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抖音和快手的對手戲已經(jīng)越來越殘酷了。 今年春節(jié)營銷戰(zhàn)場主角是短視頻?？焓?、抖音、微視和微信全都有大動作，戰(zhàn)火濃烈程度跟前些年移動支付的紅包大戰(zhàn)相當。持續(xù)五年的紅包大戰(zhàn)，讓微信支付和支付寶的二維碼占據(jù)了商家的柜臺，如今短視頻App則在搶占用戶手機屏幕，希望成為用戶首選應用，特別是抖音和快手。 玩家們想速戰(zhàn)速決，然而短視頻大戰(zhàn)已呈現(xiàn)出持久戰(zhàn)的特征。如今各家都有勝負手，誰能耐得住性子，堅守長期主義，在更長的時間維度去疲憊和消耗對方，誰就可以奪取最后的勝利。 01 短視頻平臺的春節(jié)戰(zhàn)事 今年的春節(jié)十分特殊，肺炎疫情爆發(fā)，人們在過著年的同時要積極防護自己和家人，人們在關切著疫區(qū)，做著力所能及的事情，大家的心更加緊密地連接在一起，眾志成城。互聯(lián)網(wǎng)公司則紛紛發(fā)揮各自特長參與到防疫中，淘寶京東限制口罩等醫(yī)療防護用品漲價，百度頭條一點搜狐等提供權威專題信息，騰訊基金會捐贈3億，支付寶“武漢加油”公益眾籌8小時籌滿7140萬捐款，作為今年春晚活動的主角，快手在第一時間向武漢市政府捐贈人民幣1億元和5萬個口罩， “武漢加油”專屬定制公益禮物的全部收入同樣將捐贈，用戶紅包可以“公益支持武漢”，快手會在此基礎上額外捐贈10%，這些都體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的社會責任。 疫情洶涌，生活與生產(chǎn)還要繼續(xù)，企業(yè)經(jīng)營活動或許會被疫情影響，但是不能停滯——如果停滯就會對經(jīng)濟產(chǎn)生更加消極的影響，最終影響所有人。正是因為此，我們看到盡管疫情形勢嚴峻，但是互聯(lián)網(wǎng)公司在今年春節(jié)期間依然在正常經(jīng)營。做好自己的事，不給社會添亂，就是一種公益。 作為核心業(yè)務的短視頻平臺，成為今年營銷戰(zhàn)事的主角。 頭號玩家是拿下春晚的快手?？焓纸衲甏和砘顒有问绞恰耙曨l+點贊”，發(fā)出10億元現(xiàn)金紅包，大年初一快手公布了最新數(shù)據(jù)：全球觀眾參與紅包互動累計次數(shù)達到639億，紅包站外分享次數(shù)達到5.9億次，社交平臺上曬春晚錦鯉的話題閱讀量超過3000萬次。大年初一快手沖上AppStore免費榜第一?？焓只顒又黝}是“點贊中國年”，很有正能量，快手也將紅包活動與公益進行了很好的結合。 錯失春晚的短視頻平臺同樣加入到紅包大戰(zhàn)，動作最大的是騰訊和字節(jié)跳動。 春節(jié)前，微信視頻號進入內(nèi)測階段，用戶可發(fā)布9張圖或1分鐘視頻，可以附加文字或者公眾號鏈接，張小龍在今年微信公開課VCR中強調(diào)“短內(nèi)容”，“視頻號”就是短內(nèi)容的一次落地，從目前內(nèi)測申請要求以及命名來看，其更傾向于PGC模式。微信此前的“視頻動態(tài)”是一個失敗的嘗試，我朋友圈的5000人只有5個人在用視頻動態(tài)，還有2個是騰訊的。視頻號是微信的又一次摸索。 騰訊在2019年推出超過10款短視頻應用均未成氣候，最核心的短視頻產(chǎn)品依然是微視。微視宣布今年將投入10億現(xiàn)金推廣視頻紅包，計劃在春節(jié)發(fā)放八億現(xiàn)金紅包，微信也打開了更多資源給微視，在微信發(fā)紅包這一入口，出現(xiàn)了“用微視發(fā)視頻紅包”的限時推廣。 