除了我前面講到的那些激勵(lì)方法之外呢,還有一個(gè)重要的激勵(lì)方法,就是打造能夠吸引員工和人才的精神內(nèi)核,通過(guò)公司的使命,愿景和價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)未來(lái)之星,不斷的進(jìn)取。分為幾個(gè)方法來(lái)完成,首先第1個(gè)就是使命,讓人愿意付出一切,使命是一種促人奉獻(xiàn)的一個(gè)理想,如何奉獻(xiàn)時(shí)間,奉獻(xiàn)才華,奉獻(xiàn)財(cái)富,奉獻(xiàn)生命呢? 記住使命不是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)橐坏┻_(dá)成使命,組織就沒有了存在的意義和價(jià)值了,就像人一樣,一旦某個(gè)人覺得自己的使命都實(shí)現(xiàn)了,就會(huì)覺得生命沒有意義了,沒有追求了,因?yàn)槿艘欢ㄒ凶非?,一定有希望,人是活在希望之中的?/span> 那么使命的目的是什么呢?使命的目的,對(duì)外是感召,對(duì)內(nèi)是支持,對(duì)外感召一代又一代的人,為了這個(gè)神圣偉大的理想前赴后繼,繼往開來(lái),那么對(duì)內(nèi)支持生命的,也就是一種修行,人的一生最大的使命就是帶著一顆經(jīng)過(guò)凈化的美麗心靈離開這個(gè)世界。 為了引領(lǐng)我們生命修行的方向,不發(fā)生偏離,于是呢,就有了紅塵之使命,站著是一座山,倒下是一塊碑,這就是使命的功能和意義,簡(jiǎn)而言之啊,幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的夢(mèng)想就叫使命,否則是欲求,那么我今年要實(shí)現(xiàn)銷售額是5個(gè)億,我要賺5000萬(wàn),我要買套別墅,我要買一輛豪車,這個(gè)不是叫使命,而是叫夢(mèng)想,我有一個(gè)夢(mèng)想就是幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,那么我的夢(mèng)想就可以成為使命。 總之呢,夢(mèng)想源于逃避痛苦,而使命源于愛,通常來(lái)講呢,大企業(yè)家必須有博大的胸懷,我們很難想象一個(gè)人沒有博大的胸懷,沒有寬闊的胸襟,沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感,卻能做出一件轟轟烈烈的事兒,一個(gè)真正的企業(yè)家不僅僅要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè),還必須要對(duì)國(guó)家民族乃至人類有深切的關(guān)懷,當(dāng)你擁有使命的時(shí)候,她的精神才會(huì)皈依,當(dāng)被問(wèn)及企業(yè)的第一產(chǎn)品是什么的時(shí)候呢,有人會(huì)說(shuō)我們是做房地產(chǎn)的,有人會(huì)說(shuō)我們是做服裝的,還有人會(huì)說(shuō)我們是做餐飲的。 那么在我看來(lái),剛才我講到的這些根本就不是企業(yè)的產(chǎn)品,事實(shí)上企業(yè)的第一產(chǎn)品就是老板懂人,你這一生影響了多少人,你能成就多大的事業(yè)?老板影響別人靠的是什么? 不是財(cái)富,因?yàn)樨?cái)富只能影響他們的肉體,而只有精神才能影響別人的靈魂,所以當(dāng)你有使命的時(shí)候,精神才會(huì)歸依,就像我剛才講到的這些使命呢,是企業(yè)家思想的呈現(xiàn),你的思想創(chuàng)造了你的世界,所有外界的一切都是你內(nèi)在思想的呈現(xiàn)。 所以呢,口袋要想滿滿的,首先腦袋必須是滿滿的,那么如果腦袋是空的,口袋再滿也只是祖先給你的一個(gè)福報(bào)而已,那么總有一天他會(huì)離你而去的,你只不過(guò)是為天下人暫時(shí)保管那份天下財(cái)而已,當(dāng)今社會(huì)財(cái)富洗牌的速度越來(lái)越快了,但是負(fù)責(zé)玩牌的卻是你自己,你不能保證每次都能夠摸到一手好牌,只有當(dāng)你擁有過(guò)人的智慧,具備良好的情緒管控,欲望管控,你才能夠創(chuàng)造外在的強(qiáng)大的物質(zhì)世界。 總而言之,一個(gè)企業(yè)要想真正的長(zhǎng)久,離不開三件事,思想,機(jī)制和能力,沒有思想等于沒有靈魂,有了思想還不行,還要有一個(gè)機(jī)制,有了機(jī)制還不夠還要有能力,既要有能力又有機(jī)制還要有思想,這是企業(yè)組織常青的一個(gè)金三角,缺一不可,作為企業(yè)家需要改變工作導(dǎo)向,過(guò)去是自己做事,現(xiàn)在呢要有能力的人為你做事兒,要從做事轉(zhuǎn)變成做人,做人就要敬業(yè),需要有思想,做事需要技能,機(jī)會(huì)和水平。 這個(gè)是兩個(gè)層面的事兒那么第2個(gè)就是講到愿望,愿景了,心中期望的祈禱未來(lái)的一個(gè)藍(lán)圖,那么愿是心愿,愿望,景,那是景象精致圖畫,所謂愿望呢,實(shí)際上就是心中期望的祈禱未來(lái)的一個(gè)藍(lán)圖,我希望孩子能考上北大清華,最好能到世界各國(guó)去留學(xué),這是你對(duì)孩子的愿景。 