你好，我是圓樂，自由之路同行者，專注職場與個(gè)人提升。

有些人工作很勤奮，也能取得不錯的成績，可工作了好多年依然爬不上去。

比如我們面試的時(shí)候，經(jīng)?？吹揭恍┤?，讀的學(xué)校不錯，自訴也很努力也很有能力，可是工作了十幾年，換了幾家公司依然是普通員工。

而有些人同樣勤奮，成績不如你，卻莫名其妙地得到領(lǐng)導(dǎo)的垂青，順利升職加薪。

比如圓樂曾招聘一名員工，入職一年工資基本翻倍，并且提拔他做管理者。

也許你會說自己不屑于拍馬屁，不懂得阿諛奉承，或者感嘆伯樂少有。

其實(shí)，職場中的升職加薪和能力有關(guān)系，但不是必然關(guān)系。

能力和努力是基礎(chǔ)要求，關(guān)鍵要看你能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

那么如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢？

不同領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人各不一樣，但領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可的人有一些共性。

今天我們就共同來討論一下，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同哪些員工？

你可以對照一下，自己是否其中之一。

你說一，他說二的員工

有些人是杠精，和別人說話、做事就喜歡抬杠或唱反調(diào)。

人家說好，他說不一定；人家說東，他非要說西。

你說他有想法，喜歡標(biāo)新立異也好。

你說他情商低也可以。

喜歡和別人唱反調(diào)的人處處不受歡迎。

因?yàn)檎l都喜歡與合作性好的人一起相處，都不喜歡處處被人懟。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也一樣不喜歡服從性差的人。

因此，如果你習(xí)慣性地和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，那么很難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

你的每一次反對都是對領(lǐng)導(dǎo)能力的一次否定。

讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子是一回事，讓領(lǐng)導(dǎo)無法在團(tuán)隊(duì)中樹立威信才是致命的。

團(tuán)隊(duì)管理講究令行禁止，如果每個(gè)人都和管理者抬杠，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就很難保證。

其次，如果你抬杠就給你區(qū)別對待，那么領(lǐng)導(dǎo)說的話就很難服眾。

其他人表面上不說，心里也會犯嘀咕，從而降低領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的形象。

抬杠、唱反調(diào)對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響都極其不好，所以應(yīng)該努力避免，否則你能力再強(qiáng)也得不到重用。

當(dāng)然，不是說領(lǐng)導(dǎo)的話不可反駁，而是你要看場合，尤其公眾場合就務(wù)必避免。

另外看時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)沒有做最后決策之前，你可以私底下和領(lǐng)導(dǎo)說，一旦領(lǐng)導(dǎo)決定的事情，那么先干再說，不懂的邊干邊問。

怎么和領(lǐng)導(dǎo)說不同意見是有技巧的，別一上來就直接了當(dāng)?shù)貟伋鰡栴}。

你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，您說的事情我是這么理解的，您看對不？1、2、3.....”

講完自己的理解，且得到領(lǐng)導(dǎo)的反饋后。

你可以把自己的想法以疑問或請教的方式問領(lǐng)導(dǎo)：

“我這里有一點(diǎn)不懂的，您幫我看一下，按照我的理解事情應(yīng)該是.......，這個(gè)和你剛才說的不太一致，您看我想到的幾種處理方式，哪個(gè)更合適.......”

如此，領(lǐng)導(dǎo)一般不會認(rèn)為你在唱反調(diào)，而會認(rèn)為你在為做成事情出謀獻(xiàn)策。

只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是和他一條心做事的，那么你的能力越強(qiáng)他越喜歡，否則能力再強(qiáng)也沒用。

這樣表達(dá)不同意見的做法，不僅領(lǐng)導(dǎo)喜歡，你也喜歡吧？

有功勞就搶，有責(zé)任就推的員工

怎么做叫搶功勞呢？

明目張膽的做法是把別人做的成果，說成自己做的，然后去領(lǐng)導(dǎo)面前邀功；

更隱蔽一點(diǎn)的邀功方式是別人做的事情，你了解后主動去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

雖然你沒有說自己做的，但是你也沒有提到別人的功勞。

這樣領(lǐng)導(dǎo)容易誤會為是你做的，如果你再提幾點(diǎn)自己為之做的協(xié)助，那么更容易引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的誤解。

