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投資日記

 bcaptial 2020-07-23

編者按:一個反并購國企的民營企業(yè),一個民營500強企業(yè),用20年時間打造2000億元資產(chǎn),如今因負債超1000億,遭受多起訴訟,資產(chǎn)被凍結(jié),我受李兆廷之邀,為東旭集團解決債務(wù)危機提供咨詢方案,面對上千債權(quán)人以及超1000億元債務(wù),能否通過債務(wù)重組脫困,是一個巨大問號,可謂生死劫!

 

初識李兆廷,2010年初

 

最初認識李兆廷的是距今10年前,具體日子實在記不得了,只記得獵頭打來電話,推薦東旭集團的融投資高級副總裁一職, 當時,我已經(jīng)在國內(nèi)一家大型投資機構(gòu)擔任高級職位,無意跳槽,但為了結(jié)識這位超百億企業(yè)家,而應(yīng)約前往,這是與李兆廷先生第一次會面。

赴約之前,我依然做足功課,通過業(yè)內(nèi)好友以及公開信息,了解這家誕生在河北石家莊的民營企業(yè)和它的主人,李兆廷,一個國有廠的技術(shù)員,成長為一名民營企業(yè)家,一直從事實業(yè),懷抱“實業(yè)興國”理想,如今,又要出資并購國有企業(yè),就憑這一點就值得贊許。

在與李兆廷兩小時的會談中,我對他最初感覺很好,看上去是比較平易近人的樣子,但是,談到融投資崗位的主要職責(zé)時,李兆廷只字未提“投資”,而全部注意力都放在了“融資”上,他要并購國有企業(yè),多年養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)讓我嗅到一股風(fēng)險。

 

批注:一個做實業(yè)的人,不依靠自身積累,而是借錢擴張,就走上了一條“永遠還不上錢”的風(fēng)險之路!

 

意外邂逅李兆廷,2014年夏

 

2014年,這一年是我的豐收年,先后完成了兩個投資項目,并且均獲得了超過100%年華收益,兩個投資項目均是互聯(lián)網(wǎng)項目。

初夏的某一天,中國護理網(wǎng)的創(chuàng)始人劉總打電話邀請我去他那里坐坐,于是我奔赴北京三元橋。

劉總創(chuàng)立中國護理網(wǎng)6年,但因缺乏盈利模式而感到困擾,希望我職位互聯(lián)網(wǎng)“專家”給點意見,席間, 竟然意外再次遇到了東旭集團當家人李兆廷,當時,李兆廷老母親身患嚴重糖尿病的時候,不惜每月花費100萬元聘請私人醫(yī)療團隊護理,這正是劉總的第一筆高級會員的護理業(yè)務(wù),中國護理網(wǎng)的劉總說:李兆廷是個大孝子,我深感同意。

這一年,正是李兆廷大展拳腳的一年,并購了國有上市公司寶石集團,并更名為東旭光電。

在談起4年前邀請我加盟東旭集團時,李兆廷說:我就想弄個上市公司!

 

(批注:上市是每一個企業(yè)家的夢想,但是,如果把上市當做資本運作的工具,這個夢想就脫離“實業(yè)興國”的目標?。?/span>

 

再次受邀李兆廷,2015年某一天

 

2015年,我父親老戰(zhàn)友的兒子孫哥創(chuàng)立了一家投資公司,給我25%的股份做創(chuàng)始合伙人,做“合伙人”是每個投資人的夢,經(jīng)過思量,我辭去了所在投資機構(gòu)的職務(wù),準備開啟合伙人生涯。但是,天有不測風(fēng)云,孫哥因資產(chǎn)被凍結(jié)而破產(chǎn),居家移民國外,我的“合伙人”夢破滅了。

塞翁失馬焉知非福?很快,三家企業(yè)發(fā)出邀請,一家是正大集團,一家是重慶民生投資集團,最后一家恰恰是與我有緣的東旭集團。

第三次見到李兆廷,我心中有些悵然,但李兆廷確是意氣勃發(fā),他說:我要弄第二個上市公司!他說的第二個上市公司,就是當時的寶安地產(chǎn),后更名為東旭藍天,正式進入新能源領(lǐng)域,開啟多元化戰(zhàn)略,這樣的擴張速度令人驚訝!李兆廷說:我要打造千億企業(yè)航母!

三重選擇擺在面前,我最終選擇了正大這家百年企業(yè)!

 

批注:如果上市是企業(yè)家的夢想,那么,連續(xù)并購兩家上市公司就是瘋狂!我想起一句話:上帝要人滅亡,必先令其瘋狂!

 

我放棄與李兆廷的合作,2016年某一天

 

2016年,我在正大集團負責(zé)創(chuàng)新板塊的投資業(yè)務(wù),某一天,東旭集團一位負責(zé)融投資的高級副總裁找到我,讓我?guī)椭鷸|旭集團融資,這是我與李兆廷第四次會面,李兆基說:我又弄了一個上市公司!我們一起合作,我給你豐厚的傭金!

此時的我,先后在財務(wù)投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)從業(yè)8年,深知并購上市公司的法律要求,完全依靠借錢并購是違法的操作,我與老大商議后,我決定“不賺這筆錢!”

后來,我知道一個做成衣的企業(yè)——嘉麟杰,被李兆廷收入囊中。

 

批注:投資業(yè)務(wù)分為買方業(yè)務(wù)、賣方業(yè)務(wù)和居間業(yè)務(wù),如果作為買方業(yè)務(wù)的人員從賣方獲得好處,是違法行為!

