解決問題的能力其實(shí)就是“問題拆解+框架思維+調(diào)用資源”三個(gè)能力的組合。其中最重要的核心能力是拆解問題的能力。圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App 分享一個(gè)我自己長(zhǎng)期使用的，“縱向+橫向+合并”問題拆解法的思維框架。一、場(chǎng)景:

羅輯思維里舉過一個(gè)例子:有一位用戶問專家熊太行，爸媽讓我回老家結(jié)婚，你說我要不要去?

這個(gè)問題看似很簡(jiǎn)單。但是其實(shí)沒法回答，因?yàn)樗讶齻€(gè)問題混在了一起:要不要回老家，要不要結(jié)婚，要不要和爸媽指定的那個(gè)人結(jié)婚。

1、先縱向拆成各自獨(dú)立的模塊，調(diào)用相關(guān)模塊對(duì)應(yīng)的思維框架進(jìn)行思考和判斷

2、再根據(jù)相應(yīng)的思維框架，對(duì)每個(gè)獨(dú)立模塊橫向拆成具體步驟用于實(shí)施

3、對(duì)每個(gè)步驟在時(shí)間、空間上重合的部分可以一次性實(shí)施。但在實(shí)施的時(shí)候，需要清晰的知道，這個(gè)步驟是屬于哪個(gè)模塊的。

一個(gè)工作能力強(qiáng)的高手，并不是說他什么事兒都能搞定。

有個(gè)好朋友想幫我，他要帶著項(xiàng)目和投資來和我合作。項(xiàng)目具體能否實(shí)施何時(shí)實(shí)施還沒確定，投資能否到位則需要項(xiàng)目確定后才能確定。在此情況下，他讓我拿出包括各自占比在內(nèi)的合作方案。

在很多因素尤其是每個(gè)具有不確定性的因素混在一起時(shí)，如果沒有做拆解，決策難度很高。

(1)雙方面對(duì)未來的合作

(2)項(xiàng)目資源的合作

(3)融資合作。

(1)關(guān)于公司合伙人的思維框架。這方面只要調(diào)用自己在合伙方面積累的相關(guān)框架，或者請(qǐng)教高人、查閱資料，就很容易解決了(老怪推薦雷軍關(guān)于合伙人的思維框架，清晰、實(shí)用)

(2)關(guān)于項(xiàng)目資源合作的思維框架。同理，調(diào)用自己的積累或求教，找到一個(gè)新項(xiàng)目資源方與公司合作時(shí)，常用的一些思維框架就好了。

(3)關(guān)于融資的思維框架。同理，如果自己有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，積累了相關(guān)的思維框架，直接調(diào)用就好，如果沒有，查閱相關(guān)資料或請(qǐng)教高人。

當(dāng)已經(jīng)確定要解決某個(gè)問題的時(shí)候，開放式的問題就變成了封閉式的問題。相關(guān)的資源其實(shí)非常多，也非常好找。

(1)關(guān)于雙方合作:主要關(guān)注雙方對(duì)公司“未來”的價(jià)值、貢獻(xiàn)、時(shí)間等因素，由此決定各自在新公司的占比，并約定鎖定期、退出機(jī)制等。

(2)關(guān)于項(xiàng)目資源:當(dāng)項(xiàng)目資源真正到位時(shí)，為資源的價(jià)值付費(fèi)即可。假如資源沒到位，也不影響雙方的合作。

(3)關(guān)于融資:當(dāng)融資真正到位時(shí)，所有合作方共同等比出讓。需要為融資成本或獎(jiǎng)勵(lì)付費(fèi)時(shí)，單獨(dú)付費(fèi)，不管其是內(nèi)部人員還是外部人員。