這就是在搶功勞！

這個(gè)和佛教里的犯妄語戒的說法之一差不多。

比如別人說你開悟了，而你實(shí)際上并沒有開悟，可你也沒有否定。

沒有否定就是犯戒的行為。

有就是有，沒有就是沒有，沒有開悟卻不否定，從發(fā)心上就是在沽名釣譽(yù)。

同理，事情不是你負(fù)責(zé)的，不是你做的，不用你替人家匯報(bào)，更何況沒有強(qiáng)調(diào)別人的功勞，卻選擇性提到自己做的事。

為什么搶功勞不好呢？

搶功勞就是搶利益，如此容易引發(fā)內(nèi)部的利益沖突。

如果領(lǐng)導(dǎo)縱容這樣的事情存在，那么未來大家不關(guān)注貢獻(xiàn)，只關(guān)注利益，自然沒有人做事了。

當(dāng)然，如果事情是人家自己做的，人家主動去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，那么屬于正常的行為，不屬于邀功的范疇。

我們也不用誤讀，因?yàn)槟鞘侨思覒?yīng)得的，你是這樣，人家也是這樣。

你做得好了，你不說，領(lǐng)導(dǎo)真不一定知道。

你說了也不見得就想得到什么好處，你說是吧？

領(lǐng)導(dǎo)除了不喜歡搶功勞的行為，尤其不喜歡推卸責(zé)任的員工。

推卸責(zé)任就需要找一個(gè)背鍋的，這是利益的傷害，給誰都容易引發(fā)斗爭。

而領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的就是內(nèi)斗，因?yàn)檫@樣的氛圍容易造成團(tuán)隊(duì)離心離德。

沒有了人心的凝聚，也就沒有了團(tuán)隊(duì)成立的根基。

人無完人孰能無過，只要做事，做錯事情是正常的。

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)槟愕男栴}就上綱上線，把你開了，因?yàn)樗麄兌级脝栴}是提升的機(jī)會。

你主動承擔(dān)了責(zé)任，反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)靠譜的人，敢作敢當(dāng)?shù)娜恕?/p>

升職加薪是給能承擔(dān)責(zé)任，能做貢獻(xiàn)的人，而不是給會邀功，推卸責(zé)任的人。

上面是發(fā)生問題以后推卸責(zé)任的情況，還有一種推卸責(zé)任的情況是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作的時(shí)候，你習(xí)慣性地回答：“這不是我負(fù)責(zé)的，這不是我的工作職責(zé)。”

領(lǐng)導(dǎo)安排工作自有領(lǐng)導(dǎo)的考慮，有的時(shí)候事情確實(shí)不是你的職責(zé)，但是領(lǐng)導(dǎo)覺得你不錯，想培養(yǎng)你，給你更多的機(jī)會。

或者現(xiàn)在事情比較緊急，而相關(guān)人員不在或者忙其他事情抽調(diào)不出來，需要你臨時(shí)來承擔(dān)，而你卻以不是自己的職責(zé)而推得干干凈凈的。

即便你能力再強(qiáng)，只要不能為領(lǐng)導(dǎo)所用，那么能力強(qiáng)沒有價(jià)值，反而是你主動承擔(dān)責(zé)任，主動幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，即使能力不強(qiáng)，也能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

你能力不行，領(lǐng)導(dǎo)可以培養(yǎng)你；

而態(tài)度不行，領(lǐng)導(dǎo)往往愛莫能助。

愛莫能助的事情，領(lǐng)導(dǎo)最好的處理方式就是爭取。

如果爭取不來，那么就只能放棄。

說好的事，無定準(zhǔn)的員工

誠信是國家、企業(yè)、個(gè)人安身立命的根基。

每個(gè)人都不喜歡和沒有誠信的人打交道，唯恐自己被騙。

如果一個(gè)人不誠信，那么肯定很難得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。

可這里說的是另一種“不誠信”——說好的事情，卻經(jīng)常變卦，不算數(shù)。

經(jīng)常變卦，不見得都是誠信的問題，有些人是做事不上心。

本來說得好好的事情，到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)拿結(jié)果的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)他忘了，或者臨時(shí)變卦了。

第一次領(lǐng)導(dǎo)會以為你不小心，第二次還這樣，領(lǐng)導(dǎo)會以為是巧合，第三次這樣，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你是態(tài)度問題。

