文/ 侯 智仁

編輯/ 郭 陽

時隔279天，AlphaGo對面的人類棋手從李世石換成了柯潔。你是否還記得當(dāng)時人類被AI支配的恐怖？

化身Master60連勝，4:1擊敗李世石，一時間，全世界都認(rèn)識到了這個叫做阿爾法狗的人工智能，而人、人工智能與圍棋的三角關(guān)系成為了熱議的話題。

事實上，即便此次三番棋的對手換成了更加年富力強的圍棋天才柯潔，在看到了AlphaGo的恐怖棋力之后，也沒有多少人認(rèn)為柯潔有太大的勝算。就連古力也坦率表示，柯潔贏一局的可能性不大于10%。

而此前在接受果殼采訪時，柯潔被問及：如果有一天，AI到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人的水平的地步，你還會繼續(xù)下圍棋嗎？

被選中的天才少年柯潔如是說：

“二十年前，國際象棋就被破解了，但大家下棋仍然很開心，被計算機(jī)打敗后，人類就不下棋了嗎？科技化的事情可能說不清楚，但如果對體育夠熱愛，有熱情，計算機(jī)打敗我們也沒關(guān)系，太陽照常升起，總有一群人對圍棋的熱情是不變的，就算計算機(jī)贏了我，我還想去贏回來。”

年輕氣盛的柯潔，曾經(jīng)自信能夠擊敗阿爾法狗，但是他沒想到的是AI的學(xué)習(xí)速度如此之快……

實際上，作為人機(jī)大戰(zhàn)的第二季，這也被視為是終極一戰(zhàn)。除了柯潔與AlphaGo的三番棋之外，還有5名世界冠軍的團(tuán)隊賽以及人機(jī)配對賽。如果5人合力也無法取勝，也就宣告人機(jī)大戰(zhàn)走向了一個沒有懸念的終點。以后或許只有采取“貼目”等方式，才能開展人機(jī)較量了。

AlphaGo冷酷無情地動搖了人們數(shù)千年來對圍棋的認(rèn)識：技術(shù)層面上一些在人類眼中并非好棋的落子卻成為影響戰(zhàn)局的勝負(fù)手；文化層面上人類對圍棋的理解又有了新邊界，原有格局已被打破，新的格局正在探索。

而事實上，圍棋界遇到的問題還不只有AI的挑戰(zhàn)。2016年12月，柯潔在微博公開討薪，直指大連上方地產(chǎn)圍棋隊拖欠包括自己（30萬元）、羋昱廷（10萬元）以及韓國棋手樸廷桓（50萬元）在內(nèi)90萬元薪水已經(jīng)長達(dá)兩年。微博發(fā)出后，雙方才在年底前解決了這一問題。

智慧的堡壘被AI逐漸攻破，新的下法與格局正在成型。而圍棋本身的商業(yè)化道路，也是坎坷不平，需要整個行業(yè)去思考，去解決。人機(jī)大戰(zhàn)帶來的超高關(guān)注度，正是圍棋商業(yè)化的一大契機(jī)。

高競技水平與商業(yè)化路上的荊棘

事實上，柯潔的橫空出世證明了：在競技層面，中國圍棋始終人才輩出。

作為一項發(fā)源于中國，承載著中國數(shù)千年文化傳承的運動，在每個時代圍棋在中國都不缺乏執(zhí)牛耳的高手。建國后，在陳毅元帥的關(guān)懷下成立的中國棋院更是中國圍棋人才孵化成長的搖籃。

每年的世界圍棋大賽中，中國棋手都是無法忽視的存在。而在1999年成立的中國圍棋甲級聯(lián)賽不但加速了中國棋手的成長，17年的發(fā)展也令它成為東亞地區(qū)頗具影響力的賽事，吸引著越來越多的韓日優(yōu)秀棋手參賽。此外，每年中國也會舉辦很多杯賽，眾多世界頂級棋手紛至沓來。然而，圍棋圈里熱鬧非凡，可熱鬧的圍棋圈在社會大眾層面卻是小而冷的存在。

這樣的局面可歸因于圍棋自身的局限性。圍棋本身即是一項高智力運動，有著復(fù)雜的技術(shù)和高深的文化哲學(xué)義理。這一點就會將很多人擋在黑白世界的門外。