希望我們國(guó)家繁榮昌盛,繁榮富強(qiáng),實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,人人都能過(guò)上幸福的生活,這是國(guó)家的愿景,希望人類和平地球平安,這是更大的愿景,愿景是根據(jù)每個(gè)人內(nèi)在的思想去呈現(xiàn),你的格局有多大,你的愿景就有多大,那么這個(gè)愿景呢,不能停留在口號(hào)上,而是發(fā)自企業(yè)家,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)靈魂深處的一個(gè)肺腑之言,而且他是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中呢堅(jiān)守的精神準(zhǔn)則和終極的一個(gè)信念。 第3個(gè)就是價(jià)值觀,終極的信仰和精神準(zhǔn)則,那么使命呢剛才講到的是一種導(dǎo)航,愿景是一種希望,價(jià)值觀呢,它就是一種終極的信念和精神準(zhǔn)則,三者之間的緊密的相連,剛才我講到的上面也是一樣,他們兩者是一樣的,核心價(jià)值觀也不能僅僅留在口頭上,比如說(shuō)講到奉獻(xiàn),那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中面臨決策困難的時(shí)候,需要看有沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀,如果員工是以利己為導(dǎo)向呢,就與核心價(jià)值觀不一致了。 前面我也有講過(guò),經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)他們的需求,這里的他人除了包含客戶,股東,員工和社會(huì),他的一個(gè)綜合體,那么具體來(lái)講呢,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是看你為客戶提供了什么,為股東提供了什么?為員工提供了什么?為社會(huì)提供了什么?那么咱們大家都知道在這里舉個(gè)例子,領(lǐng)袖馬云,他呢創(chuàng)造了行業(yè)的傳奇,號(hào)稱是地球的奇跡,他現(xiàn)在講的每一句話都能成為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)的一個(gè)焦點(diǎn)。那么他的企業(yè)的使命是什么呢? 是讓天下沒有難做的生意,他的企業(yè)愿景是什么呢?成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè),成為全球十大網(wǎng)站之一,如果是100年很好理解百年老店嘛,那為什么是102年呢? 實(shí)際上非常簡(jiǎn)單,102年指的是橫跨三個(gè)世紀(jì),1999年創(chuàng)業(yè),再過(guò)一年就是21世紀(jì),21世紀(jì)有100年,21世紀(jì)之后就是102年了,因此呢,他的102年就意味著橫跨三個(gè)世紀(jì),那么他企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么呢?客戶第一,團(tuán)隊(duì)合作,擁抱變化,誠(chéng)信,激情,如果高管違背了核心價(jià)值觀。 他的行為準(zhǔn)則和終極目標(biāo)一旦跟核心價(jià)值觀相違背或者沖突,就必須為核心價(jià)值觀讓路,那客戶第一,一切為客戶著想,員工一旦缺乏誠(chéng)信欺騙了客戶,那么就立刻下崗走人,這是他的價(jià)值觀。那么信念是第4個(gè)需要給咱們大家分享的,信念是堅(jiān)定不移的感覺。 所有的領(lǐng)袖必須有堅(jiān)定不移的信念,領(lǐng)袖和領(lǐng)袖最后相比的不是技能,而是信念,所有的領(lǐng)袖都深深的知道,員工不是追隨你,而是追隨自己的夢(mèng)想,領(lǐng)袖對(duì)使命的達(dá)成,愿景的實(shí)現(xiàn),必然有堅(jiān)定不移的信念,甚至已經(jīng)變成使命,愿景,那么領(lǐng)袖自己完全相信使命必將實(shí)現(xiàn),愿景必將達(dá)成,而且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中呢,永遠(yuǎn)追隨自己內(nèi)在的他的一個(gè)終極信念,完全的做到知行合一。 什么是信念呢,咱們大家也知道,簡(jiǎn)單的來(lái)講就是一種堅(jiān)定不移的感覺,企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)的時(shí)候需要認(rèn)真回答,我現(xiàn)在要問(wèn)到咱們大家的問(wèn)題,首先你堅(jiān)定不移的相信自己行業(yè)的未來(lái)嗎? 那么這是第1個(gè)問(wèn)題,第2個(gè)問(wèn)題,你設(shè)計(jì)企業(yè)的愿景,企業(yè)的核心價(jià)值觀,描述企業(yè)的使命的時(shí)候,你是不是堅(jiān)定不移的相信自己呢?第3個(gè)問(wèn)題假設(shè)你自己都不能如此的堅(jiān)定不移的相信,那如何讓別人來(lái)相信你呢?這三個(gè)問(wèn)題也是值得咱們所有的企業(yè)家所有的好朋友需要反思和認(rèn)真思考的這三個(gè)問(wèn)題。我愛家教
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