|
【績(jī)效管理≠績(jī)效考核】 1）高層：做正確的事，中層：正確的做事；基層：把事做正確； 2）績(jī)效管理僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程?？?jī)效管理關(guān)注的是怎樣實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，而不是關(guān)注評(píng)價(jià)； 3）績(jī)效考核更側(cè)重于區(qū)分好壞優(yōu)劣、評(píng)價(jià)，績(jī)效考核是人力資源程序，而績(jī)效管理是管理程序。 【不同規(guī)模企業(yè)的績(jī)效定位】 1、大企：注重全局思維、績(jī)效系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整體與局部均衡的多系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行； 2、中企：注重績(jī)效文化建設(shè)，著手打造統(tǒng)一的思維方式與價(jià)值觀； 3、小企：注重績(jī)效運(yùn)行模式，選取當(dāng)下適用有效的方法與工具； 4、微企：做好目標(biāo)管理與個(gè)性化激勵(lì)足矣。 如何做好績(jī)效？看這里  |
|
|
