鄒叔曾經(jīng)簡(jiǎn)單的扒過董明珠的勵(lì)志故事，今天想來個(gè)續(xù)集。

昨天和一個(gè)臺(tái)商朋友聊天，對(duì)一個(gè)句話深有感觸：一個(gè)企業(yè)老板的天花板，就是一個(gè)企業(yè)的天花板。

董明珠之于格力電器意義有多大，就不用說了，格力電器這些年發(fā)展確實(shí)迅猛，明珠姐姐也算是人生高光20了年，但是，人畢竟會(huì)老去，人的思維比較會(huì)僵化，人的認(rèn)知也會(huì)因?yàn)楹芏嘣蚨浜蟆?/p>

這兩年，轉(zhuǎn)折點(diǎn)似乎出現(xiàn)了。

1. 格力集團(tuán)與小米集團(tuán)合作了，合作的主要項(xiàng)目是助力珠海打造智能制造產(chǎn)業(yè)集群，而且是圍繞小米生態(tài)鏈的，很多人以為這是董明珠和雷軍合作了，而格力集團(tuán)不等于格力電器，而且他們還是多年冤家。

2.格力電器其實(shí)這些年一直在突破空調(diào)，比如做手機(jī)、做芯片、做智能制造，結(jié)果冤家格力集團(tuán)和小米集團(tuán)走到一期去了，像極了格力集團(tuán)（A）和格力電器（B）這對(duì)原來的情侶分手之后，格力集團(tuán)（A）和小米集團(tuán)（C）走到一起去了，大家懂了吧？

3.因?yàn)闅v史的原因，董明珠代表的格力電器曾經(jīng)懟完格力集團(tuán)，懟珠海政府，然后還懟珠海國(guó)資委，這次小米集團(tuán)的到來，似乎代表著一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

4.早在2018年的時(shí)候，格力電器的總營(yíng)收1981億略多小米的1749億，董明珠險(xiǎn)勝，而雷軍也很謙虛的說“我輸了”，而實(shí)際上，小米的生態(tài)的健康度和可延展性從未來的發(fā)展上看是遠(yuǎn)超格力集團(tuán)的，而2014年，小米就入股了美的集團(tuán)，小米的生態(tài)鏈中未來出現(xiàn)代替空調(diào)的產(chǎn)品的可能性很大。

5.董明珠一直看不起的美的，在空調(diào)產(chǎn)品開始反超了，2020年上半年，格力的空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收413億，美的的空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收640億，這是多年來美的首次在空調(diào)業(yè)務(wù)上超過格力，而且兩個(gè)公司的市值差距，也在持續(xù)擴(kuò)大，今年美的集團(tuán)的市值比格力電器高出了1500億，對(duì)了小米集團(tuán)的市值是6000億港幣，這也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

6.當(dāng)然鄒叔并不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)專家，我還是希望從營(yíng)銷和品牌的角度去看，董明珠的勵(lì)志故事固然讓很多人佩服，但是在再過去幾年里，懟天懟地懟對(duì)手并不會(huì)讓格力電器的品牌正面價(jià)值上給予加分，而“贏”小米的高調(diào)，讓不少米粉反感，做一個(gè)毫無價(jià)值的“格力手機(jī)”讓人感覺兒戲，把空調(diào)標(biāo)簽綁扎自己身上，甚至上升到國(guó)家和道德層面，更會(huì)讓一部分人感覺厭煩，這一次一次的消耗，會(huì)讓很多人佩服格力，而購(gòu)買美的，而且，對(duì)品牌的喜好是很難扭轉(zhuǎn)的，喜歡可以毫無理由，討厭卻可以有很多種理由。這大概又是一個(gè)格力遇到的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

7.很多人會(huì)談創(chuàng)始人品牌，但實(shí)際上，有多少人會(huì)愿意自己的手機(jī)開機(jī)看到明珠姐姐？有多少人會(huì)愿意自己買個(gè)空調(diào)還要被道德綁架？有多少人愿意看到過于高調(diào)以至于被強(qiáng)制接收到過多的格力新聞？品牌是需要維護(hù)，更需要克制的，創(chuàng)始人品牌尤其如此，也許，董明珠姐姐應(yīng)該多向雷軍學(xué)習(xí)如何做創(chuàng)始人個(gè)人品牌。

8.至于我們普通人？歷史總是悄無聲息的甩下一些人，又帶上另一些人。我們?cè)趺茨軌蛲Ｖ贡寂?？我們連車票錢都沒湊夠呀。

鄒叔的自我管理第1809天，陪你從時(shí)間管理到終生成長(zhǎng)，歡迎關(guān)注：鄒叔的任性。