比如有一位朋友，人很好，也很聰明，做事認(rèn)真起來特別優(yōu)秀。

可是他沒有持續(xù)性，本來答應(yīng)好好的事情，有時(shí)候做得很好，有時(shí)候根本沒有做，有些事情竟然作假敷衍。

最后，他做的事情千瘡百孔，即便能力不錯，但是別人拿不準(zhǔn)某件事情到底靠不靠譜。

一旦不能讓別人放心，自然很難獲得信任，領(lǐng)導(dǎo)不信任，不認(rèn)可，升職加薪也很難獲得機(jī)會。

如此，在公司干了N年后只能選擇辭職。

有利圖，便背叛的員工

曾經(jīng)有一個(gè)朋友，把自己領(lǐng)導(dǎo)一些做得不好的事情給告發(fā)了，然后獲得老板的信任。

老板把他領(lǐng)導(dǎo)拿掉了，然后讓他來填補(bǔ)那個(gè)職位空缺。

尷尬的是他的背叛不僅沒有換來自己想要的東西，反而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人在心里鄙視他，處處遠(yuǎn)離他。

更諷刺的是，最后他也被人告發(fā)，然后灰溜溜地離開原來的公司。

他們公司是上市公司，從那里離職以后，這十年來，很少聽到這個(gè)人的消息，慢慢就在行業(yè)里沉寂了。

背叛這種事情和次數(shù)沒有關(guān)系，只有0和1。

只要背叛過一次，就會背叛N次，我們不要心存幻想。

背叛涉及的是人品問題，聰明的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會重用這樣的人。

比如上個(gè)世紀(jì)80年代叛逃臺灣的飛行員徐榮根。

在受到“英雄”般歡迎以后，后來在臺灣過得也不是很好，拿到的獎金被另一個(gè)女的以婚姻的方式分走了一大半，后來結(jié)婚的人據(jù)說也是對其監(jiān)控。

而且徐榮根并沒有因?yàn)榕烟佣谂_灣成為了核心人員，一輩子給別人講課的，最后去了美國。

因此，賣“主”求榮、出賣同事的人，無論他能力多強(qiáng)，一定難以被重用。

有些人可能沒有達(dá)到檢舉告發(fā)領(lǐng)導(dǎo)那么嚴(yán)重，但是我們還是要警惕另一種背叛。

有問題不是主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，而是通過背后抱怨，做小動作的行為，無異于背叛。

你可以不認(rèn)同，甚至可以當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)爭論，甚至離職，但是你背后說領(lǐng)導(dǎo)的不是，把領(lǐng)導(dǎo)的一些問題暴露給其他人。

這是明顯的說一套做一套的行為。

別人不能真的幫你解決你和領(lǐng)導(dǎo)的問題，可是天下沒有不透風(fēng)的墻，你的評價(jià)和行為最終都會到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。

有些領(lǐng)導(dǎo)比較開明，知道你不懂事，會和你談心，幫你解決問題；

有些領(lǐng)導(dǎo)就不會那么客氣了，不給你穿小鞋就不錯了，更別提重用了。

直接領(lǐng)導(dǎo)就是你的老板

圓樂之前寫過《大部分人容易忽視的問題：職場上，對你最重要的人是誰？》，其中提到一個(gè)人職場上直接領(lǐng)導(dǎo)最重要。

因?yàn)樗o你目標(biāo)，給你提供資源，對你進(jìn)行輔導(dǎo)，對你進(jìn)行評價(jià)，你升級晉升也是他決定的。

所以，我們不能天真地認(rèn)定自己只要有能力，就能得到升職加薪，關(guān)鍵是你能否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可哪些人呢？

肯定是那些能幫他解決問題，給他提供價(jià)值，助他升職加薪的人。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)更不認(rèn)可那些唱反調(diào)的人，不敢承擔(dān)責(zé)任的人，不靠譜的人，對背板的人深惡痛絕。

你覺得領(lǐng)導(dǎo)還不喜歡哪些人呢？

我是圓樂，覺得有啟發(fā)，點(diǎn)贊，點(diǎn)關(guān)注支持我吧！

以上內(nèi)容，為個(gè)人淺見，不一定對，僅供參考。