某公司產(chǎn)品出現(xiàn)問題，老板急得要死，讓公司技術(shù)最好的老A去處理。老A見狀拿捏老板，開口就提了好幾個要求，不是升職就是加薪，還說不答應就不干。老板也是一個硬氣的人，見老A要挾自己，也不慫，讓其他幾個技術(shù)人員去處理。結(jié)果非但沒有處理好，而且還把問題越搞越嚴重。

這下老板終于坐不住，低頭認慫，答應了老A的要求，讓老A立馬去處理。老A見老板沒轍，于是又加碼，把自己的要求又提高了。老板被迫答應。最終問題被老A解決，老板也為此兌現(xiàn)了要求給老A升職和加工資。不過這個事情老板算是記載心里面了。

老板暗中醞釀，私下去找一些懂技術(shù)的帶來公司參觀，暗中和他們簽訂顧問協(xié)議過來指導。又過了半年，又出現(xiàn)問題了，老A又是故技重施找老板談條件，老板沒答應也沒拒絕，而是把老A晾一邊，叫來私下叫來那幾個顧問來看看，很快就解決了問題。這下老板有底氣了，對老A開始下手，直接從把他從經(jīng)理擼到員工，然后又找了個由頭開除。

我常說職場中要養(yǎng)成不可替代性、依賴性、獨特性，這樣你才能夠在這個公司坐的穩(wěn)，同時無形中你也能有討價還價的籌碼。但是，這不代表你可以以此去要挾公司或者你的領導，讓他們答應你的要求。尤其是涉及到權(quán)力（職位）、工資這塊，你一旦要挾了，必定激發(fā)公司和領導的權(quán)力敏感，這一定會讓他們開始著手對你進行替代和置換。

那么當你養(yǎng)成了不可替代性、依賴性、獨特性之后如何為你自己獲取利益呢？

首先，你要讓通過工作上你的體現(xiàn)你的價值，讓領導或公司知道你的重要性。即先做事，別談條件。

然后，當事情做到一定程度后，公司、領導已經(jīng)認可你的價值后，你可以在做完事情之后，記住是完事之后，適當?shù)谋磉_你的要求。

最后，你的利益訴求可以是哪些方面？未必要是升職加薪，可以是對你當前工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作資源的優(yōu)化，具體方向就是那些東西被優(yōu)化之后，能夠強化或擴大你提供的價值。

圍繞這點去做，不用刻意去談要求，有的時候，領導為了籠絡住你，自然就會給你升職加薪了。反而你刻意為之，還起到反效果。