 

 

我參加?xùn)|旭集團的誓師大會,2019年春節(jié)前夕

 

   2019年春節(jié)前,這是一個到處開年會、喝酒、歌舞升平的日子,也是李兆基輝煌至極的日子,他邀請各界好友參加?xùn)|旭集團的新春茶話會,也是東旭集團的年度表彰大會。

過去的2018年是李兆廷比較輝煌的一年,三家上市公司納入麾下,成功抵御了內(nèi)外部環(huán)境帶來的壓力,且都賺錢,一個實業(yè)家華麗轉(zhuǎn)身成為了“資本家”。

李兆廷說:一手抓產(chǎn)業(yè)、一手抓投資,兩手都要抓、兩手都要硬,是東旭集團堅定的發(fā)展方向。

為順利完成各項目標,他把我引薦給融資及資金管理系統(tǒng)負責(zé)人,要求他們“必須”保證東旭巨輪行穩(wěn)致遠。

 

(批注:一個靠借錢擴張和靠借錢還錢的企業(yè),必然死在借錢上?。?/span>

 

可能是“最后”見到李兆廷,20205

 

2020年,注定是令人難忘的一年,疫情,不僅讓許多人失去了生命,也讓許多企業(yè)家失去了企業(yè)。

春節(jié)過后,李兆廷就打發(fā)人聯(lián)系我,讓我?guī)椭鷮ふ夷艹袚鷤鶆?wù)重組的“大機構(gòu)”,此時的東旭集團,因負債超過1000億元,出現(xiàn)多次債務(wù)違約,為了挽救東旭這一艘“巨輪”,李兆廷不得不將三家上市公司的控股權(quán)“藏”在當?shù)卣膰Y管理公司,集團和他個人的財產(chǎn)能抵押的都已經(jīng)抵押,三家上市公司全線虧損,融資團隊人員流動頻繁,負責(zé)人始終空缺,無法找到合適的人選?!?/font>

借助疫情,我拖了一段時間,五一過后,無法再拖,于是,協(xié)華融的朋友一起奔赴石家莊,因為主要債權(quán)人都聚在了那里,涉及東旭集團以及李兆廷本人的訴訟也一并轉(zhuǎn)移到了石家莊當?shù)胤ㄔ?,這在中國經(jīng)濟案件歷史上也是少有的現(xiàn)象,李兆廷真的出名了……

4天,是我們調(diào)研、與債權(quán)人開會的時間,鑒于保密要求,我無法把細節(jié)泄露出來,只是從專業(yè)的角度說:回天乏術(shù)!

 

三種可能的方案,每一種都很艱難

 

過于家族式的企業(yè),母公司+三家上市公司+若干非上市關(guān)聯(lián)公司,產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、資金往來十分復(fù)雜且混亂,即便請專業(yè)的會計事務(wù)所和審計公司作業(yè),至少需要半年時間,出于“急救”,我們提出了三種可能的債務(wù)重組方案,待確定方向好,再進行后續(xù)操作。

 

方案一:破產(chǎn)清算

  

雖然,東旭集團以及李兆廷家族財產(chǎn)估值高于債務(wù)總額,但是,一旦清算進入法律拍賣程序,就很難“保值”,以一項資產(chǎn)為例,存在三種價格,第一,資產(chǎn)凈值;第二,資產(chǎn)估值;第三,交易價值。一般來說,估值高于凈值,凈值高于交易價值,如果一項資產(chǎn)的凈值為1億元,估值可能達到4億元,但是,交易價值只能按照最高出價來計算,極有可能只值3000萬元。

如果部分債權(quán)人通過訴訟實現(xiàn)職權(quán)變現(xiàn),就很可能進入法律拍賣,這是雙方的噩夢。作為另類投資機構(gòu),可以從按照一定數(shù)額購買資產(chǎn),這類操作叫做“破產(chǎn)重組”,如果不進入此清算環(huán)節(jié),稱為“破產(chǎn)重整”。

對于債權(quán)人來說,可能獲得比拍賣較好的資金回收,對于債務(wù)人來說可以保全部分私人財產(chǎn)。

 

方案二:債務(wù)重組

 

我們可以從債權(quán)人手里購買債權(quán),讓債權(quán)人獲得一部分現(xiàn)金,并保留部分權(quán)益以優(yōu)先股或者普通股方式存續(xù)。

或者采用一次性買斷方式,讓債權(quán)人一次性拿走30%-70%的現(xiàn)金。

對于我們操盤人來說,需要繼續(xù)注入資金,在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時歸還債務(wù),其中的差額就是另類投資的超額收益。

當然,這樣的操作存在風(fēng)險,企業(yè)經(jīng)營一旦惡化,可能出現(xiàn)損失,這就要求重組操盤人不僅懂得投資并購的技巧,還要懂得被投企業(yè)的經(jīng)營管理技巧。

 

方案三:企業(yè)重組

 

這是最復(fù)雜的操作,會根據(jù)東旭集團內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)板塊,重新制定戰(zhàn)略,將重點發(fā)展的資產(chǎn)保留下來;將可以快速變現(xiàn)的資產(chǎn)出售,用于歸還債務(wù);將剩余的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán);注入資金,投入有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)板塊,或并購有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè),當重組后的企業(yè)獲得盈利后,擇機退出。

鑒于保密要求,不能講操作方案列出,但是,縱觀全世界,能完成這樣復(fù)雜操作的人,不超過1000人!這樣的操作,沒有最佳,只有最適合,且前途荊棘!

 

(批注:一切經(jīng)濟活動都由“債務(wù)”組成,當債務(wù)始終處于“良性”,企業(yè)獲得發(fā)展;當債務(wù)處于“惡性”,企業(yè)走入消亡?。?/span>

  

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