在企業(yè)中，定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要，進(jìn)行崗位設(shè)計和人員編制擬定的合稱。

其中定崗是指結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的要求與崗位流程的需要，確定的各級崗位數(shù)量和職責(zé)；定編是指企業(yè)根據(jù)各部門與崗位的工作量與企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)定的在崗人員的數(shù)量，兩者的結(jié)合就是企業(yè)的定崗定編設(shè)計。而對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，開展定崗定編工作具有非常重要的作用。

生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析

目前我國的生產(chǎn)制造企業(yè)還處在勞動密集型產(chǎn)業(yè)階段，一線員工的數(shù)量相對較多，這就造成了企業(yè)人力成本的增加；生產(chǎn)型企業(yè)的管理較為粗放，人力資源管理的很多工作還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，基礎(chǔ)性工作沒有做到位；企業(yè)內(nèi)部管理流程較為繁雜，缺乏流程式管理的意識，管理人員職責(zé)重疊或者空缺；此外，由于企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部管理者多為一線工人晉升，缺少專業(yè)的管理理念與意識……

因此根據(jù)我國目前生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理特點，企業(yè)內(nèi)部想要到科學(xué)合理的定崗定編結(jié)果，還是具有相當(dāng)大的難度。

本文通過總結(jié)華恒智信專家團(tuán)隊對國內(nèi)多家大型生產(chǎn)制造企業(yè)定崗定編實際案例，給企業(yè)管理講述如何針對生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行定崗定編工作，希望能夠給各位有所啟示與幫助。

結(jié)合生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點，按照定崗定編工作所需要的工作程序，其主要分為以下階段：

1、資料初步收集與分析

很多企業(yè)的hr部門對資料收集分析環(huán)節(jié)并不重視，認(rèn)為作為的人事管理者已經(jīng)對企業(yè)情況了如指掌，其實這種想法是片面的。前期的資料收據(jù)與分析并不僅僅單純?yōu)榱肆私馄髽I(yè)內(nèi)部的信息，還要為后續(xù)的工作做準(zhǔn)備，提高效率與速度。此外，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是本環(huán)節(jié)的基本要求，因此需要各級部門全力配合。根據(jù)長期的企業(yè)定崗定編經(jīng)驗，前期數(shù)據(jù)提供的準(zhǔn)確性與及時性直接決定了整體工作的質(zhì)量與進(jìn)度。

其中收集的信息包括：組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、部門配置與人員現(xiàn)狀、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程與相關(guān)報表（包括產(chǎn)量表、考勤表、進(jìn)度表等等），在后續(xù)環(huán)節(jié)中，要針對具體部門的定編要素提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)等。

2、崗位的分級與分類

大型的生產(chǎn)制造型企業(yè)人員數(shù)量眾多，如果對每一個具體的崗位進(jìn)行溝通梳理，那么整個定崗定編工作則陷入了“無盡的泥潭”之中；相反，如果將各類崗位劃分過為籠統(tǒng)，則起不到定崗定編的目的。所以合理的崗位劃分是提高定崗定編質(zhì)量的保障。

一般而言，生產(chǎn)制造型企業(yè)的崗位主要有三大類：

第一類是生產(chǎn)一線崗位：

主要是指工作崗位在生產(chǎn)一線，具體參與產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的崗位，一般包括：焊工、鉚工、鉗工、機(jī)床操作工等。

第二類是職能管理崗位：

主要進(jìn)行職能管理類工作，并不具體參與直接生產(chǎn)工作，辦公地點以辦公室為主。按照不同的部門職責(zé)可以繼續(xù)劃分。此外，部分企業(yè)內(nèi)部還設(shè)置有研發(fā)設(shè)計人員。這里可根據(jù)企業(yè)實際需要與研發(fā)性質(zhì)決定是否需要進(jìn)行單一分類。

第三類是生產(chǎn)輔助類崗位：

協(xié)助一線員工進(jìn)行生產(chǎn)，雖不具體參與生產(chǎn)活動，但是會在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中起到一定作用。包括：物流人員、庫管員、保潔員、質(zhì)檢員、維修工等等，主要負(fù)責(zé)保障產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)內(nèi)容。

由于生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點，每一類崗位的實際在崗人數(shù)都很多，各級生產(chǎn)單位相互較為獨(dú)立，因此建議按照事業(yè)部或者小型單元作為一個定編整體，在整體結(jié)構(gòu)下具體分析，更有利于定崗定編工作的開展。也可以通過橫向的對比，發(fā)現(xiàn)相互可以借鑒的管理方式方法，使結(jié)果更有說服力與可操作性。

3、崗位定編核心要素的分析與選取

崗位分類與分級之后，我們就要針對各類崗位的特點與了解的情況，模擬出相應(yīng)的定編方法與依據(jù)，做好各類型崗位的分析工作。

資料準(zhǔn)備以及崗位分類工作都屬于定崗定編前期的基礎(chǔ)性保障工作，而到了這里則是整個定崗定編工作的核心工作階段。

要完成各類崗位的定編核心要素分析與選取，最為關(guān)鍵的兩點：一是對現(xiàn)場信息的準(zhǔn)確了解，二是對崗位工作熟悉掌握。

一般來說，hr部門對各類崗位的具體工作了解并不是特別深入，尤其是專業(yè)技術(shù)性崗位的工作內(nèi)容。所以在進(jìn)行具體的崗位工作了解過程中，需要我們企業(yè)管理者與在崗員工進(jìn)行有效的溝通，了解真實信息，并且找到影響本崗位定編的主要影響因素。

此外，通過前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，通過數(shù)據(jù)分析hr對各崗位的基本情況都有了一定程度的了解，再通過本階段的實際考察與訪問，可以驗證我們定編想法的合理性，并且對所需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，最后得到我們所需要的定編結(jié)果

4、定編分析與溝通

定崗定編的目的是提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，所以通過分析得出最后的定編人數(shù)并不是最后的定崗定編結(jié)果，而是通過實施新的定編標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理水平與管理效率得到提升，這樣才是真正將定崗定編管理做到位。

保證企業(yè)定崗定編實施效果最為關(guān)鍵的一環(huán)就是各部門的溝通環(huán)節(jié)，讓部門清楚了解目前管理中遇到的問題，并且認(rèn)同部門定崗定編的邏輯與結(jié)論，支持最后方案的實施。

因此hr得到定編結(jié)果之后，要與各級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)行人員崗位職責(zé)與編制人數(shù)的確認(rèn)工作，體現(xiàn)此次定崗定編工作的科學(xué)性與公平性。此外，還要針對部門管理問題聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，提出相應(yīng)的解決辦法，以達(dá)到提高管理水平的目的。

小結(jié)

通過總結(jié)，生產(chǎn)制造型企業(yè)的定崗定編工作一般要經(jīng)歷4個階段：前期資料準(zhǔn)備、崗位分級分類、各級崗位核心關(guān)鍵要素選取、定編分析與溝通。

其中前兩項是定崗定編的前期準(zhǔn)備工作階段，其完成的質(zhì)量決定了后續(xù)定編準(zhǔn)確性與進(jìn)度；第三階段是定崗定編工作的核心階段，是定編方案模式設(shè)計以及保證方案科學(xué)性的重要環(huán)節(jié)；定編分析與溝通具體方案實施的必要保障。

本文通過分析生產(chǎn)制造型企業(yè)定崗定編工作中各環(huán)節(jié)常遇到的問題，結(jié)合實際工作，提出各項工作中的注意事項，從開展具體定崗定編工作的角度給大家提供了思路，希望能夠給大家提供幫助。