王石：一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起'玩兒'，'玩兒'過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起'玩兒'，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn)。

為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有'江湖'，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發(fā)自內心的把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規(guī)定動作。規(guī)定動作是什么?規(guī)定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則，定下的規(guī)則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務報銷沒有任何審批權，財務總監(jiān)才是進行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規(guī)則最大的遵守和敬畏。

在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。

無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。

這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。