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從CFO到CEO:財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的區(qū)別

 rz6111 2020-10-02

來源:財務(wù)經(jīng)理人論壇、悟00000空,由【CFO之家】整理發(fā)布

馬云語錄中有這么一句:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。” 這話在2015年5月張勇上任阿里巴巴CEO時就成了段子,花名逍遙子的張勇曾經(jīng)擔(dān)任盛大網(wǎng)絡(luò)和淘寶網(wǎng)CFO。馬云在公開信中也自黑了一下:“說來慚愧,我以前經(jīng)常說,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。”

去年9月10號,馬云正式宣布明年這一天他將退休,接任他擔(dān)任阿里巴巴董事局主席的是張勇。馬云在公開信中這么評價張勇:“擔(dān)任CEO的3年多中,張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機(jī)一般的邏輯和思考能力,帶領(lǐng)阿里取得長遠(yuǎn)發(fā)展,連續(xù)13個季度實(shí)現(xiàn)阿里業(yè)績健康增長,證明自己是中國最出色的CEO。”

可見,不是CFO不能擔(dān)任CEO,而是說只有財務(wù)思維沒有業(yè)務(wù)思維的人不能擔(dān)任CEO。而逍遙子顯然是既有財務(wù)思維又有業(yè)務(wù)思維的人,而且這兩種思維能力都很強(qiáng)。

財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的三大區(qū)別

(一)財務(wù)思維重短期,業(yè)務(wù)思維重長期

如果畫一個圖,橫軸是時間,縱軸是現(xiàn)金流的話,任何一個業(yè)務(wù)、一個企業(yè)的發(fā)展都是一個S形,一開始現(xiàn)金流為負(fù),慢慢減少虧損,然后損益平衡,然后開始賺錢。有的企業(yè)是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物種生長周期不一樣。 

“大S”的極致是亞馬遜,連續(xù)15年虧損,資本市場還不離不棄,這和貝索斯的超強(qiáng)能力、魅力、說服力分不開。大部分時候,資本市場沒有這么寬容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架,有的甚至付出了生命的代價。

華為任正非總裁曾經(jīng)說過,如果華為的友商中有任何一家不是上市公司,就沒有華為的今天。如果華為是上市公司,估計也沒有今天。30年上千億的持續(xù)投入做芯片,資本市場很少有這樣的格局、耐心。好在華為不是上市公司。

(二)總量最大化VS效率最大化

財務(wù)追求比率(效率)最大化,業(yè)務(wù)追求總量最大化。如果把一個企業(yè)的活動分成簡單的兩塊,一塊生產(chǎn)制造,一塊營銷銷售,做出來,賣出去。生產(chǎn)制造效率最大化是好事,但是營銷銷售效率最大化后,當(dāng)每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標(biāo)最大化的時候,公司的總利潤沒有得到最大化,因?yàn)樗械耐度朐谧裱呺H效用遞減的規(guī)律,總利潤最大化的那一點(diǎn)必定發(fā)生在效率指標(biāo)最大化之后。

(三)決策的相關(guān)成本原則

業(yè)務(wù)思維遵循決策的相關(guān)成本原則。所謂相關(guān)成本就是這項(xiàng)成本會隨著你的決策的變化而變化,相反,不隨這個決策的變化而變化的成本,對于這個決策來講就是不相關(guān)的成本。而財務(wù)思維在決策時考慮了不相關(guān)的成本,比如沉沒成本,還有不該分?jǐn)偟墓潭ǔ杀尽?/strong>

我們財務(wù)與業(yè)務(wù)相背離,相沖突,往往就是兩方掌握的信息和資源不同導(dǎo)致。財務(wù)要按照準(zhǔn)則、稅法來處理業(yè)務(wù)關(guān)系,業(yè)務(wù)則要根據(jù)實(shí)際情況,做種種變通。我們不可能要求每個業(yè)務(wù)部門都熟悉準(zhǔn)則和稅法條文,所以只有我們財務(wù)自己去更多的了解當(dāng)事的業(yè)務(wù),了解公司整體運(yùn)營,了解整個行業(yè)的特點(diǎn)及公司所處的位置,才能在兩者的權(quán)衡中,找到一個合適點(diǎn)。

如何做好財務(wù)業(yè)務(wù)一體化?

現(xiàn)在好多財務(wù)人員僅僅局限于單純的財務(wù),日常的賬務(wù)核算已經(jīng)越來越與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)偏離了,進(jìn)而導(dǎo)致會計人員也離老板的距離越來越遠(yuǎn),這就是目前好多財務(wù)人員經(jīng)常抱怨的:老板不重視財務(wù)、會計的工資最低、開會從來不讓會計參加等等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

殊不知,這一系列問題的出現(xiàn)究其原因是在財務(wù)本身,自己把財務(wù)與業(yè)務(wù)人為的隔離開來了,財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī),為了制度而制度,但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么

其實(shí),財務(wù)與業(yè)務(wù)是密不可分的,都是為了一個共同的目標(biāo),就是為企業(yè)創(chuàng)造價值,也就是業(yè)財融合。

那么,你是否具備了業(yè)務(wù)型財務(wù)思維,請認(rèn)真的看看這10個問題吧!

問題1

你公司的經(jīng)營產(chǎn)品定位在哪里?具體的業(yè)務(wù)模式、盈利模式是什么?

問題2

你公司的客戶群是什么,前10大客戶你都認(rèn)識熟悉并做到有效的客戶管理了嗎?

問題3

你公司的前10大供應(yīng)商你熟悉并一直在溝通著嗎?

問題4

你公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、工序流程以及產(chǎn)品配方你了解嗎?

問題5

你公司的銷售績效方案設(shè)計、公司架構(gòu)、股權(quán)設(shè)計、組織制度建設(shè)、以及人員結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計等你是否非常清楚?

問題6

你公司的企業(yè)文化、專利技術(shù)、商標(biāo)等無形的資產(chǎn)你是否清楚?

問題7

你公司未來的發(fā)展目標(biāo)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及下一步經(jīng)營走勢你是否非常清楚?

問題8

你公司的經(jīng)營薄弱點(diǎn)或者短板在哪里?以及你公司在同行業(yè)中具有的優(yōu)勢在哪里?

問題9

你公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)處理你是否做到了參與并跟蹤?對于外部風(fēng)險你是否能做到及時預(yù)知以及有效防范控制?

問題10

你是否把公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)融為一體?并將公司信息技術(shù)融為一體?從而懂得多視角看待你所在的公司!

-總結(jié)-

①財務(wù)要走向業(yè)務(wù),一定要做到你中有我,我中有你;

②好的財務(wù),是靜待于幕后,隱藏于無形的,不能一味低頭搞核算,要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去;

③一個具有高附加值的財務(wù)人,應(yīng)該從財務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去;

④業(yè)財融合,對于財務(wù)部門和財務(wù)人員來說,已經(jīng)是時不我待,大勢所趨!

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