 王石 無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。 一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn)。 很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業(yè)、還是個人，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。 有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數(shù)量也會不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。 我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。 為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。 那么，什么是懂規(guī)則？我認為懂規(guī)則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規(guī)則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。 愛是什么？愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。第二就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。 還有一點懂規(guī)則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人？任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。 除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準(zhǔn)則是什么？都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規(guī)定動作。 規(guī)定動作是什么？規(guī)定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則，定下的規(guī)則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務(wù)報銷沒有任何審批權(quán)，財務(wù)總監(jiān)才是進行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規(guī)則最大的遵守和敬畏。 在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。 在團隊中，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結(jié)構(gòu)上，對規(guī)定動作的理解和認同是不是到位。 規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。 在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會亂。 無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。 這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。 （附《羅伯特議事規(guī)則》精華） 通俗地講，《羅伯特議事規(guī)則》就是關(guān)于如何開會的指南。大家都開過會，然而無論在企業(yè)還是在社會組織中，開會效率都是一個令人頭疼的問題?，F(xiàn)狀是我們憑借著個人經(jīng)驗或者與會者的權(quán)威來保證會議效果，但這是一種靠能人不靠制度的思路，不具有大范圍內(nèi)的可復(fù)制性?！读_伯特議事規(guī)則》一書，至少在四個方面遠勝同類指南：
現(xiàn)代文明的議事精神精煉成為十二條原則，凸顯了三個特點：
亨利·羅伯特將軍，胡格諾派教徒，是一位果斷堅毅的美國陸軍工程兵長官?！读_伯特議事規(guī)則》是以他的名字命名的，這套議事規(guī)則已經(jīng)為數(shù)以百萬計的會議帶來了秩序和效率。 ◇ 附件 ◇ 后文部分為“亞布力中國企業(yè)家論壇”公眾號根據(jù)王石為《羅伯特議事規(guī)則》第11版作序節(jié)選（轉(zhuǎn)自萬科周刊）；后附書中摘要為美國加州州立大學(xué)(長堤)商學(xué)院教授孫滌總結(jié)（轉(zhuǎn)自第一財經(jīng)）。 |
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