字節(jié)跳動今年未能上春晚，卻也未缺席春節(jié)戰(zhàn)事，其以抖音為核心，聯(lián)動旗下頭條等重點App推出20億紅包活動。自知在除夕夜當晚沒有優(yōu)勢，字節(jié)跳動采取拉長時間線的方式來跟快手差異化競爭，這一點跟京東618半個月對決天貓雙11一天的做法有異曲同工之妙。1月17日小年這一天，頭條系App 領跑應用榜(免費)Top12。 在春節(jié)檔紛紛撤檔后，大年三十這天，抖音與歡喜傳媒達成戰(zhàn)略合作，將在大年初一免費放送《囧媽》，這是春節(jié)檔電影第一次在互聯(lián)網(wǎng)直播，在《囧媽》后雙方將在內(nèi)容授權、電影宣發(fā)、在線流量和內(nèi)容營銷等維度深度合作，免費放送《囧媽》對抖音來說是一舉多得：用戶拉新、培養(yǎng)長視頻消費習慣、探索在線院線電影這一模式，不過這是破天荒的第一次，效果如何有待觀望。 今年春節(jié)成了短視頻平臺的主場，快手牽手《春晚》，抖音拿下《囧媽》，騰訊短視頻依然是微信微視“雙子座”齊發(fā)力，競爭激烈。2013年到2018年的春晚紅包大戰(zhàn)給移動支付大戰(zhàn)蓋棺定論，短視頻的戰(zhàn)火卻有愈燃愈烈的趨勢。 02 短視頻大戰(zhàn)是一場持久戰(zhàn) 短視頻大戰(zhàn)是一場持久戰(zhàn)。 到今年快手成立快要9年了?？焓肿畛跏怯跋窆ぞ撸?013年升級成短視頻平臺，距今已有6年時間。前三年，深耕下沉市場的快手戰(zhàn)勝了第一波對手秒拍（2013年上線）、美拍（2014年上線）和微視（2013年上線）等短視頻1.0玩家，這是快手反圍剿的勝利。2016年快手迎來新的挑戰(zhàn)者抖音，以及好看視頻等一眾玩家，抖音后生可畏，在很多人認為抖音會干掉快手時，快手呈現(xiàn)出較強的后勁，春節(jié)前抖音日活4億，快手做到3億，短視頻成為抖音快手的對手戲，兩者斗得難舍難分，春節(jié)一役后兩者差距或?qū)⑦M一步縮小。 2020年，短視頻持久戰(zhàn)進入新的階段，競爭局勢正變得更加復雜，市場環(huán)境同樣在發(fā)生劇烈變化。 QuestMobile數(shù)據(jù)顯示短視頻行業(yè)流量紅利仍在，2019年月活躍用戶規(guī)模同比增長1.23億，市場有一定的增長空間。TikTok在海外不斷傳來捷報，快手在海外發(fā)力，表明短視頻成為最具全球化潛力的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。對于抖音來說，4億DAU不算什么；對于快手來說，3億DAU同樣不算什么。微信DAU10億，F(xiàn)acebook DAU15億，這些都可以成為它們的目標（國內(nèi)和全球）。 而在DAU大盤外，短視頻市場更多的機會點在于用戶場景和價值的延展性。
短視頻跟圖文、視頻一樣是內(nèi)容介質(zhì)，延展空間很大，至少在直播、電商、娛樂、媒體、教育、農(nóng)業(yè)等行業(yè)已呈現(xiàn)出“短視頻+”的效應?；ヂ?lián)網(wǎng)市場最初都是聚焦在用戶大盤上，當用戶爭奪到一定階段后，對存量用戶的持續(xù)運營變得更重要。接下來，短視頻+依然有很多延展空間，具有強大傳輸能力的5G將再一次改變短視頻行業(yè)，這都是令人興奮的。 或許正是因為此，雖然短視頻眼下是抖音和快手的對手戲，但巨頭們卻依然不死心，從春節(jié)的大手筆動作來看，騰訊志在必得。雖然目前好看視頻、全民小視頻、土豆視頻等在第二陣營，但百度、阿里同樣沒有說放棄，依然是變數(shù)。 一切都表明，短視頻尚未到蓋棺定論的時候，短視頻持久戰(zhàn)2020年將進入第三階段。巨頭環(huán)伺，但戰(zhàn)爭的關鍵玩家是跑在前面的抖音與快手。 