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我明明是個領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在怎么找不到工作?

 新用戶12603780 2021-01-14

很多危機發(fā)生的時候,總是讓人猝不及防。管理層,絕對不是一個人在職場上的護身符,有的時候,甚至是催命符。


上周有位朋友介紹了他曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)給我,想請我們獵頭公司幫助找一份新工作。

這位J先生接近六十歲了,在壟斷國企擔任了高層領(lǐng)導(dǎo)多年,現(xiàn)在想到更市場化的公司,最好是高科技公司擔任管理工作。

見面交流時,J對自己的管理能力很自信,因為長期居于上位,在國企管理的都是大資金,大項目,多次國家級領(lǐng)導(dǎo)接見。高管人員的素質(zhì)還是相當過硬的。交流中,我發(fā)現(xiàn)J基本對現(xiàn)代市場運作機制缺乏了解,對高科技更是知之甚淺。很多想法完全是體制內(nèi)思維,脫離市場。

J反復(fù)強調(diào),體制內(nèi)僵化,很多事干不了,他想轉(zhuǎn)型,干了大半輩子,覺得自己還有很多能力沒有能發(fā)揮?,F(xiàn)在精力尚可,不想過幾年就退休,他自稱工作狂,想一直工作下去,但不想創(chuàng)業(yè),特別想輔助年輕人在新型公司一直干下去,薪資待遇不論,找?guī)讉€小年輕幫助他,他經(jīng)驗豐富肯定能管好。

可是,這位大哥,現(xiàn)在不是你想和年輕人一起干就能干的問題了,而是年輕人愿意不愿意帶著你干的問題啊,除非你自己創(chuàng)業(yè)做老板,花自己的錢,否則有誰愿意花錢請一尊非本業(yè)大神來供著玩啊。

我經(jīng)常遇到五十歲以上還想找一份全新領(lǐng)域工作的人,很少看到成功案例。

現(xiàn)在人壽命在延長,很多人到六七十歲時其實在身體上還算是中年人,但企業(yè)生命周期在縮短,百年企業(yè)越來越少,人的一生中遇到兩至三次行業(yè)變遷或企業(yè)危機根本是常態(tài)。

職業(yè)危機在任何年齡都會有,對于中年人更殘酷。這其實是職業(yè)生涯重要的一環(huán)——如何管理衰退期的職涯。

任何事物都有周期,身在其中時,預(yù)測未來很難,但是我們可以準備未來,很多人把管理衰退看成了要去轉(zhuǎn)型,其實在不同的生命周期應(yīng)該做不同的事。

1、關(guān)注那些不變的東西

亞馬遜貝索斯說過,“我常被問一個問題,在接下來的十年,會有什么變化,但我發(fā)現(xiàn),很少有人問我另一個問題,在接下來的10年,什么是不變的?我認為第二個問題比第一個問題更加重要,因為你需要將戰(zhàn)略建立在不變的事物上。“

我們雖然常說預(yù)測趨勢很難,但有些規(guī)律性的東西是不變的,在商業(yè)世界中,很多新的商業(yè)模式層出不窮,新技術(shù)日新月異,新行業(yè)此起彼伏,相應(yīng)的變似乎是永遠的不變,但我們看到,商業(yè)世界雖然有很多形式上的變化 ,但也有很多不變的規(guī)律,比如所有新的商業(yè)模式都是符合人性的特點,讓人省時省力,越來越“懶”的。

在個人職業(yè)上,現(xiàn)在對職業(yè)生涯規(guī)劃的重點都在于發(fā)展和轉(zhuǎn)型,說到退出職場大多只是退休。其實人的生命周期更是明確的,人人都要有意識的用生命周期的概念管理一生的職業(yè)。同樣,職業(yè)生涯中也有一些底層不變的邏輯,比如過硬的通用底層能力作用往往有疊加作用,在年輕時可以有助于專業(yè)技能變現(xiàn),在年長后可以延長職業(yè)壽命。

在貫穿我們一生的職業(yè)生涯中,要不斷夯實自己的價值觀、持續(xù)輸出我們的內(nèi)容、打磨迭代個人品牌。那就一定有技能需要我們終生學習,比如溝通和表達能力、學習思考能力、解決問題的分析、拆解能力,資源搜索和利用的能力…….

