反觀LED行業(yè)，不少企業(yè)也如小編一般，因盲目擴(kuò)產(chǎn)或產(chǎn)品線鋪太長(zhǎng)而臃腫不堪，以至于舉步維艱，更有甚者，則以倒閉收?qǐng)觥?/span>

2015年7月下旬，中祥創(chuàng)新和光能科技的倒閉就是一個(gè)值得我們深思的典型例子。據(jù)了解，中祥創(chuàng)新和光能科技倒閉的直接原因幾乎都是因?yàn)闆]有考慮自身的資金、技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)等而盲目擴(kuò)產(chǎn)接單，導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉。

因此，我們今天要討論的是如何讓LED企業(yè)在這個(gè)夏天到來之前，瘦成一道“閃電”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于中小型企業(yè)特別是制造企業(yè)來說，一旦要擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)營(yíng)投入勢(shì)必相應(yīng)的增長(zhǎng)，如果投入增加，市場(chǎng)萎縮，那就會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆，避免盲目擴(kuò)張。其次要深耕細(xì)分領(lǐng)域，把產(chǎn)品做精做專。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，就必須及時(shí)“瘦身”。

俗話說“船小好調(diào)頭”，小編則認(rèn)為，在當(dāng)前LED行業(yè)間的并購、整合、洗牌、跨界一直持續(xù)，優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步向行業(yè)龍頭集中，業(yè)內(nèi)逐漸呈現(xiàn)出“大者恒大”的局面下，多元猶如做加法，勝在降低風(fēng)險(xiǎn)；而專注則意在做減法，貴在精耕細(xì)作。對(duì)于沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)來說，精根細(xì)作是一條把“紅?！弊龀伞吧詈！钡奈ㄒ怀雎?。

所以，中小型企業(yè)首先要規(guī)避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢(shì)突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品。只要牢牢把控住這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品，就能掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)產(chǎn)品，可以通過合作整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，化處處樹敵為強(qiáng)強(qiáng)合作，才能最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共贏。

其次，找準(zhǔn)自身定位，主攻細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個(gè)清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

另外一些已經(jīng)擁有規(guī)模的企業(yè)，在當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，可以通過砍掉盈利性不高的業(yè)務(wù)，通過“做減法”來給企業(yè)降壓減負(fù)、謀求生存，這也不失為一種明智的做法。

顯然，“瘦身”的方法有很多種，但都離不開“精”與“專”。2016，是十三五規(guī)劃的開局之年，也是供給側(cè)改革攻堅(jiān)年。在剛剛過去的全國(guó)兩會(huì)，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)”又被代表和委員們推到了風(fēng)口浪尖，LED行業(yè)作為目前產(chǎn)能過剩作為兇猛的行業(yè)之一，中小型企業(yè)初了應(yīng)充分考慮自身優(yōu)勢(shì)和短板，回歸實(shí)事求是，避免因片面追求大而全而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)之外，還要轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能。