農(nóng)業(yè)權(quán)威經(jīng)管新媒體 （ 公眾號：nyguancha ）

這個時代屬于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者！

尤其，對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的——投資大、回報慢的一個行業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者除了有堅韌的性格，還要有創(chuàng)新精神。

今天，農(nóng)業(yè)君梳理了這2016年-2017年三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的融資事件，并揭秘這些創(chuàng)業(yè)項目為何獲得融資的公司。當(dāng)然，我們還總結(jié)了5點創(chuàng)業(yè)方向，希望幫助正在或者潛在的創(chuàng)業(yè)認清未來的路該如何走。

1、域來香生態(tài)農(nóng)業(yè)獲百萬天使輪

2017年4月，新疆域來香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人趙永強宣布獲得數(shù)百萬天使輪融資，投資方暫未公布，所獲融資未來將用于完善標(biāo)準化種植產(chǎn)業(yè)鏈布局。

該公司進軍標(biāo)準化種植領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)水稻單品的規(guī)?；?、標(biāo)準化種植為切入點，著力構(gòu)建標(biāo)準化種植、深加工、植保技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，重點解決農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)前端的產(chǎn)品標(biāo)準化程度過低導(dǎo)致交易成本居高不下這一痛點，為規(guī)模化甚至期貨交易打基礎(chǔ)。

商業(yè)模式：采用標(biāo)準化種植，節(jié)約生產(chǎn)成本，訂單農(nóng)業(yè)+期貨農(nóng)業(yè)模式確保公司盈利。

2、華頌土豆獲3000萬元Pre-A輪融資

2015年，農(nóng)科院博士劉杰創(chuàng)辦華頌土豆。劉杰希望通過資源整合與技術(shù)支持，為馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

切入整個土豆產(chǎn)業(yè)鏈，劉杰的打法分為2個方面：一方面，憑借多年馬鈴薯育種研發(fā)的技術(shù)積累，華頌土豆可通過市場調(diào)研，為種植戶提供符合消費者需求的優(yōu)質(zhì)種薯；另一方面，種植戶在通過篩選后，可免費加入華頌土豆會員體系，并獲得優(yōu)先購買種薯權(quán)利，以及免費的種植技術(shù)支持、銷售渠道對接服務(wù)。

同時，在公司商業(yè)化之路上，華頌土豆主要選擇的是地市級批發(fā)市場、餐飲中央廚房，電商平臺及連鎖超市。

目前，華頌土豆旗下主推8個品種，種植基地總面積達15000畝，對接各省市一級批發(fā)市場30余家。項目已于上月完成3000萬元Pre-A輪融資，投資方為極目資本等。

商業(yè)模式：借助種植體系一體化降低各個環(huán)節(jié)成本，同時推進規(guī)模化農(nóng)業(yè)，從而提高整體利潤。

3、鮮稻屋獲敏洪領(lǐng)投2000萬PreA

成立于2016年的鮮稻屋是中米（北京）農(nóng)業(yè)科技是億利資源旗下公司，該公司運用互聯(lián)網(wǎng)思維+智能技術(shù)，堅持“去中心化、去中間化”營銷服務(wù)理念，專注完善和解決用戶在傳統(tǒng)渠道中的消費痛點，采用F2F模式，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新流通渠道，立志打造成中國最大的農(nóng)產(chǎn)品智能終端平臺，造福千萬家庭。

2017年 鮮稻屋完成了由俞敏洪、騰訊前副總裁劉成敏、合眾資本聯(lián)投的2000萬人民幣Pre-A輪融資。

商業(yè)模式：借助互聯(lián)網(wǎng)去除渠道中介環(huán)節(jié)，連接基地與社區(qū)居民。

4、農(nóng)商通獲得4000萬元A輪融資

成立于 2016年成都農(nóng)商通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱“農(nóng)商通”）是由大宗商品交易市場資深人士、互聯(lián)網(wǎng)專家、農(nóng)牧業(yè)企業(yè)家共同發(fā)起，創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺。

“農(nóng)商通”是一款可提供農(nóng)產(chǎn)品及時價格、市場動態(tài)、供需匹配、產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)指導(dǎo)等信息服務(wù)的農(nóng)業(yè)APP。用戶可以在農(nóng)商通app上查看并發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品的供需信息，經(jīng)過平臺匹配后，可以獲得買家或賣家的聯(lián)系信息，用戶自行溝通之后可以進行農(nóng)產(chǎn)品的交易

