發(fā)展路徑謀變，高周轉推動業(yè)績高增長

　　綜觀2011年上半年銷售榜單，萬科集團以644.2億元的銷售業(yè)績再居榜首，對比2010年上半年355億元的銷售業(yè)績，增幅達到81%。而此前，2004年萬科集團全年的銷售業(yè)績僅為60億左右，2010年已達1200億之多，7年時間內翻了20倍。而恒 大地產，則不僅實現了半年度銷售金額429億元的上佳成績，同比增長達103%，這也幾乎追平去年全年500億的銷售金額；同時銷售面積突破600萬平方米的大關，更讓企業(yè)再度實現了量級的提升。

　　在企業(yè)驚人的增長速度背后，高周轉的經營模式無疑成為兩大領跑企業(yè)的共性，尤其是在政府調控房地產市場趨于常態(tài)化的當前，高周轉模式的優(yōu)點體現得比過去更加顯著。此外，戰(zhàn)略縱深的發(fā)展策略，也推動了萬科集團的業(yè)績增長。而恒 大地產在區(qū)域布局、產品類型以及價格策略上的優(yōu)勢，同樣成為企業(yè)業(yè)績增長的重要因素。

　　不僅僅是萬科集團和恒 大地產，從TOP10房企來看，銷售金額同比也均出現了大幅增長，且增長率幾乎都在50%以上。

　　在這些銷售業(yè)績呈快速增長的房企中，高周轉的特征清晰可見，即加快供應、加快銷售、加快套現以及加速拿地的積極策略。

　　這體現在以萬科集團、恒 大地產以及碧桂園等為代表的傳統(tǒng)高周轉型企業(yè)正進一步加快周轉速度，而不少已中高端物業(yè)開發(fā)為主的企業(yè)，也開始積極向高周轉靠攏。這方面表現突出的有中海地產、華潤置地和招商地產，其中中海今年以來在多個一線城市的降價快銷，華潤置地和招商地產隨后陸續(xù)營銷跟進，使得他們在中高端市場遭遇政策嚴厲調控的情況下，業(yè)績依然在行業(yè)內處于領跑地位。而這種企業(yè)發(fā)展路徑的大轉移，或將推動房地產行業(yè)加速進入規(guī)模擴張的時代。

　　潛力黑馬再度凸顯，發(fā)展得益堅強后盾

　　基于市場環(huán)境以及階段性政策走向的高周轉策略，推動各大房企達成良好銷售業(yè)績并登上TOP30排行榜。而對復地集團、瑞安房地產這些入榜企業(yè)而言，集團的雄厚實力和支持也成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，成為調控大勢下的又一批“潛力黑馬”。

　　金科集團借力于成功重組，繼龍湖地產之后成為第二家全面進行全國化擴張的重慶企業(yè)，在資本化完成之前每年都有近30%的增長率，更何況此番東風助推。

　　而新城控股自從將總部搬遷至上海之后，無論是人才、資源還是信息獲取方面動作力度大大強于以往，企業(yè)品牌因而也明顯提升。今年以來走出長三角的步驟明顯加快，全國布局的戰(zhàn)略已然清晰，伴隨著業(yè)績的支撐相信企業(yè)未來進一步資本化的前景會更加明朗。

　　退市后的復地集團在今年上半年能夠保證其良好的銷售業(yè)績，這顯然與其背后母公司復星集團的支持分不開。對比此前企業(yè)面臨的資金壓力以及融資渠道上的受限，復地集團在退市后可輕松獲取復星集團強大的資金注入，這在推動企業(yè)加速駛入發(fā)展新軌道的同時，也可延續(xù)在房地產企業(yè)中的標桿形象。作為瑞安集團子公司的瑞安房地產，在今年上半年的弱勢環(huán)境下，借力集團提升銷售業(yè)績也變得理所當然。