原標題：關店潮來 永輝超級物種失寵 來源：北京商報 曾經紅極一時的新零售如今卻淹沒在數(shù)字化浪潮之中。2月25日，有消息稱，超級物種將關閉全國除福州外的所有店鋪，具體關閉時間暫未確定。不過，永輝超市(7.290, -0.10, -1.35%)官方否認了這一消息，并回應稱，超級物種的部分閉店屬于正常的業(yè)態(tài)調整。事實上，永輝對于旗下新零售的探路者(6.960, 0.01, 0.14%)永輝云創(chuàng)也是感慨萬千。去年7月，被剝離出近兩年之久的永輝云創(chuàng)正式回歸。在疫情催化下，到家成為消費主流，擁有永輝生活App、永輝生活店、超級物種的永輝云創(chuàng)自然成為了永輝超市數(shù)字化轉型最好的助力，這也順理成章成為永輝超市收回云創(chuàng)的理由。但此番回歸后，曾經的主角光環(huán)卻已然褪去。 光環(huán)褪色 門店客流被分搶 永輝超級物種的獨角獸光芒已失。2月25日，有消息稱，超級物種將關閉全國除福州外的所有店鋪，具體關閉時間暫未確定。為此，北京商報記者向永輝超市方面求證，對方表示，超級物種部分門店關店屬于正常的業(yè)態(tài)調整。 一位業(yè)內人士對此認為，留下福州門店主要是當?shù)厥袌鰧τ垒x品牌有較強的認知度，但其他區(qū)域市場難保，所以需要線上流量支撐的超級物種模式比較難持續(xù)下去。 盡管永輝官方將超級物種部分門店關閉歸結為業(yè)態(tài)調整，但超級物種的沒落已經是不爭的事實。北京商報記者在超級物種龍湖長楹天街店走訪時看到，目前該店處于正常經營狀態(tài)，與永輝超市Bravo門店相鄰。然而兩家門店卻顯現(xiàn)出冰火兩重天的面貌。由于永輝超市Bravo門店面積更大，分為上下兩層，且更靠近商圈入口處，幾乎分搶了超級物種大部分客流。 從品類占比來看，超級物種的副食區(qū)、酒水區(qū)、冷西藏和水果區(qū)SKU較為有限，而海鮮、牛排等加工區(qū)鮮有人光顧。永輝超市Bravo門店的餐飲區(qū)品類更為日常，包括早點、套飯、冒菜等。整體而言，若是將超級物種和身旁的“兄弟”業(yè)態(tài)對比，在商品豐富度和差異化上明顯遜色很多。一位現(xiàn)場工作人員稱，目前超級物種龍湖長楹天街店已經營業(yè)了三年，從今年春節(jié)之后，客流明顯少了很多。 深圳鯨鮮云倉超市有限公司CEO李波濤向北京商報記者分析認為，超級物種存在的短板在于，餐飲+生鮮的模式到底能不能走出來，目前以盒馬為代表的企業(yè)正在做，但該模式還未有效成立。超市的就餐場景適合快餐消費，超級物種餐飲區(qū)面積過大不僅擠壓了商品品類數(shù)量，還導致除了就餐時間外坪效較低，同時還包括大海鮮的高成本。 “永輝是一家上市企業(yè)，意味著不能長期虧損，業(yè)績直接與市值掛鉤，因此這幾年永輝的管理層也一直在變化?！崩畈f道，“而超級物種雖然支持線上下單，線下配送，但沒有流量輸血，訂單少預示著分揀、配送的成本就會變得很高?？傮w來說，這個項目很難看到盈利點?！?/p> 出走歸來 角色定位生變 事實上，在盒馬橫空出世后，作為永輝新零售的探路者永輝云創(chuàng)也迅速推出了超市+餐飲的超級物種業(yè)態(tài)。對于超級物種，又或是永輝云創(chuàng)，永輝超市給足了耐心，在2018年半年報中將云創(chuàng)的虧損解釋為“新業(yè)務需要培育”。不過半年后，永輝對云創(chuàng)的耐心也消耗殆盡。2018年底，永輝超市以虧損太大為由，將其持有的永輝云創(chuàng)20%股權以3.94億元轉讓給張軒寧。這也意味著永輝云創(chuàng)被剝離出上市公司體系。 