目前平臺上的產(chǎn)品主要以水果、家畜肉、魚肉、家禽類為主。APP上同時還配有農(nóng)商地圖，可以直接在地圖上標(biāo)注相關(guān)位置。

目前，已完成4000萬元A輪融資，由中國之信控股集團獨立投資。該輪融資將會用于“農(nóng)商通”產(chǎn)品功能優(yōu)化、落地及推廣等方面。

商業(yè)模式：該App解決農(nóng)業(yè)信息不對稱、無成本利潤鎖定渠道的痛點，后期采用商戶入駐廣告費用和信息服務(wù)費獲得盈利。

5、甲加由獲得300萬天使輪融資

成立于2010年，河南甲加由農(nóng)業(yè)科技股份有限公司起源于河南德行豐民種植專業(yè)合作社。

甲加由農(nóng)業(yè)綜合化服務(wù)項目依托的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體包括了種糧大戶、合作社、家庭農(nóng)場等，以村為落腳點，建立綜合化服務(wù)站，并吸納農(nóng)戶進入，通過快速增加服務(wù)站的體量，整合上游的農(nóng)資廠家和下游的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品為紐帶，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，融合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交易、流通、金融等產(chǎn)業(yè)要素，圍繞降低成本、提高效率、把控風(fēng)險、增加收入，實施“訂單式”銷售，實現(xiàn)“按需訂制模式”，即農(nóng)業(yè)3.0模式！與此同時，公司通過標(biāo)準化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系和服務(wù)系統(tǒng)，幫助農(nóng)戶更加精細化、精準化地管理土地，提高整個農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。讓農(nóng)民朋友簡單的、輕松的種地，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)，增產(chǎn)增收。

甲加由在農(nóng)業(yè)種植端和市場需求端之間搭建了一個服務(wù)平臺，解決了種植戶和農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)之間信息不對稱的難題，農(nóng)民可以及時獲知市場需要哪些農(nóng)產(chǎn)品，不必過多擔(dān)心種銷脫節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也能獲得安全穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品來源。

目前，甲加由已在全國建立800多個農(nóng)業(yè)綜合化服務(wù)站，為24萬多農(nóng)戶提供服務(wù)，覆蓋農(nóng)田面積突破300萬畝；與50余家上游農(nóng)資廠商和30余家下游收購廠商建立了合作；貿(mào)易銷售渠道覆蓋東北、新疆、內(nèi)蒙、四川、江西等地的不同市場。

2016年，天使輪融資,金額300萬人民幣,投資方星瀚資本。未來，將在品牌打造、農(nóng)產(chǎn)品倉儲上發(fā)力。

商業(yè)模式：破解整合種植和農(nóng)產(chǎn)品銷售兩端難題，并采用訂單農(nóng)業(yè)模式，同時在全國各地建立農(nóng)化服務(wù)站服務(wù)農(nóng)戶。

6、“野農(nóng)優(yōu)品”2000萬元天使輪投資

野農(nóng)優(yōu)品正式成立于2013年8月，是一家專注于綠色生態(tài)健康的農(nóng)產(chǎn)品公司。其全部農(nóng)產(chǎn)品出自綠色生態(tài)的自有農(nóng)場，以價格競爭力為用戶提供無污染、無添加、無催熟的“三無”農(nóng)品。

該平臺運營模式主要做法為：第一，從農(nóng)民手中直接采購農(nóng)產(chǎn)品；第二，通過消費者在線眾籌，對接農(nóng)民為消費者種植；第三，平臺承包土地，交由農(nóng)民種植。

目前，野農(nóng)優(yōu)品累計銷售額約為4000萬元，會員50余萬人，客單價約為100元，產(chǎn)品以大米、小米、雜糧為主。此外，野農(nóng)優(yōu)品已在內(nèi)蒙東北部設(shè)立了70個村級服務(wù)站，他預(yù)計年底服務(wù)站數(shù)量將達到1000個。

其創(chuàng)始人勾英達，95后創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)于2016年6月完成2000萬元天使輪投資。

商業(yè)模式：全部農(nóng)場自營模式，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和價格優(yōu)勢。

7、螞蟻上樹獲3000萬天使輪

螞蟻上樹成立于2017年3月1日，隸屬于廣州雄燁貿(mào)易有限公司，后者成立于2015年11月11日，是一家主打農(nóng)產(chǎn)品、食材等的農(nóng)業(yè)垂直電商，主營產(chǎn)品包括全球生鮮水果、家鄉(xiāng)特產(chǎn)、城市近郊生態(tài)綠色農(nóng)產(chǎn)品。

