不知不覺，2020年已經(jīng)只剩三個月，對于中國便利店行業(yè)而言，雖然今年受到了新冠肺炎疫情的影響，但不少便利店品牌仍選擇加速擴張。

作為最貼近消費者的業(yè)態(tài)，便利店一直備受關(guān)注，其業(yè)態(tài)優(yōu)勢明顯，可以與大部分零售業(yè)態(tài)競爭，而國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長、年輕一代主力消費人群的崛起和消費習(xí)慣的變化，以及政策對社區(qū)商業(yè)便利配套的支持，都給了便利店“起飛”的條件。

在此背景下，一個新物種又殺進了便利店紅海。

獨創(chuàng)模式：服務(wù)型供應(yīng)鏈

近日，中國城建大健康產(chǎn)業(yè)集團重組收購其子公司天德企業(yè)控股品牌“世紀華聯(lián)”連鎖超市，收購?fù)瓿珊?，將推出“世紀華聯(lián)全球精選超市智慧小店”品牌。

那么這個新的品牌與以往品牌有什么區(qū)別？

官方介紹，此次新品牌對中國目前便利店模式進行了跨越式創(chuàng)新，其中最重要的是獨創(chuàng)服務(wù)供應(yīng)鏈。以往便利店提供的只是簡單的零售業(yè)務(wù)，在世紀華聯(lián)智慧小店中，不僅像傳統(tǒng)便利店有各種零售業(yè)務(wù)，還包括獨創(chuàng)的全新供應(yīng)服務(wù)型商品供應(yīng)鏈。

目前服務(wù)業(yè)在國內(nèi)GDP的占比已經(jīng)超過五成，是名副其實的第一大產(chǎn)業(yè)，同時也是經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力。服務(wù)型供應(yīng)鏈簡單來說就是以后你在智慧小店除了能夠買到日常實物商品外，還能幫你解決比如干洗、家政、家電維修養(yǎng)護、快遞服務(wù)、租車、修車、保養(yǎng)車服務(wù)、定酒店，旅游、酒店、定制服務(wù)等，真正做到便民生活一站式服務(wù)。

面對快速變化的消費需求和零售升級的大趨勢，新的“世紀華聯(lián)全球精選智慧小店”將以打造“一刻鐘便民生活圈”為目標、借助數(shù)字化創(chuàng)新及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以更科學(xué)地支持業(yè)務(wù)發(fā)展和運營決策。

在門店管理、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈梳理、新型服務(wù)型供應(yīng)鏈搭建、會員體系、消費者洞察、O2O 業(yè)務(wù)拓展等細分場景中，“世紀華聯(lián)全球精選智慧小店”將通過大數(shù)據(jù)和AI，為經(jīng)營帶來更多數(shù)字化運營方面的提升。

世紀華聯(lián)的便利店事實上已經(jīng)進行了三次迭代。在1.0時代門頭以綠色背景外加雙C符號，2.0模式則是以藍色背景的雙C圖案，而現(xiàn)在的全新的更具時代特色的新圖標。

（世紀華聯(lián)1.0門店標識）

（世紀華聯(lián)2.0門店標識）

（世紀華聯(lián)3.0門店標識）

央企背景，實力雄厚

中國便利店大多由個人小店轉(zhuǎn)變而來，服務(wù)標準差異大，同質(zhì)化商品多，特色不明顯，競爭力偏弱，這是一些便利店不能做大做強的原因所在。

相關(guān)機構(gòu)資料顯示，銷售額較上一年實現(xiàn)增長的便利店主要得益于門店商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運營能力提升、配送效率提高等因素。

與行業(yè)痛點相對的是，不斷擴大的市場。

2018年中國便利店行業(yè)市場銷售額將突破2000億元，達到2267億元左右。2019年中國便利店行業(yè)市場銷售額將達2620億元，2020年中國便利店行業(yè)市場銷售額將突破3000億元，并預(yù)測在2023年中國便利店行業(yè)市場銷售額將進一步增長至4500億元左右，2019-2023年均復(fù)合增長率約為14.48%。

此次世紀華聯(lián)智慧小店的推出，有其得天獨厚的優(yōu)勢。

第一：世紀華聯(lián)現(xiàn)擁有直營門店36家，大型賣場18家，加盟店19800余家。網(wǎng)點覆蓋全國16個省份及直轄市，營業(yè)面積超過40萬㎡，平均月銷售超5億元，超過15年的超市運營經(jīng)驗和供應(yīng)鏈體系，為品牌升級全球精品智慧小店奠定堅實基礎(chǔ)。

第二:央企背書，資本補貼、整體運營

世紀華聯(lián)全球精選智慧小店現(xiàn)為中國城建大健康產(chǎn)業(yè)集團全資子公司，中國城建大健康產(chǎn)業(yè)集團背靠央企中國城建集團，并由中國城建集團發(fā)起，深圳市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、中國網(wǎng)絡(luò)資訊臺、中國海航集團、軟銀健康基金、中國天德集團、中國新媒體等股東聯(lián)合參與。集團將整合優(yōu)勢資源，全力重點打造新型便民智慧小店。

第三：低投入，開店成本控制（開店成本約為日系50%），高毛利，店內(nèi)綜合毛利率達40%（非煙）

嚴控開店成本，降低開店投入，開店成本約為日系便利店的50%；充分發(fā)揮總部統(tǒng)采統(tǒng)配優(yōu)勢，店內(nèi)商品（非煙毛利率約為40%）全部由總部投入，消除傳統(tǒng)便利店賺錢—進貨最后一堆庫存的死循環(huán)。

資本看好期待上市

2019年兩會期間，商務(wù)部部長鐘山提出，提升城市消費，促進消費升級，要優(yōu)化便利店布局，鼓勵便利店品牌化、連鎖化發(fā)展，讓消費者更方便、更放心。這是對行業(yè)的一個利好信號，為便利店接下來的發(fā)展指出了明確的方向。

中國城建大健康的此次并購重組，意味著中國連鎖超市的競爭格局將發(fā)生重大變化。

在此之前，蘇寧拿下外資品牌“家樂?！?，繼蘇寧小店項目后繼續(xù)押寶線下實體零售，而另一巨頭永輝超市則在6月份剛過完自己的20周年慶，強調(diào)自己的“大店+小店”的戰(zhàn)略。馬云掌控的阿里巴巴早幾年就布局了盒馬鮮生、三江超市等線下品牌，試圖打通線上線下渠道。

中國城建大健康產(chǎn)業(yè)集團的突然“殺入”，則讓競爭變得更加撲朔迷離。

目前，中國城建同時與多所985、211高校成立“服務(wù)型供應(yīng)鏈”專項課題組，共同研究新經(jīng)濟形態(tài)下的多業(yè)態(tài)服務(wù)場景，同時也和多地政府達成戰(zhàn)略合作，將建立多個特色農(nóng)副產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地，形成特色供應(yīng)鏈，為下一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

中國零售業(yè)從百貨到大賣場，只有便利店行業(yè)是處女地，而其獨創(chuàng)的模式已被多家資本看好，數(shù)家上市公司已經(jīng)在接洽，據(jù)了解其自身也在謀求A股或港股上市。

一旦獲得資本的加持，中國城建大健康集團就會有資金和流量的補充。