)，引發(fā)知識員工的思考，拓展員工看問題的視角，從而自行找到解決問題的答案，在達成目標的過程中有效提升了員工的能力。 02 企業(yè)教練與顧問 企業(yè)教練與顧問有什么不同？
企業(yè)教練與顧問的最大區(qū)別在于一字之差，顧問是“給”，教練是“取”。 03 企業(yè)教練與培訓 企業(yè)教練與培訓有什么不同？ 在信息爆炸的知識經(jīng)濟時代，知識型員工越來越多的成為企業(yè)的生力軍，他們有智慧、有能力。 很多知識型員工并不缺少理論、知識、技巧等，之所以未能很好地解決問題，也并非由于欠缺某些知識，而是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。 那么這時能有個教練，協(xié)助其拓展思維的視角，全面系統(tǒng)看清事物的核心本質(zhì)，那么員工就能自行找到解決問題的答案。 而教練與培訓最大的不同之處就在于：
04 企業(yè)教練的發(fā)展空間有多大？ 如同體育教練一樣的是，每個想提升核心競爭力的企業(yè)家、經(jīng)理人都需要教練；不同的是，每個想增強領(lǐng)導力的人都想成為一個教練。 正因如此，企業(yè)教練已成為全球高速增長的新興產(chǎn)業(yè)，有專家預(yù)測：未來3-5年之內(nèi)，約有50%以上的顧問會轉(zhuǎn)做企業(yè)教練，企業(yè)的內(nèi)部培訓約有85%以上會采用教練式培訓。 有研究調(diào)查結(jié)果表明：
從不知道到知道依靠培訓，從知道到做到依靠教練。 管理學大師彼得·德魯克說： “管理就是最大程度地激發(fā)他人的善意”，教練就是最大限度激發(fā)他人潛能、點燃夢想、成就他人。 只要你活在人際關(guān)系中，你就需要獲得他人的欣賞與支持，讓他人信任你、追隨你，通過協(xié)同去達成更大的目標。 行動教練?助你用深度傾聽、有力提問和有效反饋的核心技能以及完整的GROW模型，以目標為導向的GPS式思維方式處理企業(yè)管理中的棘手問題，提升個人核心競爭力和帶團隊的能力。 （點擊藍字，閱讀全文） 【行動教練?雙證班】 05 客戶反饋 從混沌到覺察，從過去帶未來，從知道到做到。 專注行為改變 提升組織績效 行動教練?雙證班 鮑春波 前蘇泊爾大學常務(wù)副校長 上帝給了我們兩只耳朵一張嘴就是希望我們平日里多聽少說，但遺憾的是我們無論在工作還是生活中都表現(xiàn)出說的比聽的多: 布置任務(wù)給下屬時、團隊討論時、孩子犯錯時、行動教練的3R傾聽技術(shù)猶如給迷途中摸索的人一個指南針， 讓我們深刻體會到每時每刻都在運用的“溝通”為什么沒有“高效”，沒有達到預(yù)期的目的?放下自己的判斷，打開對方的心扉，更能幫助我們聽到對方心底的情緒和需求，啟發(fā)進一步的思考僅付諸于行動! 在反復(fù)練習的幾個月中我發(fā)現(xiàn)不僅在工作中更在兒童教育中都取得較好的成效，使我們建立了更好的信任與共同成長的關(guān)系! 行動教練?雙證班 傅姣 公安部交通管理科學研究所培訓中心 說易行難，管理者心中常有許多宏大的設(shè)想或目標，但要真正去實施卻發(fā)現(xiàn)困難重重，無法落地，最后甚至不了了之。行動教練?的G（聚焦目標）傳授了一種聚集正向、符合SMART原則的目標的方法，它可以幫助人們把宏大而虛渺的理想目標逐步分解為一個或若干個可以落地實施的績效目標，這對管理者來說是至關(guān)重要的一步。 行動教練是一套學了即可用、用了即有效的好方法。 行動教練?雙證班 楊桂華 天津石化培訓中心 行動教練?專注于企業(yè)教練的研究與推廣，根植中國，服務(wù)企業(yè)，深耕細作，是這一領(lǐng)域本土化很好的優(yōu)秀品牌。簡單、實用、有效，特別適用于企業(yè)各級管理者解決一些焦點問題：如何在受限條件下調(diào)動員工的積極性和責任感；如何激發(fā)員工的潛能；如何讓員工快速成長，提高個人和組織績效。在天津石化應(yīng)用培訓以來，收到學員的廣泛好評。他們說：“行動教練?應(yīng)做管理者的必修課，掌握原則、運用方法能夠提升團隊達成目標的效率，提高管理者的領(lǐng)導力”。感謝創(chuàng)始人及其團隊的不斷開拓和精進。 行動教練?雙證班 張軍 高德電子江蘇公司生產(chǎn)部 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 教練技術(shù)是最好的解決企業(yè)管理中溝通問題的方案。 G（聚焦目標）、R（了解現(xiàn)況）、O（探索方案）、W（強化意愿）流程再結(jié)合深度傾聽、有力提問、有效反饋的教練技術(shù)，定能無限激發(fā)下屬的行動力及創(chuàng)造力。 教練型管理者能夠打造出優(yōu)秀團隊，為企業(yè)創(chuàng)造最寶貴的財富。 行動教練?雙證班 吳躍 中國工商銀行長春金融研修學院 行動教練?是當前培訓市場中將教練技術(shù)與領(lǐng)導力結(jié)合得最好的，簡單、實用、有效。管理者的進化是組織進化的前提，行動教練?無疑可以幫助企業(yè)催生良性的領(lǐng)導力文化，由點及面，帶動組織變革與發(fā)展。 一次課程帶來的只是心靈的觸動，而領(lǐng)導行為的改變則源于信仰與堅持，與行動教練?同行，可以看見不一樣的自己和組織。 |
|
|