2017年螞蟻上樹農(nóng)產(chǎn)品平臺將以合伙人模式，直接對終端消費者開放，以農(nóng)場收購價格加上包裝，物流，人工等成本的最低價格送達消費者手中。讓每個家庭都能以最低的價格買到品質(zhì)好，又健康的農(nóng)產(chǎn)品。

目前，該平臺已獲得某財團的天使輪3000萬投資。

商業(yè)模式：主導(dǎo)綠色農(nóng)產(chǎn)品，把消費者變成合伙人，降低產(chǎn)品整體價格。

8、紅磨坊獲500萬A+輪融資

2016年1月份成立的“紅磨坊”是一個農(nóng)產(chǎn)品品牌孵化平臺，主做農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化供應(yīng)鏈、智能終端設(shè)備投放（自動榨汁機、無人售貨機）、新零售服務(wù)（農(nóng)村小賣部、社區(qū)商店、夫妻水果店標(biāo)準化數(shù)據(jù)化改造）。

截至目前，平臺在8省建立23個原產(chǎn)基地，涵蓋水果、養(yǎng)生飲品、健康花茶、醬菜、果汁等10余款單品。此外，“紅磨坊”銷售渠道覆蓋全國1300余名代理、233家線下門店、36臺智能榨汁機器、78臺自動販賣機以及122家平臺自媒體合作方，今年營收6000余萬元。

2017年9月末，“紅磨坊”獲得500萬元的A+輪融資，由上海仁跡投資管理有限公司投資。

商業(yè)模式：建農(nóng)產(chǎn)品基地，整合線下渠道和門店，并對農(nóng)產(chǎn)品進行品牌孵化。

9、樂村淘A+輪融資1個億

樂村淘成立于2014年1月，是一家立足于村鎮(zhèn)市場的B2B2C+O2O電商平臺，其主要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將線上、線下資源重新優(yōu)化配置，并圍繞農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村勞動輸出、農(nóng)村金融服務(wù)等板塊，在村鎮(zhèn)零售商與城市供應(yīng)商之間搭建“最短高速公路”。致力形成一個閉合的“商流、物流、信息流、資金流”的全生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建新型村鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟生態(tài)圈。創(chuàng)始人：趙士權(quán)。

2017年7月份，已完成A+輪1億元融資，天賦資本領(lǐng)投，山西農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、金橋資本跟投。此輪融資將主要用于樂村淘的渠道建設(shè)、平臺運營、產(chǎn)品技術(shù)、人才引進等，并進一步整合全國農(nóng)特產(chǎn)品資源。通過網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)特產(chǎn)品，促進農(nóng)戶增收貧困戶脫貧，有利于樂村淘為農(nóng)村用戶提供更優(yōu)質(zhì)多元的服務(wù)和幫助。

商業(yè)模式：農(nóng)村電商。

10、大豐收B輪2億元

大豐收成立于 2014 年 3 月，是第三方農(nóng)資電商平臺，其創(chuàng)始人：閆子銅。

其模式可概括為：以平臺型電商做起，連接一級經(jīng)銷商與農(nóng)業(yè)種植大戶，發(fā)展零售商為代購員，作為“抓手”提供咨詢、拼團、代下單、送貨等服務(wù)，并引導(dǎo)現(xiàn)金結(jié)算，靠抽傭賺錢；隨后發(fā)展自營商城獲得高毛利差價利潤。

目前大豐收業(yè)務(wù)區(qū)域已全面覆蓋江西、安徽、廣東、廣西、湖北等多個全國重點農(nóng)業(yè)省份，區(qū)域覆蓋作物品類達 95% 以上，累計服務(wù) 30 余萬名種植用戶，深度合作了 40 多個農(nóng)資廠商的千余款產(chǎn)品。

2017年6月份，大豐收農(nóng)資商城（簡稱“大豐收”）完成了2億元 B 輪系列融資，這筆融資將繼續(xù)拓展線下業(yè)務(wù)區(qū)域，加強供應(yīng)鏈建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)上下游整合，并持續(xù)搭建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂級團隊。

商業(yè)模式：整合種植行業(yè)上、下游資源，并為用戶提供個性化服務(wù)。

未來5大創(chuàng)業(yè)方向

農(nóng)業(yè)之所以稱之為藍海！

說的是整個農(nóng)業(yè)的潛在機會，尤其是在打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)渠道上，還有就是跨界服務(wù)上。