03 拿下《囧媽》，抖音要變長 從《囧媽》制片方歡喜傳媒的公告來看，《囧媽》在抖音的播放不是一個活動，而是會產(chǎn)品化，后續(xù)雙方有更多內(nèi)容合作，將一起打造類似于“首映”這樣的產(chǎn)品，最終要做一種類似于“在線院線”這樣的產(chǎn)品形態(tài)，讓用戶在手機上電腦上同步看院線電影。 此時此刻，抖音拿下《囧媽》確實是一個堪稱漂亮的動作。 抖音一直想要“短視頻變長”，此前就在嘗試自己做長視頻、做網(wǎng)綜網(wǎng)劇，效果不好，現(xiàn)在與片方合作采購內(nèi)容，借著春節(jié)培養(yǎng)用戶消費長內(nèi)容的習慣。肺炎疫情爆發(fā)，大家都不出門，不去電影院，才有了《囧媽》上抖音這事兒，這意味著在線內(nèi)容平臺會有更多注意力，非典期間“將商品送上門”的京東淘寶崛起了，這一次大家不出門，生活要繼續(xù)，生鮮電商（盒馬、每日優(yōu)鮮）會高速增長，在線診療或許可以培養(yǎng)起用戶習慣；人們依然需要娛樂，類似于在線院線電影、在線視頻、短視頻這樣的產(chǎn)品會有更多用戶時長。 5G時代，在線院線電影成為一個機會點，網(wǎng)絡傳輸能力讓用戶在家里大屏電視上，在手機平板上同步看院線超高清電影，技術上變得可行。與此配套的是版權保護等技術要迭代，避免盜版問題。如果在線院線電影成功，對于電影產(chǎn)業(yè)來說都是巨大的利好。發(fā)布通告的當天，歡喜傳媒股價直線拉升40%，說明資本市場對“在線院線”這一模式的看好。 由于《囧媽》選擇了抖音，導致院線利益被觸碰，很多院線都表示要封殺歡喜傳媒，截至目前，萬達、金逸、大地、太平洋等各地院線聯(lián)合發(fā)聲，提請國家電影局市場處緊急叫停《囧媽》互聯(lián)網(wǎng)免費首播、規(guī)范電影窗口期，理由是此前全國影院為了電影《囧媽》做了宣傳，但其收益現(xiàn)在由互聯(lián)網(wǎng)平臺享用，是為了維護自身而不管他人利益的失信行為，截至1月25日14：00，已有23家院線抵制徐崢。 這是意料之中的，運營商會抵制微信，商場會恨淘寶，航司不喜歡OTA，背后都是利益。春節(jié)前去圣地亞哥參觀了TCL冠名的中國大劇院（Theatre Box），這家劇院只有八個影廳，但是全部都是豪華精品影廳，座位很少，卻都是真皮座椅，看電影時可以點菜，影院有酒吧、夜總會、咖啡廳、糖果店、餐廳各種服務，基本就是一個小商場，來影院的人絡繹不絕。為什么這樣做？他們的CEO說：人們越來越多在網(wǎng)上獲取內(nèi)容，來電影院是為了體驗，我們要把體驗做好做豐富。 這樣的變化，跟電商和商場的關系一樣，電商是購物平臺，商場體驗屬性強，誰都替換不了誰。在線院線給用戶多一個選擇，會倒逼院線更重視體驗和服務，但不會取代影院，因為人們離不開線下，約會聚會要有地方去。中國很多院線，還沒醒過來。 抖音拿下《囧媽》，與歡喜傳媒戰(zhàn)略合作，釋放的一個信號是，2020年“變長”會是其戰(zhàn)略重點，因為對于抖音來說，拿到4億DAU后，越往上難度只會越來越高，在拓展用戶大盤的同時，對存量用戶進行經(jīng)營，獲取更多內(nèi)容消費場景變得至關重要，除了游戲、音樂、動漫、長視頻這樣的成熟娛樂形態(tài)外，在線院線無疑是新的機會。 04 經(jīng)歷最特別的春節(jié)，快手變快 春節(jié)檔宣布退出第二天，抖音就與歡喜傳媒達成了戰(zhàn)略合作，拿出6.3個億的真金白銀，這樣的市場眼光、行動速度、執(zhí)行能力和決策效率，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中都處在前面，這是字節(jié)跳動一貫以來的風格：雷厲風行、隨機應變、以快打慢。