備注：榜單發(fā)布方又在今年變更了主榜口徑，但因?yàn)樯婕案ツ陿I(yè)績(jī)的對(duì)比，下述內(nèi)容仍將采用全口徑業(yè)績(jī)。

先來(lái)看看行業(yè)前十的情況，左圖為2019年的榜單，右圖為2018年。

入圍企業(yè)上只有一處變化，便是世茂時(shí)隔五年之后重新回到前十，而被追趕的則是世茂曾經(jīng)師從許久的龍湖，但是不要急，龍湖的后勁仍然很足。

世茂今年可謂厚積薄發(fā)，在結(jié)束了多年蟄伏調(diào)整后，世茂連續(xù)迎來(lái)高質(zhì)量的增長(zhǎng)，在前十房企格局如此穩(wěn)固的當(dāng)下，能夠殺出重圍，足可見(jiàn)實(shí)力深厚，年內(nèi)一系列漂亮的收并購(gòu)也搶足了版面。

除此之外，還可以確定的是，重回前十對(duì)世茂并不是拼搏的終點(diǎn)，憑借今年在收并購(gòu)領(lǐng)域的斬獲，世茂接下來(lái)1-2年還將給行業(yè)帶來(lái)更多沖擊和驚喜。

再來(lái)看龍湖，其實(shí)表現(xiàn)也不差，在2019年同樣取得了超過(guò)20%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但奈何世茂實(shí)在沖的太猛。

這不是龍湖第一次從前十變化，但龍湖也曾不止一次上演過(guò)王者歸來(lái)，龍湖的管理層對(duì)規(guī)模和排名也一直有著比較平穩(wěn)的心態(tài)，始終保持著不急于爭(zhēng)一時(shí)之高低，做好自己的事的優(yōu)良組織傳統(tǒng)。

其實(shí)在筆者眼中，龍湖也是國(guó)內(nèi)房企中少有的能在規(guī)模、利潤(rùn)和負(fù)債間取得較好平衡的房企。但這一次龍湖不應(yīng)該掉以輕心了，畢竟隨著行業(yè)集中度不斷提升，頭部房企巨頭化、壟斷化的趨勢(shì)愈發(fā)明確，規(guī)模將變的比以往更加重要。

而龍湖目前在戰(zhàn)略布局，組織架構(gòu)上還沒(méi)有做出足夠的變化以應(yīng)對(duì)，人才流失的情況也令人擔(dān)憂，據(jù)悉龍湖內(nèi)部近期也在醞釀著較大規(guī)模的變革，筆者也希望這家曾經(jīng)為地產(chǎn)業(yè)輸出了無(wú)數(shù)專業(yè)體系和優(yōu)秀人才的企業(yè)，能持續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

頭部房企在十二月的銷售表現(xiàn)很好的詮釋了自己的心態(tài)，早早達(dá)成目標(biāo)，名次穩(wěn)固的大佬，如碧桂園、恒大，在年尾持盈保泰，把精力集中到回款和組織調(diào)整上，極低的業(yè)績(jī)?cè)隽勘澈?，幾乎可以確定將部分業(yè)績(jī)滾動(dòng)到次年計(jì)算。

但傳統(tǒng)BIG 3之一的萬(wàn)科這次在年底表現(xiàn)的不太淡定，難得在年底發(fā)力了一把，單月銷售額突破500億。面對(duì)身后的追兵融創(chuàng)在十一月份一度在操盤榜上將自己擠出TOP3，萬(wàn)科內(nèi)部時(shí)隔多年重新喊出了重視規(guī)模增長(zhǎng)，在多元化業(yè)務(wù)上也開(kāi)始收縮，頗有浪子回頭的意味。

