之前分享了針對自身和對待他人的八條領(lǐng)導(dǎo)力法則，今天分享最后重要的四條：優(yōu)先次序法則，舍得法則，尊重法則，鏡像法則。

為什么給自己的工作輕重緩急排序很重要呢？

可以用北宋文學(xué)家蘇轍在《上皇帝書》中的這句話回答：主大計(jì)者，必執(zhí)簡以御繁。就是說：主持全局謀劃大計(jì)方略的人，必須掌握住簡明的總綱，去駕馭紛繁的事務(wù)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，地位越高，所面臨的事務(wù)就越多。有效處理紛繁復(fù)雜事務(wù)的秘訣就是：把握好整體，分清輕重緩急。

對此，大家耳熟能詳?shù)膽?yīng)該有美國管理學(xué)家史蒂芬.柯維提出的時(shí)間管理“四象限法則”，即把事務(wù)按照重要和緊急的程度放入四個(gè)象限。

多花時(shí)間做“重要的事”，少花時(shí)間做或不做“不重要的事”（不論它是否緊急）。

除此之外，還可以參考優(yōu)秀的演說家、教育家博恩·崔西提出的“吃青蛙”法則。

找出一天、一周、一個(gè)月、一年、一生中最重要的三件事，它們就是你必須吃掉的“三只青蛙”。

如果你必須吃掉一只青蛙，不要長時(shí)間盯著它看。

如果你必須連著吃掉三只青蛙，記得要先吃掉最大、最丑的那只。

簡而言之，就是通過篩選找出對你而言最重要的三件事，先去完成最難的那件，并且立即開始行動(dòng)，而不要僅僅停留在口頭上。

除了按照重要性選擇之外，對于如何篩選三件事，作者還提出了一個(gè)3R原則：必要的份內(nèi)之事（Requirement），物質(zhì)收益高的事（Return），帶來精神滿足的事（Reward）。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者常常能找到重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果，而能力欠缺的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)舍本求末，造成事倍功半的后果。

戰(zhàn)爭時(shí)期，很多將領(lǐng)在打跑敵軍后開始攻城占地，掠奪財(cái)物，建筑防御工事，這就是不懂得優(yōu)先次序的表現(xiàn)。

比如拿破侖的妹夫繆拉將軍?？娎m然能力很強(qiáng)，但是在一場戰(zhàn)役中，因?yàn)橐鈭D占領(lǐng)奧地利軍隊(duì)放棄的維也納城，而違抗了拿破侖讓他繼續(xù)追擊奧軍的命令，結(jié)果使法軍整整耽誤了兩天。在戰(zhàn)爭中，時(shí)間是何其寶貴！如若沒有殲滅敵人，奪到一個(gè)空城又有何用呢？

可見，拿破侖比繆拉更加懂得優(yōu)先次序法則。

大約兩百年后，毛主席提出了十大軍事原則，其中的第三條就是：以殲滅敵人有生力量為主要目標(biāo)，不以保守或奪取城市和地方為主要目標(biāo)。

包括毛主席說的“存人失地,人地皆存,存地失人,人地皆失”也是同樣的意思。

殲滅敵人力量和獲得人民支持才是戰(zhàn)爭中處于優(yōu)先地位的大事。

然而，分清主次的能力并不是一蹴而就的，你需要不斷實(shí)踐以上的“四象限法”和“吃青蛙法，”直到慢慢形成直覺。

在你熟練運(yùn)用優(yōu)先次序法則之后，可以將經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們提升工作效率，同時(shí)也讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力再上一層樓。

其實(shí)，之前提到的授權(quán)法則和優(yōu)先次序法則中都有與“舍得法則”有重合的部分：舍掉一部分權(quán)利，將其下放給他人，你就能得到更大程度的自由和更忠誠的下屬；放棄一部分瑣事，你就能得到更多的時(shí)間，然后將其花在關(guān)鍵任務(wù)上，達(dá)到事半功倍的效果。

舍得舍得，有舍有得；不舍不得，大舍大得，小舍小得。

沒有“舍”，就沒有“得?！睂τ陬I(lǐng)導(dǎo)者而言，尤其如此。

你永遠(yuǎn)需要比追隨者們舍棄更多，這樣他們才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地尊重你，而不是為你的成就心生嫉妒。

放眼古今中外成就偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：大禹為治水離開新婚的妻子，三過家門而不入；馬丁·路德·金為民權(quán)運(yùn)動(dòng)舍棄安定的生活，甚至犧牲了自己的生命；錢學(xué)森為回來報(bào)效祖國而放棄留美權(quán)利、榮譽(yù)頭銜和可觀收入。

還有法國皇帝拿破侖，他在執(zhí)政時(shí)期特別拼命，舍棄了休息、娛樂時(shí)間，一天工作十八個(gè)小時(shí)，在三年里所處理的事務(wù)比那些國王在100年里所處理的還多。最終他將法國各方面都治理得井井有條，贏得和無數(shù)將軍士兵和平民的愛戴。

若不是他們愿意比別人舍棄更多，犧牲更多，又怎么能取得如此成績呢？

哲學(xué)家、詩人愛默生說得好：“你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來換取。”

除了愿意舍棄個(gè)人所擁有的時(shí)間、金錢、榮譽(yù)外，領(lǐng)導(dǎo)力還要求你敢于舍棄事業(yè)中的“拖油瓶?！?/span>

亨利? 福特是汽車業(yè)革命性的創(chuàng)新者，也是美國企業(yè)史上的一位傳奇人物。但是，由于他曾經(jīng)不愿舍棄或改造自己設(shè)計(jì)研發(fā)的T型車，將近20年只生產(chǎn)這款車，1927年才不情愿地推出新一代A型車，導(dǎo)致其市場占有率持續(xù)下跌，僅僅只有17年前的一半多一點(diǎn)。

