制度要絕情，管理要無情，執(zhí)行要合情

01 成就別人就是成就自己

說到帶團(tuán)隊(duì)，提醒各位新人在思維上要有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，首先要區(qū)分干技術(shù)和做管理的不同之處。
管理更注重傳道授業(yè)的過程，更多的是培養(yǎng)下屬的過程，想辦法去讓下屬能有所成長(zhǎng)。
身為一名管理者，你始終要記住一件事情，就是要先成就下屬，在把自己的利益放在第二位。
另外切忌“感情用事”，職場(chǎng)無情，管理更要學(xué)會(huì)去絕情，無論你怎樣疼愛你的下屬，都要逼他們一把，都說嚴(yán)師出高徒，職場(chǎng)亦是如此。
越是對(duì)下屬好，就越應(yīng)該去用制度考核他們，在逼迫中成長(zhǎng)，勝過低目標(biāo)、低要求，別到最后被人說成養(yǎng)了一群羊的罵名，這樣對(duì)你和下屬都是一種無形的傷害。
讓下屬因你而成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備完善的品行，才是一個(gè)優(yōu)秀管理者最該做到的事情。

02 管理也是技術(shù)活
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，如果你不懂得逼員工做事，那么你的員工就一定平庸！
工作沒做好，那就是沒做好，任何理由都是借口，一味去讓隨便找借口，等于成功沒有入口。身為管理者，應(yīng)培養(yǎng)員工遇事用心想辦法的的能力。
工作結(jié)果不好，那就是不好，管理者應(yīng)該時(shí)刻告訴下屬，執(zhí)行沒有如果，結(jié)果只有一個(gè)，結(jié)果永遠(yuǎn)都比過程大。
比起頭腦風(fēng)暴，員工更適合動(dòng)起來，空想不如實(shí)際去執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。在招選下屬時(shí)，不要覺得他能力強(qiáng)，會(huì)超越你，越是這樣想，越找不到精兵干將。

會(huì)議時(shí)間盡可能縮短，更多時(shí)間留給下屬進(jìn)行工作，安排工作要有一個(gè)固定的要求，對(duì)于過程和做法做一個(gè)跟進(jìn)與監(jiān)督的動(dòng)作即可，另外對(duì)于自己授權(quán)要清晰。
任何時(shí)候都不要指望下屬幫助你，要先想盡辦法幫到下屬，收服人心才是做管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)橄聦俚氖斋@與成長(zhǎng)，才是推進(jìn)你手里工作的潤(rùn)滑劑，與其管理團(tuán)隊(duì)，不如掌握?qǐng)F(tuán)伙作案思維。
身為管理者，做的對(duì)的事情小聲說，做的錯(cuò)的事情要大聲講出來，敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任，任何人都不是圣人，領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)更應(yīng)該承認(rèn)并改正。
讓下屬明確工作的目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)定好，做事的方法便有很多種，有時(shí)候越簡(jiǎn)單越有效。成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

03 管理就該鏟除垃圾人
團(tuán)隊(duì)就如蓄水池，水質(zhì)清潔無污染，是能量的集合，這時(shí)候就需要管理者，做一個(gè)優(yōu)化凈水的作用，找到污染源，把負(fù)能量和消極污染物連根去除。你的蓄水池一定要清澈見底，營造一個(gè)美好的環(huán)境氛圍感。
團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。
抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門，一個(gè)部門會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩(wěn)"，這類人必須鏟除。
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。
員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來說，這種人的威脅極大，不能長(zhǎng)時(shí)間留在手里。

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì)夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。
在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類人也要鏟除。
如何成為一名優(yōu)秀的管理者，不光要有日積月累的經(jīng)驗(yàn)，還要擁有智者的神機(jī)妙算，管理不光要花更多的時(shí)間和心思去學(xué)習(xí)與研究，還要果斷定事，該狠心的時(shí)候就要狠下心來做事情，關(guān)注友和塾，帶你獲取不一樣的思維理念。

來源：STK斯迪克