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一．執(zhí)行力是什么 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到哪里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的學術(shù)，這是對執(zhí)行力的普遍理解。 我們再看一下管理的定義：管理是通過決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理手段，通過他人的力量，通過對組織資源的有效整合與充分運用更有效的實現(xiàn)甚至超越組織目標。通過對這一定義的分析，我們可知管理是一種手段或說是方法，并利用這一手段或方法去達成甚至超越組織目標。 從以上對“執(zhí)行力”和“管理”的定義描述中我們不難發(fā)現(xiàn)， “執(zhí)行力”和“管理”都是組織目標導向的。所以我認為執(zhí)行力并不是一個新東西，而是從管理學原理（決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制）里面延伸出來的，或說是以“執(zhí)行”為主線把日常管理工作“串”了起來。 執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。 二．個人的執(zhí)行力 個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。 （一）個性化的工作方式與習慣（如何管好自己的工作）： 大多數(shù)的管理者的日常生活可以用一個詞來概括：勞役。其實有效的管理者不是像“奴隸”一樣工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。工作方法是個性化的。 1、時間與日程管理：有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間的多少來進行安排工作日程：依“重要且緊急——重要但不急——不重要但較急——不重要也不急”進行排序，從而讓真正重要的事情較好的得到處理。       
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