據(jù)永輝財報顯示，永輝云創(chuàng)自創(chuàng)立以來，三年累計虧損近10億元，2016年、2017年，永輝云創(chuàng)分別虧損1.16億元、2.67億元。2018年前三季度，永輝超市凈利潤10.18億元，同比下滑26.9%，其中云創(chuàng)業(yè)務虧損達6.17億元。 誰也沒有想到2020年突如其來的疫情讓到家業(yè)務成為了主流的同時，還加速了傳統(tǒng)超市數(shù)字化轉型的步伐。擁有永輝生活App、永輝生活店、超級物種的永輝云創(chuàng)自然成為了永輝超市數(shù)字化轉型最好的助力，這也順理成章成為永輝超市收回云創(chuàng)的理由。 2020年7月31日，被剝離近兩年之久的永輝云創(chuàng)正式回歸。永輝超市以3.8億元從張軒寧手中回購了永輝云創(chuàng)20%股權，重新?lián)碛杏垒x云創(chuàng)的管理權和經營權后，成為永輝云創(chuàng)的控股股東。 不過，此番回歸后，超級物種已不再是主角?！拔覀兊暮诵墓ぷ鬟€是到家+到店，超級物種已不再是核心業(yè)務?！庇垒x超市相關負責人對北京商報記者表示，目前，永輝的核心工作是基于覆蓋全國的線下門店優(yōu)勢，持續(xù)增強線上能力，加大在科技方面的布局投入，完善智能中臺建設，推進商超門店數(shù)字化轉型升級、優(yōu)化線上體驗，最大化發(fā)揮“到家+到店”業(yè)務，推進線上線下全渠道融合。 借力提速 加碼線上零售 在和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏看來，永輝云創(chuàng)旗下板塊都屬于創(chuàng)新業(yè)務，包括超級物種、永輝生活App等一些業(yè)務虧損比較嚴重，對永輝超市的業(yè)績影響嚴重，所以當時把它剝離出去。但去年的疫情讓線上零售這塊業(yè)務發(fā)生非常大的變化，到家業(yè)務越來越成為趨勢，所以永輝把云創(chuàng)收回來也符合邏輯。 在相關公告中也提到，永輝超市2020年上半年實現(xiàn)了到家業(yè)務超過100%的增長，到家收入占營業(yè)收入比10%左右，其中永輝生活 App提供的到家服務占比接近六成。因此，商標、銷售網絡、軟件著作權及中臺系統(tǒng)等評估增值96307.15萬元。相較而言，在目前市場上向第三方購買擁有如此會員數(shù)和交易量的線上渠道價格將大幅超過該關聯(lián)交易價格。 疫情催化下，到家業(yè)務已成為各家超市的標配，實體零售的數(shù)字化轉型已逐漸步入深入?yún)^(qū)。文志宏認為，在當前形勢下，實體零售需要進一步地深入線上線下融合，通過配送到家服務能夠擴大商圈的半徑，為消費者提供更好的服務。 值得注意的是，現(xiàn)如今，小而全的社區(qū)生鮮店正在以肉眼可見的速度滲透到每個角落，加之生鮮電商的滿血復活，對傳統(tǒng)大型超市形成新一輪的圍剿，大型超市所面臨的挑戰(zhàn)也隨之而來。 文志宏表示，對于大型的連鎖超市來講，應該順勢而為布局社區(qū)生鮮店，拉近跟消費者的距離，否則將會被競爭對手所圍堵。另外，從根本上來講，需要對整個超市的業(yè)態(tài)進行重新定位和改造，在整個的商品和服務的組合上面，更需要有體驗感。 北京商報記者 趙述評 趙馳 何倩
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責任編輯：何松琳 |
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