3月18日上午，團中央召開全國企業(yè)共青團工作電視電話會議

3月18日上午，團中央召開全國企業(yè)共青團工作電視電話會議。團中央書記處第一書記陸昊出席會議并講話。他強調，企業(yè)團組織和團干部要正確認識和敢于迎接當前工作中面臨的挑戰(zhàn)，深刻理解市場經濟條件下企業(yè)的本質特征，努力探索共青團組織根本屬性、根本任務與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點，切實加強企業(yè)共青團組織建設。

陸昊指出，長期以來，企業(yè)共青團主動適應經濟社會發(fā)展變革，銳意進取，開拓創(chuàng)新，廣泛開展了青年崗位能手、青年文明號、青年技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動共青團事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。同時，他指出了當前企業(yè)共青團工作面臨的突出挑戰(zhàn)。從表面上看，一是非公企業(yè)團建工作與非公企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相比嚴重滯后，二是一些國有企業(yè)團組織活力不夠。盡管近年來企業(yè)共青團組織和團干部付出了艱苦努力，在“點”上創(chuàng)造了許多寶貴經驗，但是在“面”上還需要我們切實找準共青團組織的根本屬性、根本任務與企業(yè)的根本功能相融合的有效路徑。從本質上看，這是市場經濟條件下企業(yè)共青團工作面臨的最重要挑戰(zhàn)，也是企業(yè)團建工作必須認真研究的重大課題。

為了幫助各級團組織和團干部特別是企業(yè)戰(zhàn)線團干部更好地理解市場經濟條件下企業(yè)的本質特征和功能，更好地開展企業(yè)團組織建設和工作，陸昊系統(tǒng)介紹了近30年來現(xiàn)代企業(yè)理論發(fā)展的主要成果，重點闡述了團隊生產理論、委托代理理論、企業(yè)的企業(yè)家理論、企業(yè)的管理者理論的基本觀點。他指出，市場經濟條件下企業(yè)的本質特征集中表現(xiàn)在九個方面。第一，企業(yè)是市場經濟的主體，在全球范圍內主要存在著業(yè)主制、合伙制、公司制三種基本企業(yè)制度。第二，企業(yè)的根本任務在于創(chuàng)造財富，提供滿足人類社會發(fā)展進步所需要的產品和服務。第三，企業(yè)創(chuàng)造財富的過程靠的是勞動、資本、土地、技術等要素的組合。第四，企業(yè)中存在著一系列重要的合約關系。第五，企業(yè)中存在著不同層次的委托代理關系，委托人和代理人之間存在信息不對稱、激勵不相容、責任不對等問題。第六，企業(yè)采取的是團隊生產的組合方式。第七，在企業(yè)內部存在科層關系，上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關系。第八，企業(yè)的發(fā)展需要特別提倡創(chuàng)新意識、競爭意識、風險意識、效率意識、嚴格管理意識。第九，企業(yè)需要建立一些與其他社會組織內容不同的重要機制，比如有效的激勵約束機制、決策和執(zhí)行機制、用人機制。

團中央書記處第一書記陸昊出席會議并講話

陸昊提出，基于對當前企業(yè)共青團工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結合共青團的根本屬性和任務要求，要切實把握當前企業(yè)共青團工作最重要的兩項任務：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團的重要思想主張；二是要以服務企業(yè)的生產經營為前提，找準共青團組織根本屬性、根本任務與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點。同時，他強調了6個方面的結合點。

第一，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競爭力所在。經濟學家舒爾茨、貝克爾都從不同角度論述了人力資本在國家經濟增長和企業(yè)發(fā)展中的重要作用?？偟膩砜?，企業(yè)的產出總是大于投入的物質資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來的效率。在當前我國加快轉變經濟發(fā)展方式、推進產業(yè)結構調整升級的新形勢下，加強對企業(yè)員工的技能培訓，對于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。長期以來，企業(yè)共青團組織始終注重加強對企業(yè)青年員工的培訓，開展了培養(yǎng)青年崗位能手、技能大賽、導師帶徒等豐富有效的活動?？梢哉f，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團組織在促進企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻所在。企業(yè)團組織要加強對青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質的培養(yǎng)，努力做到與企業(yè)人力資源開發(fā)互相補充、特色鮮明、務實有效。

第二，輔助企業(yè)增強內在凝聚力。企業(yè)內部的凝聚力是企業(yè)提高效率、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。按照萊賓斯坦X效率理論的觀點，企業(yè)的生產和效率不僅取決于生產要素量，還取決于企業(yè)內部的協(xié)調性和工人的努力程度。團隊生產理論也強調了企業(yè)員工主動性和創(chuàng)造性對于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要作用。共青團作為以吸引凝聚青年為重要職能的組織，能夠在增強企業(yè)內在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發(fā)揮不可替代的作用。一是開展娛樂性活動，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。二是開展關注員工生活小事的服務性工作，營造理解人、尊重人、關愛人的企業(yè)氛圍，使小服務產生大作用。三是開展思想性工作，引導青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標，支持嚴格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難。