圍棋傳統(tǒng)下法是1VS1對抗，一盤需要很長時間才能分出勝負(fù)。即使引進(jìn)了快棋賽制，圍棋仍然是一項高耗時運動。在注重“注意力經(jīng)濟(jì)”的時代，無論是現(xiàn)場觀賽還是電視轉(zhuǎn)播都無法令觀眾為這項運動花費更多的時間。這妨礙圍棋比賽收視率的同時也限制了圍棋向大眾的普及。

缺少觀眾與電視轉(zhuǎn)播也令圍棋賽事的商業(yè)價值大打折扣。雖然中國的圍棋聯(lián)賽運營良久，每年也有世界級的圍棋賽事，但這些賽事與參賽俱樂部的生存發(fā)展都嚴(yán)重依賴于商業(yè)贊助。然而投入到圍棋賽事商業(yè)贊助的企業(yè)并非看重圍棋賽事的商業(yè)價值，更多的出于對企業(yè)老板對圍棋的喜愛。

得然而贊助后的商業(yè)回報，似乎不那么可觀。因此，在高速發(fā)展的商業(yè)化體育大環(huán)境中，像圍棋這樣的商業(yè)模式讓俱樂部或賽事的生存不太穩(wěn)定。2016年12月中旬，柯潔在微博上爆料自己被俱樂部拖欠薪水，而這在圍棋圈里并非孤例。

被欠薪一方面是因為在目前并不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)確實面臨著資金上的壓力；另一方面也是因為圍棋賽事本身并沒有成熟的產(chǎn)業(yè)體系，只能依靠贊助商輸血。

人工智能，也許為圍棋發(fā)展帶來契機(jī)

棋手們在反思人工智能對圍棋文化與技術(shù)的影響，而產(chǎn)業(yè)中人則將目光投向人工智能在發(fā)展圍棋產(chǎn)業(yè)中的作用。圍棋“隊際賽”創(chuàng)始人，現(xiàn)任體育之窗首席戰(zhàn)略官的謝駿先生，也在觀戰(zhàn)人機(jī)大戰(zhàn)時，思考圍棋產(chǎn)業(yè)的問題。

謝駿告訴體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在他看來，人工智能在幫助棋手們提升棋藝之外，在向大眾普及，推廣圍棋上也會扮演重要的角色?！拔磥砩鐣臉?biāo)志會是人工智能，圍棋作為智力博弈游戲，將會更多承擔(dān)傳遞信息，展示前沿科技成果的角色。這讓圍棋在傳達(dá)其內(nèi)在藝術(shù)的同時，更成為一種競技表演。讓更多的人去觀賞，去了解，去喜歡圍棋?！?/strong>

人工智能的出現(xiàn)將改變往日圍棋曲高和寡的局面，“人工智能讓昔日在神壇上的棋手走向了大眾。大家都是對抗‘人工智能’的人類。這讓社會對圍棋有了更好的認(rèn)知。這對于圍棋的普及，娛樂化有著深遠(yuǎn)的意義。”

顯然，謝駿認(rèn)為人工智能的出現(xiàn)，給圍棋的發(fā)展帶來了契機(jī)。

思變后的圍棋隊際賽，會是一種解決方案嗎？

當(dāng)圍棋的商業(yè)化發(fā)展陷入瓶頸時，也有不少的圍棋人在思考如何創(chuàng)新、如何發(fā)展。而謝駿也就在圍棋圈扮演著這樣的角色。

在謝駿看來，圍棋是人類歷史中最偉大的運動，它橫貫幾千年，至今為止對它的起源認(rèn)知還不清晰，沒有第二個運動能跟他相提并論。圍棋在當(dāng)今人類社會中，價值被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了。

如何讓圍棋好玩、好看、好用，是圍棋在未來擁有生命力的關(guān)鍵。在謝駿看來，好玩，意味著能帶來更多的參與者；好看，是降低圍棋的門檻，提升觀賞性；而好用，則是讓參與者能夠從圍棋中鍛煉智力，個人得到提升。

想清楚這些問題后，2013年11月，謝駿與黃子總、朱小軍等人一起，創(chuàng)建了世界國棋聯(lián)合會，并組織了以團(tuán)隊參加為賽制的圍棋隊際賽，皆在引入現(xiàn)代競賽的娛樂元素，擴(kuò)大圍棋商業(yè)化的可能。

