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龍兄,這樣理解“抱團成長”可以嗎??

 追夢教師袁建國 2021-01-12


龍兄,這樣理解“抱團成長”可以嗎?

(2021012)

      1月5日貼出一篇有關(guān)教育寫作的文章(鏈接:如何進行教育寫作?不妨試試這些方法!),里面講到了幾種教育寫作的方法,第一種方法便是“抱團成長”。
      文章發(fā)出后,網(wǎng)友“龍兄”留言:請空時再介紹一下如何才能有抱團成長的機會。


      首先感謝龍兄的信任!今天就說一說我這方面的一些看法,供您參考。
      怎樣才能獲得抱團成長的機會呢?我覺得有兩種方法。

      第一種方法是“跟團”,要點是必須“跟著走”。

      所謂“跟團”,就是跟隨已有的比較成型的團隊,按照團隊的要求去做。
      這種方法的優(yōu)點是,簡便易行,容易上路。
      如今各種教師成長團隊非常多,而且基本上都沒有門檻,想要加入是非常容易的。
      比如我曾多次提到的“新教育”,還有我2015年加入的“愛心與教育研究會”(原名“李鎮(zhèn)西研究會”)等等。
      為了加強自己的專業(yè)閱讀,前不久我還加入了一個“微信讀書團隊”。在這個團隊里面,可以免費閱讀網(wǎng)絡(luò)書籍——解決了經(jīng)費問題;必須每日打卡——解決了督促問題;每本書閱讀結(jié)束后還頒發(fā)“閱讀證書”——解決了激勵問題;而且還有閱讀心得征稿,入選后可在正規(guī)刊物上發(fā)表——解決了文章發(fā)表問題。
      ——多么好的團隊呀!微信掃碼就可加入,很容易的。
      在剛剛結(jié)束的新教育理事會愛心與教育研究會第九屆年會(昆明)上,河南十佳班主任秦望老師受邀進行了班主任成長方面的分享。在他講座PPT的第一頁便是他“8+1班主任工作室二維碼,而且注明“歡迎加入”。
      需要說明的是,秦望老師的團隊可不是庸庸之輩。
      他們以“扎根本土,注重實踐,相互扶持,共同成長”為特色,通過共同閱讀、專業(yè)寫作、集體探究、資源分享、成果展示、現(xiàn)場觀摩、聆聽窗外等形式,探索出了一條校本班主任專業(yè)發(fā)展共同體建設(shè)的有效途徑,在全國很有影響。這次愛心與教育研究會年會上,秦望老師還獲聘研究會副會長一職。
      那么,這樣的團隊信息哪里來呢?
      記得羅振宇有一個演講叫“怎樣逼迫自己成為一個上進的人”(視頻鏈接:【視頻】羅振宇:怎樣逼迫自己成為一個上進的人),講的第一個方法便是“把自己放到上進的環(huán)境”。
      現(xiàn)如今,網(wǎng)絡(luò)信息十分發(fā)達,只要注意瀏覽收集,便可以在獲得教師成長方面的信息,結(jié)識許多自己需要的人,甚至是某方面的“大咖”,很容易便會進入“上進的環(huán)境”,這個就不再多說了。
      需要注意的是,團隊再強大,如果教師不跟上,也不會實現(xiàn)“抱團成長”。
      以秦望老師的工作室為例,他曾經(jīng)主持過一個專題的研究,開始的時候有上千人參與,但到課題結(jié)束的時候,僅有百人左右能夠跟上。
      “天上不會掉餡餅”,“團隊”也不是“保險公司”,如果自己跟不上,即便是神仙也無法幫忙!
      要想“跟上”就必須付出,時間哪里來?只要想成長,時間并不是問題!
      以我為例,我們愛心與教育研究會踐行李鎮(zhèn)西老師的“五個一”,需要每天在研究會微信群里打卡。白天事情多,干擾多,沒時間閱讀寫作,只能利用晚上的時間來完成。為了完成當(dāng)天的任務(wù),我常常熬到夜里十一點多,有一天甚至熬到了凌晨兩點半。
      另外再說明一點,就是所選擇團隊一定要適合自己,而且不宜過多,不再贅述。
      第二種方法是“組團”,要點是必須“學(xué)著走”。

      所謂“組團”,就是自己邀上幾個、十幾個志同道合的人組成團隊,自己制定目標(biāo)、規(guī)則、制度,自己培養(yǎng)自己。
      這種方法的優(yōu)點是量體裁衣,對癥下藥。
      “組團”的案例也比較多,在我們當(dāng)?shù)?,既有跨區(qū)域、跨學(xué)校的民間團隊,如“幸福教育聯(lián)盟”“農(nóng)村教師成長俱樂部”等,也有本校教師自發(fā)組織或官方組織起來的教師專業(yè)成長團隊。
      如果自己“組團”,我覺得應(yīng)該注意以下幾點:
      第一是必須有業(yè)務(wù)能力、規(guī)劃能力、科研能力、組織能力等綜合素養(yǎng)相對較強的領(lǐng)軍人物——這一點對于一個新團隊來說可能是個挑戰(zhàn)。
      第二是必須有一群志同道合的人自愿參與。他們參與的目的是“內(nèi)需”而不是“逼迫”。
      第三是不斷學(xué)習(xí)其他團隊的管理和運作方法,在借鑒他人成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上組建自己的團隊。
      第四是必須有更高層次的專家名師進行指導(dǎo)和引領(lǐng)。
      這種方法看起來似乎很難,但我們不妨想一想,哪一個團隊不是這樣創(chuàng)建起來的?
      2012年蔣自立老師創(chuàng)建“愛心與教育研究會”(當(dāng)時名稱是“李鎮(zhèn)西教育思想研究所”)時,僅有十幾個人參加,而且都是草根教師。現(xiàn)如今,當(dāng)年的“草根”已全都成了在全國有影響力的名師,愛心與教育研究會的會員已達到了數(shù)千人之多。

      時間再往前推。據(jù)說蔣自立、丁如許、李鎮(zhèn)西三位老師在非常年輕的時候就曾組織過“三人行”團隊,三個人第一次聚會“講學(xué)”時,現(xiàn)場只有十幾個聽眾(沒有查到資料,有待于進一步求證)。

      現(xiàn)如今,三位老師都成了教育界的名師大腕。

      2014年11月,《班主任之友》舉辦創(chuàng)刊30周年“三十年三十人”頒獎典禮暨2014中國班主任高峰論壇,三位老師均名列其中。

      2016年朱永新老師主編了《中國著名班主任德育思想錄》,收錄了七位全國知名班主任的管理智慧,三位老師又全部在列。

      以上便是我的思考,不當(dāng)之處,敬請指正!

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