從這幾年的融資事件中，我們可以總結(jié)出未來創(chuàng)業(yè)的6大方向，并做了一個大膽的預(yù)測。

1、消費升級方向

似乎，農(nóng)業(yè)離消費升級很遠。其實，農(nóng)業(yè)更需要消費升級來改進生產(chǎn)、銷售兩端的需求。

其中，農(nóng)業(yè)消費升級應(yīng)該包含：

1）生產(chǎn)方式升級。打破傳統(tǒng)生產(chǎn)種養(yǎng)方式，借助新工具、新思維生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率和精準度，從而提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、并降低生產(chǎn)成本。

2）渠道通路升級。渠道通路升級就是去中間化，幫助用戶減少中間渠道，同時讓消費者或者用戶參與農(nóng)業(yè)整個環(huán)節(jié)，從而改變農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出的順序，由之前的產(chǎn)——銷妝變成銷——產(chǎn)模式。

2、農(nóng)業(yè)B端方向

這是一個之前被農(nóng)業(yè)冷落的行業(yè)，但又不得不做的行業(yè)，當(dāng)然，其也是時代的產(chǎn)物。

未來的農(nóng)業(yè)B端服務(wù)方向又會凸顯在2個層面：

1）農(nóng)業(yè)商業(yè)服務(wù)。比如設(shè)計、包裝、物流、營銷、注冊公司等方面都會成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)B端業(yè)務(wù)。

2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)需要有這么一個平臺來銜接或者助推，并且把生產(chǎn)、加工、銷售等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)端打通，并優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，從而推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。比如：農(nóng)村金融、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融等。

3、農(nóng)業(yè)細分領(lǐng)域

這些細分領(lǐng)域可能夠會涉及到單條產(chǎn)業(yè)或者單個農(nóng)業(yè)品類上的需求。

比如：生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)化服務(wù)

就農(nóng)化服務(wù)來說，這是未來的農(nóng)資領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的主要方向。同時，隨著土地規(guī)?；?，農(nóng)化服務(wù)的需求必將會攀升。

有專家也預(yù)測，未來社會化農(nóng)服市場模式達2萬億。其中，農(nóng)化服務(wù)包括2個方面：

1）農(nóng)技服務(wù)。這是規(guī)?；N植的產(chǎn)物，同時，隨著植保無人機興起，農(nóng)技農(nóng)服的深度與廣大必將會延伸，甚至?xí)腥胝麄€種植業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

2）土壤修復(fù)。土壤修復(fù)的市場規(guī)模也是千億級別、也是新興市場。未來將會有更多的創(chuàng)業(yè)者切入。

4、新連接方向

農(nóng)業(yè)新連接一定是農(nóng)業(yè)的藍海。但，新連接必須區(qū)別于傳統(tǒng)的連接，并在傳統(tǒng)環(huán)節(jié)上的突破和創(chuàng)新。

在農(nóng)業(yè)新連接上，我們認為有3個模式直接借鑒：

1）共享模式。共享模式已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)圈火爆了。對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來說，農(nóng)業(yè)共享也存在巨大的創(chuàng)業(yè)機會。比如：農(nóng)場共享。把農(nóng)戶與消費者連接在一起，產(chǎn)生出新的消費。

2）無人貨架。農(nóng)產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵在于出口途徑，無人貨架就為農(nóng)產(chǎn)品和生鮮產(chǎn)品提供了出口和流量，并且成為農(nóng)產(chǎn)品社交化的新窗口。

3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)整個生態(tài)，農(nóng)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)、消費模式，為農(nóng)產(chǎn)品尋找到利益的下一個金礦。比如：無人機、AI。

5、農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)

在農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)方向中，我們一定要關(guān)注“田園綜合體”。

從大方向來說“田園綜合體”是國家政策下誕生的產(chǎn)物。其實，“田園綜合體”農(nóng)業(yè)資本化和商業(yè)的產(chǎn)物。

未來，“田園綜合體”將會成為平臺化，其把農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)整合在一起，以“農(nóng)業(yè)”為核心創(chuàng)造出新需求和新服務(wù)。

總結(jié)一下，資本給農(nóng)業(yè)帶來神奇發(fā)生。雖然，農(nóng)業(yè)是金礦。但對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，必須有大格局、真本事，但建議沒有兩把刷子的人請勿入！

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