但萬(wàn)科的問(wèn)題首先是相比其他頭部房企，土地儲(chǔ)備的保障系數(shù)太低，現(xiàn)有土儲(chǔ)僅夠保持不到三年的銷售額，顯得后力不足；其次是大股東變更帶來(lái)的組織調(diào)整和陣痛看來(lái)還在持續(xù)，在一定程度上會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)影響。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)融創(chuàng)，與多數(shù)擴(kuò)張型房企會(huì)在沖過(guò)特定門檻后開(kāi)啟周期性調(diào)整不同，融創(chuàng)是近年來(lái)少見(jiàn)的從未停下擴(kuò)張腳步的房企，一路猛沖后，今年融創(chuàng)的兵鋒已逼近前三，融創(chuàng)大區(qū)域授權(quán)配合總部主導(dǎo)大規(guī)模收并購(gòu)的擴(kuò)張模式也在被約來(lái)越多企業(yè)所模仿，接下來(lái)最讓人好奇的是：融創(chuàng)明年會(huì)不會(huì)沖入前三，而他取代的又會(huì)是萬(wàn)科還是恒大呢？

可能很多人已經(jīng)忘了，綠地在五年前曾是中國(guó)房企TOP 1的有力競(jìng)爭(zhēng)者，但在短暫的問(wèn)鼎之后，隨之而來(lái)的是綠地長(zhǎng)期的迷茫和彷徨。

一直依賴的地標(biāo)開(kāi)發(fā)模式在快周轉(zhuǎn)的年代使綠地處處被動(dòng)，城市布局思路混亂也使得綠地錯(cuò)失了16以來(lái)大部分的行業(yè)紅利。

2019年的前十一個(gè)月，綠地的銷售業(yè)績(jī)同比均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，憑借年尾不可思議的800億業(yè)績(jī)?cè)隽浚琶銖?qiáng)同去年的業(yè)績(jī)持平。

從18年以后，不斷的停工、裁員、拖欠工程款乃至逼迫員工購(gòu)買員工房的負(fù)面新聞，也使得這家老牌國(guó)企失掉了基本的體面，面對(duì)身后穩(wěn)步前行的中海和來(lái)勢(shì)洶洶的世茂，綠地的排名還能撐住多久呢？

前十房企里的新城，回想去年初，新城的未來(lái)還十分令人期待，但黑天鵝事件突然降臨一時(shí)打亂了新城的節(jié)奏，好在新領(lǐng)導(dǎo)層的危機(jī)應(yīng)對(duì)方式可謂果斷，剝離資產(chǎn)換來(lái)的現(xiàn)金流幫助新城挺過(guò)了第一輪沖擊。

從新城三季報(bào)來(lái)看，新城的融資能力恢復(fù)，擴(kuò)張能力也并未受到大的影響，也如期完成了2019年的既定業(yè)績(jī)目標(biāo)。新城這家企業(yè)的核心模式并未受到根本性的觸及，這家房企在逆勢(shì)中保持了相當(dāng)?shù)捻g性。

閩系房企是2010年后中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)快速崛起的一股力量，過(guò)去的十多年寬松的金融環(huán)境使得閩系企業(yè)憑借高杠桿迅速完成了原始積累和全國(guó)擴(kuò)張。

但此輪以去杠桿為主軸的宏觀調(diào)控下，閩系房企的經(jīng)營(yíng)都在不同程度上受到了影響。回顧2018年，閩系房企內(nèi)部的排序還十分混沌。但在2019年，閩系房企的梯隊(duì)分化已十分明顯，處境也可謂是冰火兩重天：

老牌的世茂重出重圍，化身白衣騎士，重回行業(yè)前十；

旭輝、陽(yáng)光城緊隨其后，均取得30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，規(guī)模成功突破2000億；

有兄弟企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)已顯露疲態(tài)；

輿論流量王房企迫于重壓“賣”掉了近40%的流量業(yè)績(jī)；

曾經(jīng)的收并購(gòu)之王福晟負(fù)債累累被迫賣身于世茂；

福清雙驕融僑、金輝仍在千億外徘徊；

當(dāng)然也有驚喜，來(lái)自閩南的中駿和禹洲增長(zhǎng)喜人，有望成為后起之秀。

相比閩系，粵系房企的新聞版面并不多，但粵系所占據(jù)的市場(chǎng)腹地條件和原始積累的厚度都遠(yuǎn)好于閩系，在閩系房企普遍受困于負(fù)債而放慢腳步的情況下，粵系房企卻迎來(lái)了新一輪市場(chǎng)機(jī)遇期，憑借大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人口紅利和政策利好，粵系房企迎來(lái)了全面的業(yè)績(jī)爆發(fā)。