一位行業(yè)人士對此如此評價：這樣的大項目在BAT這樣的大公司往往要經(jīng)過N個部門討論決策，最終董事會投票，決定下來起碼要半個月以上，字節(jié)跳動這家公司真的太野了。 反觀快手，在戰(zhàn)略上一直給人感覺不急不緩。2018年年初宿華曾說過，“快手其實是一個慢公司，創(chuàng)業(yè)7年了，在第6年的時候，才廣為人知”?？焓忠恢睆娬{(diào)不打擾用戶，弱運營，低調(diào)本分，不管競爭環(huán)境怎么變，不管對手多么盛氣凌人，都是堅持自己的路線和節(jié)奏。他強由他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江。 正是因為戰(zhàn)略聚焦、定力很強和腳步穩(wěn)健，在過去的9年快手才能熬過持久戰(zhàn)的兩個階段，將第一波對手美拍、秒拍、微視們甩在身后，面對來勢洶洶的抖音臨危不亂，實現(xiàn)了強勁增長。不過，快手早已意識到，在對手如此快速的情況下，自己不能再“慢”了，至少戰(zhàn)術上應該快起來，這一次喜提春晚，體現(xiàn)出快手的激進，今年的春晚又是最特別的一個春晚，這注定讓快手變得更快。 1、快手變快，才能落地春晚活動。 今年的春晚是最復雜的一個春晚。 雖然春晚只有幾個小時，快手卻準備了很長一段時間，然而拿下春晚后，留給快手的時間是相當緊張的?？焓质堑谝粋€BAT外的春晚紅包活動合作對象，也是第一個與春晚合作的娛樂類應用。 前些年春晚活動互聯(lián)網(wǎng)公司服務器都宕機、只有百度沒有宕機。百度技術立業(yè)，有多年的技術積累，同時有大規(guī)模的投入，準備春晚創(chuàng)下了8小時交付萬臺服務器的記錄，快手相對BAT來說，是比較年輕的，研發(fā)團隊大發(fā)展是最近兩三年的事情。今年紅包活動形式是“看視頻+點贊”搶紅包，跟前幾年的春晚紅包活動搖一搖或者口令比，技術挑戰(zhàn)更大，特別是服務器、帶寬和CDN的壓力。與此同時，快手還要確保海量用戶來搶紅包時，AI的千人千面內(nèi)容推薦、直播和電商等服務可用，難度就更大了。 今年春晚不只是讓用戶到快手搶紅包，春晚同時在快手直播，快手獨特的短視頻內(nèi)容分發(fā)能力、碎片化消費場景以及社區(qū)互動能力，對春晚有獨特價值，可以培養(yǎng)用戶“雙屏看春晚”的習慣，快手官方數(shù)據(jù)顯示春晚直播間累計觀看人次7.8億，最高同時在線人數(shù)2524萬，這同樣意味著巨大的帶寬負載壓力。 從結果來看，快手最終成功迎接了春晚的流量洪峰，體現(xiàn)出技術上的實力。 今年春節(jié)武漢疫情爆發(fā)，在面臨這樣的巨大變化時，春晚快速改變了節(jié)目單，白巖松領銜詩朗誦是史上唯一一個“未經(jīng)彩排”的春晚節(jié)目。快手同樣做出了改變，捐款捐物外，產(chǎn)品先是上線了 “武漢加油”專屬定制公益禮物，接著用戶紅包可以“公益支持武漢”，這些都需要產(chǎn)品、研發(fā)和運營等人員和資源的快速調(diào)集。 成功應對最復雜的春晚活動，快手調(diào)配資源、協(xié)同作戰(zhàn)和處理突發(fā)能力都變強，快手變快了。 2、快手變快，反常地拿下春晚。 往年快手不上春晚不一定是上不了（春晚最低要求是日活1億+，因為只有日活1億+的App才扛得住，快手DAU是滿足的，同時不缺錢），而是不必要，因為快手強調(diào)弱運營，上春晚是強運營的行為。如今快手擁抱春晚，選取了一種前所未有的運營思路。春晚對快手，確實有多重價值。 春晚對快手的第一個價值是用戶增長。 對于微信、支付寶、淘寶和百度來說，上春晚第一目的是拉新。對快手來說，同樣如此。春節(jié)前快手日活已3億，提前達到年度目標，然而，快手增長依然不夠快，春晚有11億+的觀眾，覆蓋各個層次市場的觀眾，即可以補充快手一二線城市的用戶結構，同時可以鞏固快手在下沉市場的地位，兩個市場，快手都可以進一步滲透，獲得更多增長空間。 