“到現(xiàn)在為止，我還不認(rèn)為在線教育是一個(gè)可以跑通的商業(yè)模式，它突然成為了老百姓的剛需，但卻不是一個(gè)可以獨(dú)立成長(zhǎng)的商業(yè)模式。”

11月19日，新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪在亞布力中國企業(yè)家論壇上談到在線教育時(shí)表達(dá)了上述言論，“未來在線教育（商業(yè)模式）是可以跑出來的，未來怎么跑出來要靠教育領(lǐng)域的人不斷探索。但現(xiàn)在在線教育那么興旺，都是靠資本輸血?！?/span>

新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪

根據(jù)俞敏洪提供的數(shù)據(jù)，在2020年全年，資本向在線教育領(lǐng)域輸入了近150億美元，但在線教育的收入只有幾百億元人民幣?！懊渴找环皱X，就要先花掉兩塊錢?！庇崦艉檎f。

在線教育今年因疫情而備受追捧，猿輔導(dǎo)、跟誰學(xué)、作業(yè)幫等在線教育平臺(tái)“一炮走紅”。就在上月，字節(jié)跳動(dòng)也宣布啟用獨(dú)立教育品牌——大力教育。當(dāng)時(shí)，大力教育CEO陳林在接受采訪時(shí)表示，字節(jié)跳動(dòng)做教育“三年不盈利”，且“可能會(huì)更長(zhǎng)時(shí)間不盈利”。

以線下教育起家的新東方并不是沒有對(duì)在線教育進(jìn)行嘗試，但因“看不到長(zhǎng)久發(fā)展”，俞敏洪并沒有在在線教育賽道進(jìn)行大量投入。

“大家常常說新東方落后了，因?yàn)樵诰€教育領(lǐng)域聽不到任何新東方的聲音，其實(shí)是因?yàn)槲也桓彝?，因?yàn)閼{著我30年在教育領(lǐng)域的耕耘，如果我看不出來這件事情可以長(zhǎng)久發(fā)展的話，我是不敢投的。當(dāng)然新東方在在線領(lǐng)域也是在做不同嘗試，也花出去幾十個(gè)億?！庇崦艉橹赋?。

“判斷一個(gè)商業(yè)模式是否可持續(xù)，是要有持續(xù)高效的需求，客戶轉(zhuǎn)移的成本多高，續(xù)費(fèi)可能性有多大，客戶連續(xù)用產(chǎn)品的可能性有多大。資本是背后重要的推手，一旦停止輸血，會(huì)哀嚎一片。”

同時(shí)，有在線平臺(tái)認(rèn)為“我拼命做到最后，把其他家都消滅掉”就贏了，但俞敏洪認(rèn)為在教育領(lǐng)域是不可能發(fā)生“一統(tǒng)天下”的結(jié)局的?！斑@在教育領(lǐng)域中是永遠(yuǎn)不可能發(fā)生的，即使在電商領(lǐng)域，我們也沒看到阿里巴巴、京東或者拼多多一統(tǒng)天下的局面，更不可能是靠個(gè)性化需求支撐的教育領(lǐng)域?！?/span>