教務(wù)部每月工作流程

1． 每月1號(hào)-3號(hào)：教務(wù)主管/副主管授權(quán)專人負(fù)責(zé)核查上月教師工資表，查對(duì)課時(shí)、課時(shí)費(fèi)、根據(jù)教師行政狀況開(kāi)獎(jiǎng)罰單；其中，核查范圍包括：《專職教師工資表》（教研部造）、各分?！都媛毥處煿べY表》、《外教工資表》（外教專管人員造，共兩份：以外教個(gè)人為單位一份工資表，以分校為單位一份核查表）、住宿扣除（列表，非工資表）、統(tǒng)籌扣除（列表，非工資表）、其他項(xiàng)目個(gè)別扣除（列表，非工資表）、續(xù)班率（專人記錄，可查分校后方可將該老師的續(xù)班工資記入工資表中）等，教務(wù)主管/副主管對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；

注：

1、除續(xù)班率外，所有獎(jiǎng)項(xiàng)以獎(jiǎng)罰單方式出現(xiàn)，上需有分校主管、教務(wù)副主管、教務(wù)副校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)的簽字；

2、統(tǒng)籌、住宿費(fèi)等長(zhǎng)期固定扣除費(fèi)用可在工資表中體現(xiàn)，罰款項(xiàng)目以獎(jiǎng)罰單出現(xiàn)；

2． 每月1號(hào)前：教務(wù)主管/副主管造上月本部門行政人員工資表，查對(duì)簽到時(shí)間/打卡時(shí)間，根據(jù)簽到時(shí)間或打卡時(shí)間實(shí)際造工資表，并將工資表上交給財(cái)務(wù)部；

3． 每月2號(hào)：教務(wù)主管/副主管向教務(wù)副校長(zhǎng)上交上月《教務(wù)部工作報(bào)告》（包括主管及員工的上月工作總結(jié)、本月工作計(jì)劃及實(shí)施、本季度/年度工作完成情況分析、本部門上月工作情況分析、人員分析等等），并將上月《教師情況總結(jié)表》、《教師結(jié)構(gòu)比例圖》（包括《新教師入職結(jié)構(gòu)比例圖》、《現(xiàn)有專兼職教師結(jié)構(gòu)比例圖》《教師年齡情況結(jié)構(gòu)比例圖》《教師學(xué)歷情況結(jié)構(gòu)比例圖》等）、上月《教師工資漲跌表》、《教師情況調(diào)查表》《分?；卦L表》、《教師回訪表》等各類表格及情況分析作為附表上交教務(wù)副校長(zhǎng)，教務(wù)主管/副主管對(duì)該項(xiàng)表格負(fù)責(zé)；；

4． 每月2號(hào)：教務(wù)主管/副主管向教務(wù)副校長(zhǎng)上交上月本部門資產(chǎn)情況表、上月的cost list（資產(chǎn)耗費(fèi)表）等財(cái)務(wù)表格；教務(wù)主管/副主管對(duì)該項(xiàng)表格負(fù)責(zé)；

5． 每月1號(hào)-14號(hào)：教務(wù)主管/副主管授權(quán)專人進(jìn)行分?；卦L及學(xué)員回訪，對(duì)教師情況進(jìn)行充分了解，并對(duì)教師情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)定，并與教研部主管商討有關(guān)教師課時(shí)費(fèi)漲跌情況，如實(shí)填寫本月《教師課時(shí)費(fèi)漲跌情況一覽表》，并在每月15日前將該表上交教務(wù)副校長(zhǎng)批閱，經(jīng)教務(wù)副校長(zhǎng)同意后方可在主管會(huì)上將該表公布；

6． 每月15號(hào)后的第一個(gè)周二下午: 在主管會(huì)上公布教師課時(shí)費(fèi)漲跌情況一覽表并收集教師本月其他狀況；做到及時(shí)與主管溝通；

7． 每月20日：開(kāi)始進(jìn)行月底工作清理總結(jié)，將本部門情況綜合分析并準(zhǔn)備提交各種表格；

8． 每月25日：制定下月工作計(jì)劃，并在28日前將下月計(jì)劃上交教務(wù)副主管審批；

9． 每月30日：盤查固定資產(chǎn)/個(gè)人辦公資產(chǎn)，各位員工需要在固定資產(chǎn)表/個(gè)人辦公資產(chǎn)表上簽字；

備注：

每周二下午：3：00 主管會(huì) 每周一上午10：00 教務(wù)教研碰頭會(huì)

每周二上午：9：30 教務(wù)部門會(huì)議 教務(wù)部固定調(diào)休時(shí)間： 周一全天