親愛的各位書友，今天我們要分享的是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。各位書友，你認(rèn)為你自己是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你認(rèn)為你自己具備領(lǐng)導(dǎo)力或者你認(rèn)為自己具備較強(qiáng)、較高和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？或者說，在你的身邊，你認(rèn)為誰是領(lǐng)導(dǎo)者，他具有什么樣的品質(zhì)，什么樣的能力，讓你認(rèn)為他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。是因?yàn)樗膷徫?，是因?yàn)樗莻€(gè)企業(yè)家，是因?yàn)樗R(shí)淵博，還是因?yàn)槭裁茨?？在你的心里，你?duì)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者的定義是什么呢？

這本書的作者講了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)誤區(qū)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的7個(gè)要素和21個(gè)法則。這本書就像一本工具書一樣，講了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素和每一個(gè)法則以及我們?nèi)绾螒?yīng)用這些法則的方法。我們可以認(rèn)為是一本領(lǐng)導(dǎo)力的工具書。

在這本書中，采用的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者的定義是擁有追隨者的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者他的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，一個(gè)最重要的指標(biāo)就在于有多少人追隨他。作者在分享這些法則的時(shí)候，講了兩個(gè)基本準(zhǔn)則，就是書中談到的21個(gè)法則，每一個(gè)都重要，沒有哪一個(gè)最重要。第二，沒有一個(gè)人在21法則中都是優(yōu)秀的。所以我們需要找到自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的一些弱項(xiàng)，然后補(bǔ)充，然后充分的發(fā)展和發(fā)揮我們?cè)谄渌▌t上的優(yōu)勢和專長。

我們先分享領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)誤區(qū)

第一，我們認(rèn)為誰是領(lǐng)導(dǎo)者呢？一般情況下，我們說管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，是我們的部長，是我們的總監(jiān)，是我們的總經(jīng)理。而實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)和管理并不是一回事，領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓別人追隨自己。我們所講的管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。

第二，企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？實(shí)際上企業(yè)家所擅長的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)，他們能夠看到現(xiàn)在的需求，并且知道如何在滿足這些需求的同時(shí)盈利。我們看到，并非所有的企業(yè)家都善于和別人打交道，很多企業(yè)家都覺得自己應(yīng)該找到一個(gè)善于人際關(guān)系的伙伴，以彌補(bǔ)自己的不足。因?yàn)槿绻麄儾荒軌蛴绊憚e人的話，就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。

第三，知識(shí)淵博的人是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？實(shí)際上這個(gè)說法未必正確。我們?nèi)ト魏我粋€(gè)名牌大學(xué)拜訪的話，都能遇到才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，而他們的思考能力好的超乎想象，他領(lǐng)導(dǎo)力卻低的驚人。由此可見，不管智商，還是受教育程度，都不能和領(lǐng)導(dǎo)力畫等號(hào)。

第四，引導(dǎo)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？我們總認(rèn)為誰走在隊(duì)伍的最前面，誰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可是第一名未必就是領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)橐蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人不僅要走在前面，還要有人愿意跟他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)。并且愿意采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景。所以我們看到，走在前面的未必是領(lǐng)導(dǎo)者，要取決于是否有人和他一起去實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景。

第五，位高權(quán)重者就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？我們?cè)?jīng)分享過的《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次》我們談到了，領(lǐng)導(dǎo)力的一開始來自于職位。這就看到了很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是什么并沒有統(tǒng)一的共識(shí)。這本書中說的是領(lǐng)導(dǎo)力并非建立在崗位之上。為什么我們所習(xí)慣性的說，一個(gè)崗位，一個(gè)位高權(quán)重的人就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？也許我們搞混了次序。不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。所以，我們?cè)俅畏窒硪幌聲械挠^點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上只在追隨者那里才能得到證明，而領(lǐng)導(dǎo)力就是衡量影響力的一個(gè)重要的要素，而不是其他的因素。

