王石說：一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰(shuí)一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過程，無疑是對(duì)自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

玩兒，是王石對(duì)合作或共事一種調(diào)侃的說法，實(shí)際上無論是選擇合作伙伴或員工，他都有一套自己的行事準(zhǔn)則。他把這叫做“懂規(guī)則”。

王石把“懂規(guī)則”看得十分重要，那么在大佬的眼中，到底什么是“規(guī)矩”，怎么做才算“懂規(guī)則”？

王石把多年管理及創(chuàng)業(yè)的心得，精煉成三點(diǎn)規(guī)則。

如果你是企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者，他的用人之道值得你學(xué)習(xí)和參考，如果你是員工，可以看到管理者如何選人用人，重視的規(guī)則究竟是什么。

有人的地方就有江湖

要跟懂規(guī)則的人一起

很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人本身。無論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的。

為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起？

很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛腥司陀小敖?，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)。在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。

有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí)，你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷地減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變的更小。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

做到這三點(diǎn)，就是懂規(guī)則

那么，什么是懂規(guī)則？

我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)，就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同。

如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。

除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)規(guī)則的第二點(diǎn)，就是對(duì)于彼此的信任。

很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認(rèn)同。

愛是什么?

愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。

第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑

懂規(guī)則還有一點(diǎn)，就是你要意識(shí)到：在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作，以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么？

你在過手的時(shí)候，要在自己的行為里考慮別人。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，都不是你一個(gè)人的事情。無論是對(duì)投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。

規(guī)則必須界定清楚

以身作則執(zhí)行到底

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么，真正的行為準(zhǔn)則是什么，都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。

無論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。

規(guī)定動(dòng)作是什么

規(guī)定動(dòng)作是你關(guān)于公司的治理，從一開始與合伙人的合作時(shí)就都要講清的規(guī)則。這是最基本的前提。

記得我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則。定下規(guī)則的人也會(huì)無條件的遵守，而不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)是主要控制人，就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。

直至今日對(duì)于我個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)銷沒有任何審批權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做？

很簡(jiǎn)單，以身作則是對(duì)規(guī)則最大的遵守和敬畏。

在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對(duì)規(guī)則的理解是不是到位尤為重要。在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此：

規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。

對(duì)于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。這意味著大家對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)上，對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同都要到位。

沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。

規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳?，所有人都很容易知道自己的?dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。

創(chuàng)業(yè)這些年，我對(duì)企業(yè)的管理都是遵循著這三條法則來進(jìn)行的。所以說無論再忙，管理的秩序都不會(huì)亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國(guó)外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。

無論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。

一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。

這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們?cè)谧鍪轮幸恢比プ裱脑瓌t：

和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人