那么，單體企業(yè)是怎樣突出自己的文化特征的呢？從企業(yè)文化大綱等文件中可以管窺一二。比如說(shuō)《華為公司基本法》叫基本法，基本內(nèi)容突出政策；《華僑城憲章》則更像行為綱領(lǐng)；《惠普之道》則簡(jiǎn)潔的更像原則；《聯(lián)合利華的商業(yè)準(zhǔn)則》顧名思義離文化有些距離，與企業(yè)倫理相關(guān)性更強(qiáng)。

與研究者寫的書不同，具體企業(yè)是按照文件格式表明文化關(guān)切，有著自己的思考框架。我們簡(jiǎn)單介紹一下典型的文化大綱，看看他們有關(guān)文化到底思考了一些什么？

《華為公司基本法》先提出企業(yè)的宗旨，包括七條核心價(jià)值觀，四條基本目標(biāo)，四條成長(zhǎng)管理和五條價(jià)值分配。然后用宗旨指導(dǎo)具體一些的各項(xiàng)政策：包括基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策和基本控制政策。最后是接班人和基本法的修改。洋洋灑灑一百零三條，既有務(wù)虛的遠(yuǎn)景追求，又有務(wù)實(shí)的實(shí)施操作；既有翔實(shí)的內(nèi)容梳理，又有特色的語(yǔ)言形式。

海爾公司做的東西另有特色。首先提出海爾的遠(yuǎn)景，然后再提出核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀又分成兩塊，一個(gè)是海爾的精神，一個(gè)海爾的作風(fēng)，這是比較原則的內(nèi)容。但一到下面一系列海爾的理念體系，就非常詳細(xì)具體了。海爾提出了競(jìng)爭(zhēng)理念、用人理念、生存理念、出口理念，品牌理念、營(yíng)銷理念、市場(chǎng)理念、研發(fā)理念，質(zhì)量理念等等，每個(gè)理念后面都有很有意思的口號(hào)，來(lái)支撐上面的核心價(jià)值觀。

廣東移動(dòng)作為中移動(dòng)集團(tuán)的一家地方性電信運(yùn)營(yíng)商，首先要與集團(tuán)的文化保持一致，同時(shí)還要有自己的特色。先提出企業(yè)使命、奮斗目標(biāo)在前面引領(lǐng)，再提出核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和管理模式。其中一條比較獨(dú)特，就是把企業(yè)形象當(dāng)成重要要素，它“內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外樹(shù)企業(yè)形象”的提法，是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的必要要求。

英國(guó)的沃達(dá)豐，和移動(dòng)通信同屬電信服務(wù)公司，這個(gè)世界知名的電信服務(wù)商的文化中，前面提出企業(yè)愿景，后面提出核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀包括了企業(yè)目標(biāo)和基本原則兩部分，企業(yè)目標(biāo)細(xì)化為：市場(chǎng)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等；基本原則包括了員工觀、客戶觀、企業(yè)觀、社會(huì)觀等等，比較像西方國(guó)家企業(yè)文化文件的通用結(jié)構(gòu)。

《惠普之道》有兩個(gè)大部分，一部分是企業(yè)的價(jià)值，共有五條：一、我們信任并尊重個(gè)人；二、我們關(guān)注高層管理的成就和貢獻(xiàn)；三、我們堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、毫不妥協(xié)，就是按誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)走；四、我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；五、我們鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)新精神。另一部分是企業(yè)目標(biāo)，共有七條：第一是利潤(rùn)，企業(yè)怎樣賺錢；第二、客戶，為客戶服務(wù)，客戶價(jià)值；第三是事業(yè)領(lǐng)域，關(guān)注什么樣的領(lǐng)域；第四是成長(zhǎng)，成長(zhǎng)目標(biāo)怎么去定、去把握；第五是員工，我們?nèi)绾慰创龁T工；第六是管理，包括管理者和管理原則；第七是企業(yè)公民，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的公民意識(shí)，社會(huì)責(zé)任，社會(huì)義務(wù)。

三星中國(guó)則具有東方企業(yè)的某些特征。前邊說(shuō)企業(yè)使命，再說(shuō)企業(yè)愿景，再提出經(jīng)營(yíng)理念，最后一條與其它公司不大一樣，叫道德規(guī)范行為準(zhǔn)則，它把企業(yè)倫理的內(nèi)容放在了這里。

這些案例表明，每個(gè)企業(yè)按照自己的特殊關(guān)切，戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前問(wèn)題或未來(lái)愿景，形成拉自己的問(wèn)題體系，各有千秋！當(dāng)企業(yè)認(rèn)為文化不是個(gè)人文化，而是組織文化；不僅僅是賺錢，而且有職業(yè)追求；不是打一槍換一個(gè)地方，而是想做百年老店；不僅是約定俗成，而是有意識(shí)構(gòu)建的時(shí)候，文化建設(shè)就成為這些企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分了。