快手春節(jié)前DAU3億，抖音4億，兩者有一些重疊用戶，QM在2019年3月給出的數(shù)據(jù)是42%，這意味著兩者可以反挖各自的用戶。而且短視頻已經(jīng)呈現(xiàn)出存量市場的特性，因此一定會出現(xiàn)互相爭搶、互相滲透的情況，來年一定是街頭拼刺刀，抖音要下沉，快手要上浮，狹路相逢?？焓稚洗和恚匀灰簿兔闇柿硕兑舻牡乇P。因為抖音的用戶，是不會拒絕真金白銀的紅包的，關鍵要看能否留下。 春晚對快手的第二個價值是習慣培養(yǎng)。 微信紅包上春晚最大價值不是微信增長，而是微信支付的綁卡；支付寶上春晚帶動全國人民掃福，掃一掃支付習慣慢慢固化下來了；淘寶上春晚，一直強調(diào)購物車和清空購物車的習慣培養(yǎng)。 快手有獨特的發(fā)現(xiàn)和記錄生活的社區(qū)屬性和半熟人半陌生人場景，這對于很多用戶來說是未曾得到滿足的，前所未見，快手可以滿足他們。快手在短視頻外，還滋生了直播、購物這樣的新場景。因此用戶來了，習慣就會培養(yǎng)下來，每個用戶都能找到屬于自己的玩法。而且搶紅包后一定會綁卡，綁卡有了錢包，則給類似于直播打賞、視頻購物這樣的行為打好了基礎。 快手不是一款純娛樂的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品，而是一個發(fā)現(xiàn)與分享生活的社區(qū)，上面又有電商直播等各種場景，這讓用戶有很多理由留下。 春晚對快手的第三個價值是品牌提升。 快手是下沉市場的典范，這是其優(yōu)勢，在品牌層面卻成為其短板，快手的內(nèi)容被一些人認為是缺乏格調(diào)的“下里巴人”，甚至在一些人的偏見里快手很low。2019年快手一直在努力改變?nèi)藗儗λ钠?，強調(diào)自己是真實世界的映射，比如推出了160個快手視頻群像這樣的內(nèi)容，向那些從不上快手的人呈現(xiàn)快手上的真實生活；再比如快手與央視諸多媒體合作的“媒體號”引入《新聞聯(lián)播》《國慶大閱兵》這樣的權威內(nèi)容，來充實快手的新聞內(nèi)容，因為每天有超過3000萬用戶在快手看新聞。上春晚對快手品牌無疑是一次重要的提升。 春晚對快手的第四個價值是使命落地。 對于快手來說，大動干戈上一次春晚不只是用戶運營層面的考量，這是關鍵戰(zhàn)役更是戰(zhàn)略活動，原因在于春晚與快手使命息息相關?？焓质钦鎸嵤澜绲囊幻骁R子，其理念是讓沉默的大多數(shù)被關注，讓更多人與世界連接，用技術去改變更多人的命運，春晚則讓快手更好地實現(xiàn)這些價值。 春晚是國民節(jié)目，覆蓋11億+觀眾，覆蓋社會各個人群，節(jié)目內(nèi)容本身就反映真實世界，而從“我要上春晚”這樣的節(jié)目火熱來看，每個人都渴望被關注，在傳統(tǒng)媒體時代這幾乎無法實現(xiàn)，因為注意力高度集中，只在舞臺中央不夠，只有在聚光燈下的少數(shù)人才能被關注。 快手搭建了一個基于AI的短視頻內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，同時弱化運營手段，不強推頭部大V，確保自己是真實世界的數(shù)字映射，而不是按照平臺意志運行出來的數(shù)字世界，事實上做到了讓每個人都有被關注的機會，野生網(wǎng)紅可以成為大V名人，有90后農(nóng)村小伙在快手直播趕海賣海鮮3年買車買房收獲愛情，也有“氣球造型師”這樣的奇葩從業(yè)者可以年入超百萬……快手因此改變了很多行業(yè)：文化、教育、銷售、音樂、招聘……春晚與快手合作，讓更多用戶上快手，學會玩，進入一個“數(shù)字世界”成為內(nèi)容消費者和創(chuàng)作者，進而有了被關注的機會，不只是可以分享記錄生活，甚至可能被改變命運。