奧園、美的、佳兆業(yè)在2019年先后跨過(guò)千億大關(guān)，合景、時(shí)代、卓越等企業(yè)也實(shí)現(xiàn)超過(guò)30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。唯獨(dú)讓人意外的，是粵系房企中較早實(shí)現(xiàn)全國(guó)化，也曾一度是前十?？偷母涣脱啪訕?lè)卻在這兩年逐漸掉隊(duì)，甚至有被后來(lái)者反超的趨勢(shì)。

但值得注意的是，粵系企業(yè)雖然基本面較好，可在內(nèi)部治理和產(chǎn)品力方面卻始終為人所詬病，也希望各家粵系房企能在此方面多做提升。

隨著去杠桿政策和供給側(cè)改革的深入，憑借極低的融資成本和母公司的開(kāi)發(fā)資源，央企背景房企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。2019年，央企占據(jù)了TOP 10中的三席、TOP 20中的五席，讓我們來(lái)逐一看下他們過(guò)去一年的表現(xiàn)。

保利：今年又一次被融創(chuàng)在下半年實(shí)現(xiàn)反超，最終位居第五，但保利的增長(zhǎng)速度仍然在頭部房企里維持較高水平，短期來(lái)看保利想在行業(yè)排位上實(shí)現(xiàn)突破有較大的困難，但央企的優(yōu)勢(shì)在于能夠有長(zhǎng)期的規(guī)劃，管理層也有足夠的定力，保利在未來(lái)仍將是有分量，值得尊重的企業(yè)。

中海：在完成了管理層的調(diào)整后，經(jīng)過(guò)18年的蟄伏，中海在2019重回正軌，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)20%的增長(zhǎng)，若不是身前的綠地在最后一個(gè)月極限爆發(fā)，中海本有可能前進(jìn)一位，排行第六；中海近兩年的土地成本也存在價(jià)格偏高的問(wèn)題，但憑借傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)，中?？偰芑U(xiǎn)為夷，總而言之，憑借著深厚的積累和人才體系優(yōu)勢(shì)，中海的未來(lái)值得看好。

華潤(rùn)：在短短一年的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了兩次管理層大調(diào)整的情況下，華潤(rùn)仍在2019年守住了前十，華潤(rùn)這幾年在位次上變化并不大，始終在8-12名之間擺動(dòng)，在身后追兵逐漸迫近的情況下，據(jù)說(shuō)華潤(rùn)內(nèi)部也有沖一把的氛圍，讓我們拭目以待。

招商：招商永遠(yuǎn)是離前十最近的開(kāi)發(fā)商，已經(jīng)連續(xù)5年將行業(yè)位次維持在12-14之間，雖然位次變化很小，但招商過(guò)去一年銷售增速接近30%，與華潤(rùn)的差距已縮小到不到300億，今后兩年，招商有沒(méi)有可能反超？值得期待 。

金茂：作為央企中的后起之秀，金茂突破千億后，今年再上一個(gè)臺(tái)階，銷售達(dá)到1600億，挺進(jìn)TOP 20，成績(jī)喜人，據(jù)說(shuō)這超內(nèi)部期望。此外，在規(guī)模化擴(kuò)張后，金茂原有的產(chǎn)品系和營(yíng)銷方式都開(kāi)始接受挑戰(zhàn)，南方的許多金茂府項(xiàng)目入市后表現(xiàn)理想。如何在品質(zhì)與規(guī)模間實(shí)現(xiàn)平衡？這是金茂為下一步發(fā)展所必須給出的答卷。

附：全年榜單

主編：張艷

責(zé)編：旅人蕉