作者 l 懸崖上的貓 

公眾號(hào) l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

大衛(wèi)·茨威格在著作《隱形人：無止盡自我推銷年代中的無名力量》中圍繞“隱形人”展開了詳盡的描寫刻畫，而“職場(chǎng)隱形人”的概念更是得到越來越廣的傳播。

在個(gè)人看來題中所描述的就是典型的“職場(chǎng)隱形人”現(xiàn)象，既是晾著無事可做，又是不信任你去做，那么你在職場(chǎng)的存在價(jià)值就被剝奪了。

或許有人會(huì)認(rèn)為這樣“混吃混喝”也沒什么不好，但在競爭激烈的企業(yè)內(nèi)外，這樣持續(xù)一段時(shí)間“職場(chǎng)隱形人”便會(huì)徹底因?yàn)槭ゴ嬖趦r(jià)值，而失去最后的存在感。

那么，面對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)晾著你、啥事不叫你、做事不信任你，這樣的“職場(chǎng)冷暴力”。我們應(yīng)該如何解決？

01 分析問題根源所在

總結(jié)了一下，通常邊緣化一個(gè)人，離不開以下這幾個(gè)原因：

第一，領(lǐng)導(dǎo)不信任你

領(lǐng)導(dǎo)不信任你的因素，一方面是你在不知不覺的時(shí)候，曾經(jīng)背叛了領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)最不能容忍的，就是員工的“背叛”，不管事情大小，都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下極壞的印象。因此領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)你“冷暴力”。如果是這樣的話，那一定查找自身原因，好好改正。

其次是你可能被小人誣陷，職場(chǎng)上，難免會(huì)遇到小人，在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話，從而造成，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不信任。這個(gè)時(shí)候，題主需要專門找個(gè)時(shí)間，向領(lǐng)導(dǎo)講明。

總之，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不值得信賴，要么是你做事態(tài)度差，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不放心；要么是你能力欠佳，領(lǐng)導(dǎo)覺得，你不值得信賴。這個(gè)時(shí)候，你要特別注意，努力做好任何事，向他證明你值得信任。

第二，沒有融入團(tuán)隊(duì)

這種情況，在新入職場(chǎng)的人員中比較常見。大家目標(biāo)一致，可以在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)互相幫助，這樣可以相對(duì)輕松地目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以說，融入團(tuán)隊(duì)就顯得非常重要。

要想融入團(tuán)隊(duì)，就需要積極主動(dòng)，跟其他同事打成一片，甚至被領(lǐng)導(dǎo)接納。職場(chǎng)上，如果不懂得這個(gè)道理，就很難融入到團(tuán)隊(duì)中，顯然領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)過多關(guān)注這種員工的。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得，這種員工缺乏持久性，沒有必要在他們身上多下功夫。這是從管理層面來說，領(lǐng)導(dǎo)自然是關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非你個(gè)人。

02 碰到職場(chǎng)“冷暴力”該怎么辦？

出現(xiàn)職場(chǎng)冷暴力一定是有原因的，要學(xué)會(huì)分析事情的來龍去脈，要認(rèn)識(shí)到自己需要改變什么。遭遇職場(chǎng)冷暴力千萬不要急著離職，要有耐心，搞清楚事情的真相，虛心向老員工請(qǐng)教，積極做好本職工作，切勿爭強(qiáng)好勝。

一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人員，需要學(xué)會(huì)如何去化解職場(chǎng)冷暴力，而不是默默忍受。

第一，勇于溝通和努力提升專業(yè)水平

遭受“冷暴力”，題主要克制情緒，不可將負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁給他人。要有陽光、積極、樂觀的心態(tài)，不要認(rèn)為同事們事事都針對(duì)自己。

你可以找個(gè)機(jī)會(huì)，心平氣和地和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊瑔査麑?duì)你有什么意見，你該如何改進(jìn)。如果是誤會(huì)，可以通過溝通來解決。

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)越是漠視你，你越是要熱情，場(chǎng)面上做足。以熱對(duì)冷，讓對(duì)方失望，讓他達(dá)不到目的，琢磨不透。這比針鋒相對(duì)要好。同時(shí)你也要下定決心，努力提升專業(yè)水平。假如真的呆不下去了，將來也有吃飯的資本。

第二，熬！要么你把領(lǐng)導(dǎo)熬走，要么把自己熬走！

如果你想等到換領(lǐng)導(dǎo)的一天，那你就要夾著尾巴做人，確保自己不犯錯(cuò)，讓領(lǐng)導(dǎo)找到機(jī)會(huì)收拾你，謹(jǐn)小慎微地做人做事，等到哪天不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，你就出頭了。

如此有一個(gè)問題，萬一領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)走怎么辦？這個(gè)時(shí)間周期沒辦法掌握，也不在你的控制范圍之內(nèi)，或許會(huì)有熬一輩子的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在此期間你可以努力工作，把本職工作干好干出水平，以此來賭領(lǐng)導(dǎo)善心大發(fā)，對(duì)你看法的改觀，然成功與否，天知道。

熬不走領(lǐng)導(dǎo)，自己又堅(jiān)持不下去，你只有想辦法離開，要么找關(guān)系調(diào)到其它部門，不歸領(lǐng)導(dǎo)分管；要么調(diào)離，去其它單位；要么辭職，重新開始新的環(huán)境。俗話說，胳膊扭不過大腿，沒辦法改變領(lǐng)導(dǎo)，你只有改變自己。

03 學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，永遠(yuǎn)不要狡辯

在職場(chǎng)上，做錯(cuò)事很正常。做錯(cuò)了，就要承認(rèn)。承認(rèn)錯(cuò)誤，接受懲罰，承擔(dān)責(zé)任就可以了。

別擔(dān)心，這不會(huì)影響你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象。做錯(cuò)了，卻死不承認(rèn)，還一直狡辯，這種人，最不討喜。

“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)地方我真不是故意弄錯(cuò)的，因?yàn)槲医衲陝偖厴I(yè)，我以前沒做過策劃案，我對(duì)這個(gè)工作不太熟練，我也不知道策劃案原來還要按照這個(gè)格式寫這樣的數(shù)據(jù)啊……

而且我昨天真的實(shí)在是太困了，工作到太晚了，我當(dāng)時(shí)頭腦有點(diǎn)昏昏沉沉的，實(shí)在是不知道自己怎么搞的就做成這樣了，我真的不是故意的……”

假如你是領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你聽到這段話的時(shí)候，你是什么感覺？頭痛，胸悶，生氣?！凑业母杏X是這樣的。

沒有任何領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽員工解釋。解釋的本質(zhì)就是狡辯，而狡辯的本質(zhì)，就是在推卸責(zé)任?！耙?yàn)槟衬吃?，所以?dǎo)致我沒做好，所以我不需要為這件事負(fù)責(zé)任……”這，就是解釋的本質(zhì)意圖——想要推卸責(zé)任。

沒有任何領(lǐng)導(dǎo)喜歡推卸責(zé)任的員工。領(lǐng)導(dǎo)真正想要的，是你能夠干脆利索的，為自己的過失承擔(dān)責(zé)任！大方地承認(rèn)錯(cuò)誤，勇敢地承擔(dān)責(zé)任，這樣的做法，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)心對(duì)你刮目相看，心生敬佩！

犯錯(cuò)不可怕，承擔(dān)責(zé)任就好，這不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。千萬別狡辯，別給自己找借口，別給自己坐實(shí)推卸責(zé)任的形象。