上春晚，快手讓更多人可以發(fā)現(xiàn)更大的世界，成就更好的自己。 對于快手來說，上春晚是一舉多得，從應用市場第一、日活超抖音等結果來看，快手不虧。更重要的是，在直接結果外，快手第一次打了一次真正的硬仗，組織得到了訓練，變得更快。 3、快手變快，組織變得更快。 相對于BAT來說，快手是一家年輕的公司，跟字節(jié)跳動一樣均屬于“創(chuàng)業(yè)型巨頭”，春晚這樣的超級活動，可以直接促進其組織進化。 在2019年那封著名的618內(nèi)部信中，宿華和程一笑就指出“我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)酢缮⒌慕M織、佛系的態(tài)度，’慢公司’正在成為我們的標簽”用詞不可謂不嚴厲。半年下來，快手變快了許多，內(nèi)部信提到的K3目標即2020年春節(jié)之前沖擊3億DAU，提前實現(xiàn)，同時快手商業(yè)化駛上快車道，300億年收入目標提前實現(xiàn)，直播、電商等等業(yè)務均高速發(fā)展。 上春晚，則將快手逼得更快，壓榨式地釋放其潛能。在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里是最幸運的，因為阿里有雙11，雙11成為阿里厲兵秣馬、組織進化和技術錘煉的練兵場。雙11時，阿里上下同心，不論橫向還是縱向都高度一致，數(shù)萬人上演協(xié)奏曲，到后來延展到整個阿里商業(yè)生態(tài)的伙伴們一起行動，從組織進化到生態(tài)進化，一起變強。3Q大戰(zhàn)，則讓騰訊完成了組織進化躍升。然而大多數(shù)公司，沒有這樣的“戰(zhàn)時場景”，在發(fā)展得特別好時，容易忽視內(nèi)部問題，感受不到外界危險。 對于快手來說，春晚是一個難得的打大仗、打硬仗的機會，特別是今年的春節(jié)遇到了眾所周知的難題時。快手一直在推動快手3.0進化，短視頻社區(qū)在自我運轉(zhuǎn)下穩(wěn)健運轉(zhuǎn)，快手希望成為滿足用戶多樣需求的社交平臺，承載電商、直播和新聞這樣的新場景，而要實現(xiàn)這樣的進化，面對復雜的業(yè)態(tài)、強悍的對手和多變的環(huán)境，組織的進化一定要跟上，在拿下春晚時，宿華說“我很期待快手進一步’長大’，通過春晚牽引出最高峰，看到我們在產(chǎn)品、組織方面的極限作戰(zhàn)能力?！?/span> 春晚是一次上甘嶺戰(zhàn)役，快手打贏了。2016年，當華為發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略機會時，任正非在市場大會中講到：“我們要敢于在這個戰(zhàn)略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張。”對于快手來說，春晚就是一次飽和攻擊，它調(diào)動能夠調(diào)動的所有資源，蓄勢多日后在年三十一夜釋放，快速反應，快速決策，畢其功于一役。 總結一下： 春節(jié)的短視頻營銷攻勢呈現(xiàn)的趨勢是：抖音和快手的對手戲已經(jīng)越來越殘酷了，字節(jié)跳動速度非?？欤焓肿兊迷絹碓娇?，再加上巨頭環(huán)伺，未來短視頻的競爭只會更加激烈甚至慘烈。對于戰(zhàn)術變快的快手來說，接下來依然是一場場的硬仗要打。對于強勢增長的抖音來說，突破增長瓶頸甚至尋求變長的突圍時，加速追擊的快手依然是不容忽視的對手。 END ▼ |
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