2、放棄那些注定會過時的東西

一旦看到一些東西是趨勢性的,就要果斷放棄,只有不留戀沉沒成本,才會把資源投入到新趨勢中去。

剛剛丟棄熟悉的領(lǐng)域肯定有成本,對于企業(yè)和個人,在衰退之前原有的模式都還有產(chǎn)出,但因為資源總是有限的。如果不放棄原有已經(jīng)快過時的領(lǐng)域,這些領(lǐng)域仍然需要占用資源,就等于放棄了新的機會。

比如J,他也知道很多新東西他不懂,但現(xiàn)在的工作忙,只能業(yè)余關(guān)心,但只要以后去了新技術(shù)行業(yè),一定會全力以赴…..在職場上先付出還是先回報的蛋與雞問題每個人都理解,但越是資深人士越難真正行動,畢竟成本太高,現(xiàn)在不光收益可觀,社會地位、人脈積累都是巨大的拉力。

但是如果想要改變,不妨想想我三年、五年、十年后我想做什么,現(xiàn)在這些資源有多少是那時還會有價值的?如果注定要過時,未來要放棄,為什么我不能現(xiàn)在就動手?

3、“衰”不可避免,但如何“退”卻可以管理

退并是失敗,也不意味著完全失去。很多人不肯退,在于對失去和失敗的恐懼。

在我十多年獵頭生涯中,服務(wù)過三千多家企業(yè),看到很多企業(yè)由盛而衰只要一兩年。有些是因為發(fā)展泡沫如曇花一現(xiàn),比如有些企業(yè)上半年還大力招人,下半年就付不出獵頭費,緊接著企業(yè)裁員,很快破產(chǎn),比如去年好多半導(dǎo)體公司。也有些曾經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展、風光好多年的大企業(yè),管理各方面都不錯,但因為戰(zhàn)略上的保守或錯誤而很快衰落,比如曾經(jīng)的柯達和無數(shù)已經(jīng)不存在的老牌五百強公司。

職業(yè)生涯也是如此,人類壽命越來越長,我遇到越來越多人到中年甚至老年還希望在職場維持巔峰期的收入和職位,但維持是最不可能的希望。在職業(yè)生涯后期,如果沒有積累“桃李滿天下”的影響力,往往只能退出職場。

4、用未來視角,考慮長遠職業(yè)選擇

我經(jīng)常幫助職場人跳槽轉(zhuǎn)型,被動的人多,很多人等到不得已行業(yè)走下坡路,企業(yè)經(jīng)營困難才想跳槽轉(zhuǎn)型,往往缺乏有市場價值的技能和經(jīng)驗,比如大部分人很難接受降薪,哪怕明知道新領(lǐng)域更是未來的方向,眼前的生活質(zhì)量和未來的發(fā)展之間很多人選擇還是眼前確定的收益。

我們要有未來視角,經(jīng)??紤]五年十年后的情況。現(xiàn)在的狀況無論順逆,都不一定會延續(xù)到未來。

像J這樣已經(jīng)工作了在一個體系里工作了近三十年,思維不知不覺間就打上了這個體系里的鉻印,在一個資源要求和評價系統(tǒng)完全不同的體系里,如何能實現(xiàn)資源和經(jīng)驗的遷移,是需要較長時間準備的,而J希望無風險實現(xiàn)無縫轉(zhuǎn)型,成功概率不亞于買彩票,可是有多少人愿意賣這張彩票給J呢?

中年以上想轉(zhuǎn)型,職場上機會會越來極少。但并不代表這些人就一定要退出職場,職場越來越多樣化,也有越來越多的人職業(yè)壽命在變長,觀察他們就會發(fā)現(xiàn),他們做的并不是和年輕時或和年輕人做一樣的事,和年輕人拼體力,拼智能,而是將以前的積累提練。

我遇到過很多成熟的資深人士,做咨詢、做管理、做投資、講課,寫文,做顧問,管理項目…….常常秒殺一些年輕人,但這些人無一例外,都是已經(jīng)長期布局,做好技能、人脈、渠道、心理的準備。即使是工作變動,也不是完全是轉(zhuǎn)型到一個陌生的行業(yè),而是跨界或延展自己的專業(yè)影響力。

和很多人做一份工作出于偶然一樣,現(xiàn)在很多這樣有長青樹型職業(yè)壽命的人還是無心插柳。但如果有意識的做職業(yè)規(guī)劃,就會讓這些規(guī)律不再出自偶然,而職業(yè)規(guī)劃本就是有意識的布局。

如果我們能看得更遠一些,從不可避免的衰退期思考,就會提前準備自己的技能、身體、財務(wù),就會選擇更有利于延長職業(yè)生涯的工作,培養(yǎng)長期受益的技能,維護有價值的人脈…….

無論你現(xiàn)在是在職業(yè)的哪個階段,為未來做準備都是必要的,越早思考,越早準備,就能越輕松的管理職業(yè)衰退。

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