如果福特當(dāng)時(shí)懂得與時(shí)俱進(jìn)，敢于及時(shí)舍棄或改造T型車，那么也不至于造成這樣嚴(yán)重的后果。

從這件事也可以看出，每個(gè)人都有愿意舍棄和不愿舍棄的事物，作者建議列出兩個(gè)清單：一個(gè)寫上為了有所“得”，你愿意“舍”的事情；另一個(gè)寫上你不愿意為了進(jìn)步而舍棄的事情。

要考慮哪張清單上要包括健康、婚姻、親子關(guān)系、經(jīng)濟(jì)等要素。

為什么拿破侖從厄爾巴島逃到法國時(shí)只帶了一千多名官兵，卻能推翻波旁王朝，東山再起呢？

因?yàn)樗匀皇艿阶约涸?jīng)的將軍、士兵、人民的尊重與愛戴。

面對龐大的鎮(zhèn)壓隊(duì)伍，拿破侖張開雙臂獨(dú)自迎上前去：“士兵們，你們誰想打死你們的皇帝，開槍吧！”

然后，士兵們一個(gè)個(gè)的放下了槍，雙方士兵互相擁抱歡呼。

這就是尊重法則的極致體現(xiàn)。

如何獲得追隨者的尊重呢？

可以參考諾曼·施瓦茨科普夫?qū)④姷倪@一席話：在21世紀(jì)的今天，你如果想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有兩樣?xùn)|西：能力（ Competence）和品格（ Character）。

也就是說，人們愿意尊重和追隨能力強(qiáng)于他們、具有人格魅力的人。拿破侖恰恰就是這樣的一位領(lǐng)袖。

就能力而言：拿破侖具有極強(qiáng)的軍事天賦，一生參與過六十多場戰(zhàn)役，打贏了五十多場。不僅如此，他還很有政治與外交天賦。他頒布了拿破侖法典，與很多國家簽訂了和平協(xié)議，將法國治理得井井有條。

就品格而言：他任命將軍不問出身，只看才能；他對待士兵平易近人，不裝清高；他了解民眾最迫切的需求：和平，并為之努力……

這樣一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么能不讓人愿意追隨呢？

如果每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都能用分?jǐn)?shù)衡量的話，就會(huì)像數(shù)學(xué)家安德烈 ? 韋伊說的那樣：“一分的人追隨與自己相當(dāng)?shù)娜恕蛘?，如果可能的話，追隨比自己更好的人。二分的人跟從三分的人。三分的人跟從五分的人。”

所以，想要提高領(lǐng)導(dǎo)力，贏得他人的尊重與追隨，就要不斷完善自身能力，培養(yǎng)自身品格。

人類有一群被稱為“鏡像神經(jīng)元”的神經(jīng)細(xì)胞，正是這些細(xì)胞促使我們模仿他人，理解他人的意圖以及體會(huì)他人的情感。

在任何一個(gè)團(tuán)體中，領(lǐng)導(dǎo)者必然是眾人的焦點(diǎn)，他的一言一行都比普通人具有更大的影響力。無論是好的還是壞的行為習(xí)慣，其威力都會(huì)成指數(shù)倍增。

史蒂夫·喬布斯在蘋果電腦公司的全盛時(shí)期曾經(jīng)說過：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者身體力行?！?/span>

因此，利用好鏡像法則以身作則，便可以提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力。

在阿爾柯拉戰(zhàn)役中，拿破侖軍隊(duì)是劣勢一方，傷亡慘重，甚至被迫退兵，將軍拿破侖如何應(yīng)對這場危機(jī)呢？

只見他高舉著國旗沖在了士兵們的最前方，督促部隊(duì)再次沖鋒。他的這一舉動(dòng)極大地鼓舞了士氣，讓士兵們再次沖鋒陷陣時(shí)更加氣勢洶洶，最后居然扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，攻占下阿爾柯拉橋！

反之，如果拿破侖高喊沖鋒，自己卻躲在隊(duì)伍的最后面，那么他的這種行為同樣也會(huì)遭到士兵們的效仿，然后必然成為戰(zhàn)爭中失敗的一方。

打勝仗是一個(gè)好愿景，作為軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的將軍必須要把愿景變成現(xiàn)實(shí)。如何把它變成現(xiàn)實(shí)呢？通過對愿景的有效示范，也就是“身先士卒?！?/span>

根據(jù)鏡像法則，懦弱無能的將軍會(huì)帶出貪生怕死的士兵，驍勇善戰(zhàn)的將軍才能帶出無所畏懼的士兵。

在團(tuán)體中，你希望追隨者們怎么做，那么你怎么就做給他們看。

試試回答以下幾個(gè)問題：

你言行一致嗎？

你無私付出不計(jì)較嗎？

你自愿承擔(dān)更大的責(zé)任嗎？

你面對危機(jī)時(shí)沖在最前線嗎？

……

你的答案決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力大小，決定了你的追隨者會(huì)怎么做。

你是否從曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過千軍萬馬的拿破侖大帝各種事跡中獲得一些啟發(fā)呢？

最后，你需要完成一個(gè)小任務(wù)：

①寫下你的人生三件事，每月、每周、每日三件事，為它們排序。

②寫下你想要得到的事物，為此愿意舍棄的以及無法舍棄的一切。

③寫下你在能力和品格上的優(yōu)勢劣勢，可以詢問周圍的同事朋友。

④寫下你希望追隨者擁有的品質(zhì)和做出的行為，反思自己是否以身作則。

希望我們一起在修煉領(lǐng)導(dǎo)力的路上越走越遠(yuǎn)。