隊際賽是指一盤棋由兩支至少6人以上組成的隊伍完成的圍棋比賽。比賽分三節(jié)，第一節(jié)起始至72手，第二節(jié)由73手至143手，第三節(jié)由144手至終結(jié)。每節(jié)由雙方各派兩名選手聯(lián)棋對弈。同時引入換人、短暫停、紅黃牌處罰等規(guī)則。

據(jù)謝駿介紹，目前，隊際賽在世界范圍內(nèi)，已經(jīng)被廣泛地認(rèn)知。賽事已經(jīng)被推廣到了日韓、歐洲、美國、澳大利亞等國家。從開始的嘗試到逐步的認(rèn)可、認(rèn)同，到現(xiàn)在期待隊際賽能夠更大規(guī)模的發(fā)展，3歲多的隊際賽似乎發(fā)展得不錯。

圍棋界里各路社會精英藏龍臥虎，也給到了謝駿不少的幫助。在賽事的組織、運營、商務(wù)開發(fā)中，全國各地的圍棋愛好者，以及認(rèn)可隊際賽發(fā)展方向的人，都義務(wù)為隊際賽貢獻(xiàn)出自己的力量。而像清華圍棋基金會這樣的機(jī)構(gòu)，也與世界國棋聯(lián)合會達(dá)成了合作協(xié)議。大家都在努力為圍棋的商業(yè)化尋找出路。

圍棋商業(yè)化的破局之道在哪？

如何尋找到傳統(tǒng)圍棋傳統(tǒng)的1VS1模式觀賞性的問題，進(jìn)而找到圍棋商業(yè)化的發(fā)展之路，其實一直是行業(yè)人士關(guān)注的焦點。

而在這個過程中，AlphaGo是一個不錯的契機(jī)，如果未來能把計算機(jī)輔助觀賽系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)了，依靠科技的手段，能夠讓普通的老百姓，不懂圍棋的，可以在互聯(lián)網(wǎng)和電視前觀看圍棋比賽，這樣就能夠反哺回來，提高1對1圍棋的觀賞性。這可能會是1VS1賽事商業(yè)化非常重要的一個手段。

此外，未來圍棋賽事也有望進(jìn)行多元化的發(fā)展。謝駿用籃球、足球做了一個類比，既然籃球有三對三，有五對五，足球有11人制，有五人制，那么圍棋的賽制也可以多樣化，這更利于圍棋運動的大眾傳播。

對于其它形式的定級賽、雙人賽、接力賽等很多創(chuàng)新的圍棋賽事，謝駿認(rèn)為它們都有共榮共生的關(guān)系，不存在哪個活著其他的就死掉這種情況。大家都有存在的價值。就看誰能抓住它核心的東西，讓它更成熟，更加商業(yè)化，就有望脫穎而出。

不論是經(jīng)典的1VS1，還是新興賽制賽事，它們的終極目標(biāo)都是建立起一套可持續(xù)發(fā)展的體系。從提升觀賞性入手，同時開發(fā)提升圍棋賽事的商業(yè)價值并推廣圍棋；隨著圍棋受眾的增多，圍棋賽事的商業(yè)價值也會水漲船高；商業(yè)價值提高了的圍棋賽事便會給予棋手更多的商業(yè)收益與社會價值；同時棋手也會選擇能最大化給予其價值的賽事平臺參賽；掌握了最優(yōu)質(zhì)棋手資源的賽事便會脫穎而出，成為圍棋賽事的主導(dǎo)力量。

如何讓圍棋這項運動變得更有魅力，吸引更多的年輕人，讓圍甲變得更加商業(yè)化、職業(yè)化，一直是行業(yè)人士的關(guān)注焦點。在人機(jī)大戰(zhàn)的過程中，圍棋獲得了前所未有的關(guān)注度，這就成了圍棋商業(yè)化的一大契機(jī)。

而事實上，圍棋商業(yè)化之路的經(jīng)驗不僅局限于圍棋和其他智力運動。中國傳統(tǒng)的武術(shù)，或中國強勢的排球等目前市場化，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不足的項目都可以從中獲益。然而圍棋商業(yè)化的道路才剛剛開始。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，圍棋商業(yè)化的命題值得一番求索。