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閱讀： 領導能力的確非常重要。但是，現在它與我們所追捧的領導能力有很大的不同。它與領導素質關系不大，與超凡魅力更是沒什么聯系，它很平淡，并不浪漫，而且有點兒枯燥乏味，領導力的本質是一種工作表現……有效的領導者還需要贏得信任，否則他就不會有追隨者，并且，領導者的唯一定義就是擁有追隨者。（彼得.德魯克 《德魯克管理思想精要》第十九章 領導是一種工作） 解讀： 一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源于領導力。 根據德魯克先生的定義：“領導者是擁有追隨者的人。沒有追隨者就沒有領導者。德魯克對領導者簡單明了的定義，卻顯出它背后的不尋常。什么樣的人是追隨者？是你聘請回來的人嗎？是你的下屬嗎？也許是，但也許不是。史丹福大學教授，《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》兩本暢銷書的作者吉姆·柯林斯說：“只有在人們有自由選擇不追隨你，但他們仍然選擇以你為領導的時候，你才是真正意義上的領導者。 國際著名領導力和人際關系大師約翰.麥克斯韋爾在這基礎上把領導力分成了五個層次，這五個層次雖然都有追隨者，但卻原因各不相同，在本次課程的最后您需要評估自己的領導力等級，也需要在現有的基礎之上再上一級。 第一層次是職位型領導力。 這是是領導力的入門層次，所擁有的影響力來源你的職位頭銜，擁有一個領導職位本身并無可厚非，但如果是將它作為迫使員工服從自己的籌碼則是大錯而特錯，對于一位領導者而言，依靠職位換取影響力實非高明之舉。在此領導哲學之下，你擁有的只能是唯命是從的下屬，而非和衷共濟的團隊。這樣的直接后果就是員工只會在領導者權威所及的范圍內服從他們，以完成分內之事為已任，而領導者于其權力范圍之外，則很難要求員工付出額外的時間和精力。 第二層次是認同型領導力。 這完全是基于人際關系的把握。在認同這個領導力層面上，人們追隨你是因為他們愿意聽你的，當你喜歡他人，將他們當做有血有肉的個體來看待，你就開始影響他們，在此過程中，信任得以建立。無論是在家還是在工作中，無論是在娛樂消遣中或是在義務奉獻中，工作環(huán)境都變得積極向上。處于第二個層次的領導者，其著眼點已非維持自己的職位，而在于如何去了解身邊的人并努力探尋和他們的相處之道。領導者與追隨者彼此了解，推心置腹，建立起牢固而持久的友好關系。 第三層次是生產型領導力。 邁向“認同”這一層次的領導者面臨的最大危險往往是固步自封于此。然而真正優(yōu)秀的領導者并非只是營造一個舒適的工作環(huán)境，他們更能把任務完成，工作做好。這是為什么領導者要努力邁向第三層次-生產。這一領導力層次是基于成果，領導者由此獲得影響力與公信力。人們開始追隨領導者是因為他們對于整個組織的巨大付出。 當領導者邁向領導力的第三個層次時，很多有益的方面逐漸顯現。工作突飛猛進，斗志奮發(fā)昂揚，營業(yè)利潤增長，員工流失減少，目標得以實現，也是在這一層次上，動能作用得以發(fā)揮。在這一層次上，領導和影響他人成為一種樂趣，領導者在邁向領導力第三層次中成為變革的代言人。他們能夠勇敢面對并及時解決棘手的難題，他們能夠做出艱難的抉擇挽回困局，他們更能夠將追隨者引領至新的高效境界。 第四層次是個人發(fā)展型領導力。 領導力之所以偉大，不在于他們所擁有的巨大權力，而在于他們善于授權的能力。這正是處于領導力第四層次上的領導者所做的。他們充分運用自身的職位權力、人脈關系與生產能力投資于他們的追隨者，著力培養(yǎng)他們直到他們真正成長為新的領導者，這就是孔子所說的：已欲立而立人，已欲達而達人。這樣的結果就是不斷的成就他人。 處于第四層次上的領導者改變了他們追隨者的人生。而人們之所以追隨他們也是因為領導者為他們個人所付出的。這種條件下結成的人際關系往往是延續(xù)終生，牢不可破的。 第五層次是領袖特質型領導力。 領導力的最高也是最難企及的層次是巔峰的領袖特質，雖然大多數人能夠實現從第一層次向第四層次的跨越，但是第五層次所需要的不僅僅是努力，技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。只有天賦異稟的領導者曾經歷到這一步。那么走到巔峰的領導者又在做些什么？他們致力于培養(yǎng)實現第四層次的領導者。 思考： 我的領導力屬于哪一個層次？ 在實際的工作中，我是否是一個有跟隨者的人？ 如何繼續(xù)提升自己的領導力到下一個層次？ 彭信之 ------------ 子曰德魯克 出走半生，歸來仍是少年 用走心的文字讓東西方管理思想交流碰撞 長按關注，謝謝轉發(fā)朋友圈 在這個平凡的世界里 讓我們抱書取暖 |
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