一．戰(zhàn)略模型概述

1.戰(zhàn)略模型介紹

2.戰(zhàn)略的主要范圍（珠峰之旅）

3.戰(zhàn)略模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值

4.領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的根本

5.核心價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

6.業(yè)績差距及主要原因分析

示例：產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，市場(chǎng)表現(xiàn)

二．戰(zhàn)略規(guī)劃

1.戰(zhàn)略規(guī)劃框架(五看三定)

2.市場(chǎng)洞察(看行業(yè)/看客戶/看競(jìng)爭(zhēng)/看自己/看機(jī)會(huì))

3.戰(zhàn)略意圖

4.創(chuàng)新焦點(diǎn)

5.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(客戶選擇/價(jià)值定位/價(jià)值獲取/活動(dòng)范圍/戰(zhàn)略控制)

6.風(fēng)險(xiǎn)管理

7.戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

8.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

三．戰(zhàn)略執(zhí)行

1.戰(zhàn)略執(zhí)行的主要組成部分

2.關(guān)鍵任務(wù)

3.檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴關(guān)系

4.正式組織

5.人才

6.文化與組織氛圍定義

7.全面思考各個(gè)要素，才能切實(shí)保證組織的長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

8.根因分析與關(guān)鍵任務(wù)

四．總結(jié)

利用BLM作為思維框架，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

戰(zhàn)略解碼概述

1. 為什么要戰(zhàn)略解碼？

2.戰(zhàn)略解碼介紹-why（目的）

3.戰(zhàn)略解碼介紹-How（原則）

4.戰(zhàn)略解碼介紹-How（方法）

5.什么是BEM（戰(zhàn)略解碼工具）

6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法

7.什么是CSF？

第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營意義

1. 什么是戰(zhàn)略方向

2. 戰(zhàn)略方向的運(yùn)營意義

3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導(dǎo)出的位置

4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過程

討論輸出：本公司的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略方向的運(yùn)營意義是否完整？

第二步：導(dǎo)出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖

1. 如何識(shí)別CSF

2. CSF識(shí)別工具

3. 導(dǎo)出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖

討論：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長期的關(guān)鍵要素是什么？戰(zhàn)略地圖是否完成？輸出CSF及戰(zhàn)略地圖

第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

1. 戰(zhàn)略KPI的導(dǎo)出步驟

2. 使用IPOOC方法導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素

3. 備用指標(biāo)導(dǎo)出

4. 首選指標(biāo)導(dǎo)出

5. 戰(zhàn)略KPI篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6. 平衡觀點(diǎn)的檢驗(yàn)

7. 導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

討論：確定的戰(zhàn)略KPI有哪些？識(shí)別備選戰(zhàn)略KPI，對(duì)KPI進(jìn)行篩選，檢驗(yàn)，輸出最終的戰(zhàn)略KPI

第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)

1. 確定措施和目標(biāo)的流程

2. 年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)的導(dǎo)出

討論：本層級(jí)的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標(biāo)有哪些？

第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)

1. 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)的方法

討論：分解出的下級(jí)年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施和目標(biāo)有哪些？

第六步 制定重點(diǎn)工作

討論：制定出本部門的年度重點(diǎn)工作、根據(jù)分解結(jié)果，制定當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP, 制定年度組織績效目標(biāo)