第三，幫助企業(yè)青年員工理解和支持企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識。近現(xiàn)代以來經濟發(fā)展史表明，意識形態(tài)對經濟發(fā)展具有重大作用。企業(yè)的發(fā)展同樣需要正確思想意識的支撐，主要包括創(chuàng)新意識、風險意識、競爭意識、效率意識。熊彼特的創(chuàng)新理論、奈特的風險理論、經濟學家對市場競爭機制的研究、薩繆爾森和康芒斯對效率的論述，都深刻闡明了這四個方面的重要意義。共青團作為思想性、政治性組織，在企業(yè)中開展思想工作不能抽象，要主動結合實際參與傳播有利于企業(yè)發(fā)展的思想意識。同時強調，正確的思想意識傳播，一是不怕重復，二是從多個角度來講更有利于受眾接受。

第四，幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴格管理，輔助形成有效的激勵約束機制、決策和決策執(zhí)行機制。企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴密的組織體系，其生產流程是高強度的組織化過程。因此，為保證企業(yè)的有序運轉，必須進行嚴格的管理，把分工協(xié)作的具體內容通過一系列正式和非正式的合約形式予以規(guī)定，并在員工的生產性活動中予以體現(xiàn)。同時，企業(yè)組織內部存在著信息不對稱、激勵不相容、責任不對等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理，因此，需要有效的激勵約束機制、決策和決策執(zhí)行機制。企業(yè)共青團組織要引導青年員工充分認識企業(yè)的運行機理，了解企業(yè)各項管理制度和措施的意義，自覺服從和遵守企業(yè)生產經營的各項制度和措施。

第五，積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的學習有兩種，一種是正式的組織化學習，一種是非正式交流。美國硅谷的“馬車輪酒吧”效應就是非正式交流機制促進創(chuàng)新的典型例子。同時，由于企業(yè)是一種科層組織，員工間的表達和交流受到一定限制，因此，非正式學習對于重要的思想、觀念、技術、邏輯在企業(yè)間互相傳播和影響具有重要作用。相對于企業(yè)內部較為嚴格的科層化格局，團組織作為具有網絡優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內部和與企業(yè)外部兩個層次上的交流。

第六，通過選拔使用企業(yè)專兼職團干部，為企業(yè)培養(yǎng)復合型后備經營管理人才。企業(yè)的長遠發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質高的經營管理人才。企業(yè)的管理者應當具備兩個層次的能力結構，一是社會化技能，二是對企業(yè)各個體系知識的較全面掌握。企業(yè)共青團組織要做好兩方面的工作。一是培養(yǎng)社會化技能，可以通過在企業(yè)內部開展演講比賽、交流論壇、業(yè)余文體活動等，提高青年管理人員的多方面能力。二是培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復合型人才，特別是要從企業(yè)生產、經營和研發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)選人組成專兼職結合的企業(yè)團組織的成員，這樣既有利于企業(yè)生產經營，也利于企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)。

陸昊對加強企業(yè)團組織建設提出了明確要求。他指出，今年，中央企業(yè)、省屬國有企業(yè)，包括其子公司以及相關承包單位，要實現(xiàn)組織全覆蓋；明年，市、縣所屬國有企業(yè)要實現(xiàn)組織全覆蓋；非公企業(yè)團建今年要“保六爭八”，力爭增加6至8萬家，明年根據(jù)非公團建的實際情況再確定新的目標。在工作中，一是要堅持黨建帶動，擴大團建覆蓋。二是動員全團各條戰(zhàn)線的力量，發(fā)揮青聯(lián)委員、青企協(xié)、青科協(xié)等方面的作用，共同推進非公企業(yè)團建。三是要挖掘社會機理，借助新商業(yè)模式尋找最短路徑。四是要注重組織層級設計，分析團的各個組織層級力量和各類組織社會影響力之間的關系，推動基層團的組織建設和工作。五是要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會組織和行政組織而聯(lián)絡、聚集的新路徑，探索聯(lián)系和服務青年的有效載體。六是要把握企業(yè)規(guī)律，創(chuàng)新組織格局。

陸昊強調，既要充分認識當前企業(yè)共青團工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，更要對做好新形勢下的企業(yè)共青團工作充滿信心。這種信心來自于我們對企業(yè)和企業(yè)共青團工作有認識基礎和理論支撐；來自于廣大企業(yè)團組織在不斷探索中已經形成了許多“點”上的寶貴經驗，有著可貴的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新能力；來自于黨賦予我們的神圣使命，需要我們在各個領域加強組織建設，這是組織使命，是黨交給我們的光榮事業(yè)。

團中央書記處常務書記王曉主持會議，書記處書記賀軍科、汪鴻雁出席會議，團中央辦公廳、組織部、宣傳部、城市青年工作部、農村青年工作部、統(tǒng)戰(zhàn)部等部門的副處級以上干部以及全國鐵道團委、全國民航團委、中央企業(yè)團工委等負責人和部分在京企業(yè)的團委書記，各團省委、團地市委、團縣委有關負責同志、部分企業(yè)團委書記以及近19000家非公企業(yè)代表，共67900多人參加了會議。