領(lǐng)導(dǎo)力到底和什么相關(guān)呢？書中講了7個(gè)要素。大家可以根據(jù)這7個(gè)要素來評(píng)估自己。自測一下你是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，或者你的領(lǐng)導(dǎo)力正處在什么樣的狀態(tài)，讓我們看到接下來精進(jìn)的方向。第一，性格。性格指的是他們是誰。我們看到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在。第二，關(guān)系。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者要擁有追隨者，指的是他和別人建立關(guān)系，他認(rèn)識(shí)誰。這需要我們發(fā)展人際關(guān)系。而這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就會(huì)越大。書中講了作者的經(jīng)歷，在他的職業(yè)生涯中，每次走上新的工作崗位，都會(huì)立即著手構(gòu)建人際關(guān)系，能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜瞬⑦m時(shí)建立起足夠、恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，就能夠成為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。第三，知識(shí)。掌握信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。所以要了解動(dòng)態(tài)的變化，把握采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)。直覺，要具備對(duì)很多無形因素的能力，事實(shí)上，這往往是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者試圖去識(shí)別和影響一些無形的要素，比如經(jīng)歷、時(shí)機(jī)。我們看領(lǐng)導(dǎo)者，還要看其經(jīng)驗(yàn)，看他過去到過哪里，曾經(jīng)把團(tuán)隊(duì)帶到什么地方。還有過去的成就，他的能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)要素。

在書中的21個(gè)法則，我們可以簡單的分享一下。這21個(gè)法則分別是：蓋子法則。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的辦事效率，甚至一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了這個(gè)企業(yè)的天花板。第二，影響力法則。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)真正的尺度來自于影響力。第三，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)日積月累的過程。而不是一日之攻。第四，領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用是來掌舵，設(shè)定航線，領(lǐng)導(dǎo)者并不是讓自己不斷的提升，重點(diǎn)在于為他人創(chuàng)造價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)力的根基來自于信任，因?yàn)樾湃问穷I(lǐng)導(dǎo)力的跟基所在。人們通常會(huì)愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以把自己修煉好，是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者不光用數(shù)據(jù)，還善于用直覺來評(píng)估事情。我們看到一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者是什么類似的人，往往能夠吸引和他相似的人。我們說領(lǐng)導(dǎo)力在于擁有追隨者，所以追隨者意味著要獲得其內(nèi)心的認(rèn)同，要有相當(dāng)?shù)挠H和感。

那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由什么決定呢？由接近他的人決定。也就是說，你建立怎樣的人際圈子，就決定了未來你的領(lǐng)導(dǎo)力的潛力如何。

授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于授權(quán)，而授權(quán)來自于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心有安全感，所以我們看自己的內(nèi)心真的有安全感。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該為周邊的人樹立一個(gè)典范，就像一個(gè)鏡子一樣。人們之所以能夠追隨領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)槟軌蚪邮芩@個(gè)人。所以人們是先接納領(lǐng)導(dǎo)者，再接納他所描繪的世界。領(lǐng)導(dǎo)者不光要畫餅，規(guī)劃愿景，重要的是為他的團(tuán)隊(duì)打贏勝仗。所以他不妥協(xié)，每天不斷的致勝，把獲勝作為本分。

我們說，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候靠運(yùn)氣，但是一部分運(yùn)氣是由領(lǐng)導(dǎo)者來創(chuàng)造。就是動(dòng)勢，動(dòng)勢的法則指的是領(lǐng)導(dǎo)者要善于為自己、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造動(dòng)能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者每天會(huì)處理大量的事情，而這時(shí)候，我們就需要如何來優(yōu)先的排序。書中講了一個(gè)3R法則：第一，要分清必要的分內(nèi)事情是什么。第二，看有哪些回報(bào)的效率比較高的事。第三，回報(bào)比較大的事情。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要秉承我們中國哲學(xué)里面的舍得，因?yàn)闋奚穷I(lǐng)導(dǎo)力的精髓，我們需要站在別人的肩膀上，而且為了成為最優(yōu)秀而能夠犧牲達(dá)到巔峰的狀態(tài)?？酥坪妥月?，有時(shí)候我們需要掌握時(shí)機(jī)，善用策略。很多時(shí)候，我們沒有成功，第一是因?yàn)榕μ伲龅锰?。所以在培養(yǎng)或者在擁有領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，我們不管要培養(yǎng)追隨者，也要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。就是我們要培養(yǎng)出更多能夠本身具備領(lǐng)導(dǎo)力的人。

領(lǐng)導(dǎo)力有沒有價(jià)值，或者價(jià)值有多大，不僅僅在于你在做領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，成就如何，而是你離開了以后，繼承者依然可以創(chuàng)造價(jià)值。所以我們說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值是由繼承者來決定的。這時(shí)候我們就回到了人生命的價(jià)值，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)出生命中精彩的部分，我也希望大家通過今晚的分享，能夠靜下心來，評(píng)估一下自己的領(lǐng)導(dǎo)力的目前的狀態(tài)，為更美好的生活而精進(jìn)、努力，祝福大家！

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